Após o fim do chamado Grupo Empresarial Antioqueño, o que vem por aí apenas para o Grupo Sura: entrevista com Ricardo Jaramillo, seu presidente

Ricardo Jaramillo, presidente do Grupo Sura, iniciou sua carreira no grupo Sura há 30 anos. Começou como analista de planejamento financeiro na Fiduciaria Bancolombia, seu ponto de partida, e nas últimas três décadas ocupou outros cargos importantes, talvez sem nunca imaginar que chegaria o dia em que cada um desses grandes grupos — Sura, Argos e Nutresa — embarcaria em uma nova fase por caminhos separados, com ele liderando a fase final dessa separação.

Alguma nostalgia por um modelo de negócio que durou 46 anos e está chegando ao fim hoje? Sim, disse o executivo à ELTIEMPO, para quem o esquema foi o que permitiu que este grupo de empresas deixasse de ser um ator local e se tornasse um protagonista regional. "Há muita nostalgia, mas acho que essa evolução também é lógica, e somos muito gratos às pessoas que, ao longo desses 46 anos, ajudaram a construir o que essas empresas foram e o que são."

Jaramillo falou a esta editora sobre os novos planos e objetivos do Grupo Sura, incluindo a busca por novas oportunidades de crescimento nos 10 países onde opera atualmente e, claro, a possibilidade de expansão para outros países. A empresa também planeja continuar expandindo sua base de acionistas, bem como a possibilidade de encontrar novos parceiros estratégicos e ser listada na Bolsa de Valores de Nova York.

Sim, foram 46 anos de propriedade cruzada, com objetivos claros desde o início, que evoluíram, permitindo que cada uma dessas empresas se concentrasse e construísse expansão regional. Esse modelo foi o que permitiu que essas empresas deixassem de ser players locais para se tornarem regionais. Hoje, estamos presentes em 10 países, com 76 milhões de clientes, operações em toda a região e com uma marca que nasceu em Medellín há 80 anos. Portanto, certamente há muita nostalgia pelo processo evolutivo, então acho natural e lógico agradecer a esses 28.000 funcionários por seu trabalho ao longo dessas décadas e seu comprometimento com esta nova etapa, na qual continuaremos a construir um futuro melhor para todos, com base nos pontos positivos do passado.

Desde o momento em que começamos a trabalhar no desenho da transação, tínhamos premissas claras de que seria uma transação que geraria valor para todos os acionistas, seria equitativa e eficiente. Estamos vendo a materialização desses objetivos, e os acionistas também, porque o mercado recebeu muito bem com o desempenho das ações da Sura e da Argos. É um ciclo virtuoso para os acionistas, para as empresas e bom para o mercado de capitais.

Tivemos sorte porque tudo foi muito mais rápido do que pensávamos. Estimamos que concluiríamos a transação até o final deste ano; a Assembleia aprovou em março e, a partir daí, trabalhamos em todo o processo de documentação para a Superintendência Financeira, com quem a conversa fluiu muito bem, em parte porque foi uma proposta muito bem-sucedida para todas as partes interessadas. A Superintendência nos aprovou e entramos em modo de execução, que durou cerca de três semanas. No sábado, às 3h30, finalizamos tudo relacionado ao processo de descruzamento. Na segunda-feira, as duas empresas, Sura e Argos, começaram oficialmente a ser negociadas na Bolsa de Valores da Colômbia, sem o cruzamento.

É uma pergunta muito válida. Acho que tudo na vida tem seus momentos, e tínhamos essa visão de mercados internacionais com empresas especializadas em seus setores. Trinta anos atrás, essas empresas tinham uma propriedade cruzada muito mais complexa. Antes da nossa expansão nacional, tínhamos um portfólio de serviços financeiros que pesava menos de 50%, e toda a nossa expansão se deu nessa área. O que faltava, como você mencionou, era o processo de decross-ownership, que incorpora muitos atributos positivos deixados pela propriedade cruzada de empresas líderes em seus setores. Esses atributos precisavam ser incorporados ao DNA da organização, para que as pessoas entendessem como conduzir os negócios com uma visão de longo prazo, focada nas pessoas e com foco no valor público, econômico e social. Sempre podemos nos perguntar por que isso não foi feito antes, mas o importante é que foi feito de uma forma que acreditamos ser muito justa e equitativa para todos os acionistas.

Temos três investimentos principais neste setor: o negócio de seguros com a Suramericana, a quarta maior empresa de origem latino-americana, com quase 20 trilhões de pesos em prêmios; a Sura Asset Management, líder em gestão de fundos de pensão com quase 750 trilhões de pesos em ativos sob gestão; e a Cibest, controladora do Bancolombia, na qual também temos uma participação significativa, com quase 365 trilhões de pesos em ativos. Nessas três frentes, vemos inúmeras oportunidades para continuar crescendo organicamente, já que a penetração de serviços financeiros na Colômbia e na região permanece muito baixa. É por isso que estamos investindo em tecnologia, novos canais, soluções e produtos em toda a região, explorando opções de fortalecimento nesses 10 países, bem como oportunidades inorgânicas por meio de alianças, aquisições e desenvolvimento de ecossistemas. Nos últimos 10 anos, esta empresa cresceu de cerca de 8 ou 9 trilhões de pesos em receita, e este ano esperamos fechar com cerca de 30 trilhões de pesos. Esse crescimento orgânico é a força motriz que continuaremos a perseguir.

