5 vantaggi di far crescere la tua startup con dipendenti offshore

Ho fondato aziende come SetSchedule e Rentastic nei settori proptech, fintech, intelligenza artificiale e assicurazioni. Ho venduto aziende che hanno generato miliardi di dollari in prodotti finanziari e decine di milioni di fatturato ricorrente. Ho assunto persone sbagliate, ho assunto persone giuste. Ho scalato troppo velocemente e ho scalato in modo intelligente. E ve lo dico per esperienza diretta: assumere personale offshore non è controverso, è intelligente. È pratico. È il modo in cui le aziende reali crescono nel mondo reale.

Non è sbagliato avere un addetto al servizio clienti nelle Filippine. Non è immorale avere un team di sviluppo in Polonia o un analista marketing a Bogotà. Anzi, se tieni alla sostenibilità, alla redditività e a costruire qualcosa di duraturo, assumere all'estero non è solo la scelta giusta, potrebbe essere l'unica.

Eppure, la gente continua a esitare. Continua a sussurrare come se fosse un segreto sporco. Pensa ancora che " outsourcing " sia un termine in codice per "scortecciare". Ma se si vuole seriamente costruire un'azienda competitiva e vincente – a livello globale – è necessario riformulare l'intera conversazione.

Quindi, parliamo della realtà. Ecco cinque verità brutali – e importanti vantaggi – che devi accettare se vuoi smettere di giocare d'azzardo e iniziare a costruire il tuo business:

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Il tuo team in California esce. Il tuo team a Manila entra. Questo non è outsourcing. È operatività continua. È una macchina che funziona mentre tu dormi. I team offshore ti permettono di creare flussi di lavoro fluidi e continui, 24 ore su 24, che non richiedono eroismi o giornate lavorative di 14 ore. Ai tuoi clienti non importa in quale fuso orario si trovi il tuo team; a loro interessa ricevere ciò di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno.

Non si tratta di spremere più ore da meno persone. Si tratta di creare equilibrio e slancio. Le assunzioni offshore significano che il tuo team negli Stati Uniti non deve esaurirsi cercando di fare tutto. È così che si cresce con buon senso.

2. Riduci il tasso di combustione senza ridurre il talento

Siamo realistici: il libro paga ti divorerà vivo se glielo permetti. In SetSchedule, ho visto il nostro libro paga nazionale gonfiarsi all'interno di un solo codice postale. Presso la nostra agenzia assicurativa, abbiamo riprogrammato il modello e siamo diventati globali, e indovinate un po'? Non abbiamo sacrificato la qualità. Ne abbiamo trovata di più. Un bravo ingegnere con sede negli Stati Uniti potrebbe costare 180.000 dollari all'anno. Lo stesso livello di capacità e produttività nell'Europa orientale o nell'Asia meridionale? Più vicino ai 40.000 dollari. Non è una critica al talento americano. È solo matematica. Se sei una startup o un'azienda in fase di crescita e stai spendendo come una società quotata, buona fortuna a superare il round di finanziamento.

Delocalizzando non si scelgono talenti minori, ma si sceglie semplicemente un'economia più intelligente.

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Ecco qualcosa che pochi fondatori direbbero ad alta voce: alcuni dei migliori talenti del mondo non vivono vicino a Palo Alto o SoHo. Vivono a Lagos. A Cebu. A Cracovia. A Medellín. Ho lavorato con addetti al marketing in Colombia che hanno più grinta e creatività dei loro colleghi di Los Angeles. Ho assunto sviluppatori in India che scrivono codice più pulito, consegnano più velocemente e risolvono i problemi con più urgenza degli ingegneri della Bay Area che guadagnano il triplo del loro stipendio. E no, non è un caso fortuito. È un campanello d'allarme.

Il talento non si definisce in base alla vicinanza geografica. Si definisce in base alla grinta, alla voglia di fare e all'esecuzione. E se assumi solo entro un raggio di 30 chilometri, non stai solo limitando il tuo organico, ma stai anche limitando il tuo potenziale.

4. Costruisci la resilienza culturale nel tuo DNA

Vuoi migliorare la tua leadership? Prova a gestire un team in cinque fusi orari . Prova ad allineare i risultati in tre lingue e con le aspettative culturali. Le assunzioni offshore ti costringono a una comunicazione più rigorosa. Richiede documentazione. Migliora le tue capacità di leadership, rapidamente. E se il tuo obiettivo a lungo termine è vendere il tuo prodotto o servizio a livello internazionale, allora hai bisogno di quella competenza culturale ora, non dopo. Costruire a livello globale fin dal primo giorno rafforza le tue operazioni e rende la tua azienda a prova di futuro.

Non è solo una strategia di assunzione. È un allenamento organizzativo. E se lo fai bene, ne uscirai più forte.

5. Riduci il rischio di ridimensionamento

Siamo onesti: non tutte le assunzioni funzionano. Ma quando l'intero team è locale e costoso, ogni assunzione sbagliata ha un impatto maggiore. I team offshore offrono flessibilità. Puoi testare un nuovo ruolo, esplorare un nuovo mercato o pilotare una nuova iniziativa senza rischiare troppo.

Non hai bisogno di un organigramma gonfio. Hai bisogno di agilità . Le assunzioni offshore ti danno la possibilità di cambiare rapidamente, adattare la struttura dei costi su richiesta e continuare a sperimentare finché non trovi ciò che funziona. E nel clima odierno, l'agilità è sinonimo di sopravvivenza.

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Se state ancora idealizzando il modello di team tutto interno, tutto locale, tutto interno all'ufficio, svegliatevi. Quella versione di costruzione aziendale è obsoleta. È inefficiente. È cieca alla realtà.

Delocalizzare non è tradimento. È evoluzione.

L'ho fatto in diversi settori. Ho vinto alla grande. Ho fallito clamorosamente. E ho imparato questo: i fondatori intelligenti non creano aziende locali in un mondo globale. Vanno dove c'è il talento. Vanno dove funziona l'economia. E, soprattutto, vanno ora.

Quindi, se stai ancora valutando se assumere un'azienda offshore , lascia che ti faccia risparmiare tempo:

Non discutere. Schierati.