O investimento em tecnologia chega a 2 bilhões de pesos e inclui investimentos recorrentes e novos projetos em todas as empresas do grupo.

Temos uma presença em que nem todos os verticais estão presentes nos 10 países onde operamos, então hoje o foco é mais em como fortalecer essa presença. Em alguns desses países, buscamos ganhar escala em determinados verticais. Agora, quando olhamos para o longo prazo, de 5 a 10 anos, definitivamente precisamos começar a olhar para outras geografias, porque faz parte da nossa responsabilidade planejar esta empresa para o futuro e começar a olhar para outras regiões e outros negócios onde possamos levar esta receita de sucesso. É uma possibilidade em aberto, assim como alianças ou possibilidades de parcerias. É importante lembrar que cerca de 85% do capital investido está na América Latina, com foco no que costumava ser a Aliança do Pacífico (México, Colômbia, Peru e Chile).

Esta transação nos deixa com aproximadamente 41.000 acionistas, uma base bastante fragmentada, com cerca de 220 fundos internacionais, fundos de pensão, fundações, pessoas jurídicas, fundos institucionais locais e pessoas físicas que agora estão recebendo diretamente a valorização de ambos os tipos de ações, ordinárias e preferenciais. Para fins práticos, alguém que detinha um milhão de pesos em ações ordinárias do Grupo Sura em outubro agora detém 1,76 milhão de pesos e quase 2,1 milhões de pesos em ações preferenciais, sem incluir o valor gerado pelo Grupo Argos.

Nossa tarefa e prioridade é conquistar mais acionistas a cada dia. Temos a responsabilidade de desenvolver o mercado de capitais e espero que possamos democratizar ainda mais a propriedade desta empresa a cada dia. Acredito que este é um ótimo momento para espalhar essa esperança e positividade para novos acionistas.

Somos um player relevante nos mercados de capitais dessas regiões e, a partir da nossa posição e papel, sempre desejamos promover a integração desses mercados. Infelizmente, é preciso dizer, isso aconteceu em uma velocidade que não gostaríamos e é difícil do ponto de vista político e fiscal. Mas hoje, adicionar os mercados, como estamos discutindo, é muito atraente porque cria maior profundidade. Portanto, estamos prontos para trabalhar com a Bolsa de Valores, com a Nuam, para ver como podemos materializar essa integração.

Uma das ferramentas que as empresas têm é buscar parceiros e alianças. Estamos sempre abertos a eles para nos ajudar a impulsionar nossos negócios em termos de crescimento e conhecimento; onde compartilhamos uma maneira de fazer negócios e temos uma visão comum de como imaginamos essa empresa no futuro. Dois bons exemplos disso são a aliança que temos com a Munich Re e o fundo canadense CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). Estamos claramente buscando esse tipo de parceria para o futuro, em diferentes negócios e em diferentes regiões.

Temos uma dívida resultante do processo de expansão internacional, da aquisição da participação do Grupo Bolívar na Sura Asset Management e da recente OPA do acordo de troca de ações entre o Grupo Nutresa e o Grupo Sura. Essa dívida atualmente chega a cerca de 7 bilhões de pesos.

Claramente, estamos em um momento de considerável volatilidade e incerteza política, não apenas na Colômbia e na região, mas precisamos desenvolver a capacidade de continuar desenvolvendo nossos negócios diante dessa incerteza. Esta é uma empresa com 80 anos que não planeja seu futuro para quatro anos à frente, mas sim para um prazo muito mais longo. Circunstâncias de curto prazo podem ter algum impacto nos números, especialmente em relação à questão da dívida que você mencionou. O fato de as taxas de juros e a inflação estarem caindo hoje nos ajuda em termos de serviço da dívida, e estamos monitorando cuidadosamente essa questão para manter uma saúde financeira que nos permita manter indicadores positivos.

Tive o privilégio de estar lá há alguns dias com a Cibest. Estava contando que entrei para o Bancolombia em 1995, e foi exatamente nas mesmas três décadas em que o banco esteve listado na Bolsa de Valores de Nova York. O Grupo Sura, como eu dizia, sempre tem a opção de ser listado em outros mercados, mas no curto prazo não temos uma iniciativa nesse sentido. No entanto, temos preparado as empresas para atuar nesse segmento e, eventualmente, ter a opção de ser listado em outra bolsa é algo que acreditamos ser valioso para o mercado e para os nossos acionistas.