Perché il Vietnam sta diventando un'arma segreta per far crescere le startup globali

Quando ho fondato la mia azienda, ho imparato rapidamente che espandere un'attività a livello globale non significa solo espandere i mercati, ma anche accrescere i talenti. Come fondatore e CEO di DigiEx Group , mi sono trovato presto ad affrontare una dura realtà: la concorrenza per i talenti tecnologici qualificati era (ed è ancora) agguerrita ovunque.

Avremmo dovuto intervistare candidati locali per mesi per ricoprire ruoli cruciali, solo per vedere le offerte aggiudicarsi da aziende più grandi.

Ho capito che se volevamo continuare a innovare e crescere , dovevamo guardare oltre il nostro territorio per trovare talenti. È così che il Vietnam è entrato in gioco per noi, ed è per questo che credo che la creazione di un polo vietnamita per i talenti tecnologici possa rappresentare una svolta per gli imprenditori che vogliono crescere a livello globale.

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La crisi globale dei talenti tecnologici e lo sguardo oltre i confini

La carenza di talenti tecnologici è una preoccupazione globale, non solo locale. Infatti, solo il 16% dei dirigenti si sente a suo agio con la quantità di talenti tecnologici di cui dispone per raggiungere i propri obiettivi digitali. La maggioranza afferma che la scarsità di competenze tecnologiche rappresenta un ostacolo significativo alla crescita. Ho sperimentato questo problema in prima persona. Nel frenetico mondo tecnologico, avere posizioni vacanti come sviluppatore o data scientist può bloccare il lancio di un prodotto o far fallire una nuova iniziativa.

La buona notizia è che gli imprenditori di oggi non si limitano ad assumere personale nel loro stesso quartiere. Il lavoro da remoto e la collaborazione globale sono ormai una tendenza diffusa . Non è più insolito per una startup di New York o Londra avere ingegneri in città come Hanoi o Ho Chi Minh City.

Nel mio caso, ho capito che per superare la carenza di talenti potevamo attingere a professionisti qualificati all'estero. Pensando a livello globale nelle nostre assunzioni , non ci siamo limitati a ricoprire posizioni, ma abbiamo anche aperto nuove prospettive e aumentato la produttività 24 ore su 24. Questa strategia di andare dove si trovano i talenti è diventata una mossa fondamentale per la nostra crescita efficace.

L'ascesa del Vietnam come polo di talenti tecnologici

Lo ammetto, anni fa il Vietnam non era il primo posto che mi veniva in mente per i talenti dell'alta tecnologia. Ma l'esperienza è una grande maestra. Durante la mia prima visita in Vietnam, sono rimasto colpito dalla vivace comunità tecnologica e dall'enorme numero di giovani ingegneri affamati di talento. Oltre il 50% della popolazione vietnamita ha meno di 35 anni e il Paese produce ogni anno oltre 50.000 laureati in informatica.

Infatti, si stima che il fiorente settore tecnologico vietnamita richiederà circa 500.000 lavoratori nel settore entro il 2025. Una forte enfasi sull'istruzione STEM e un entusiasmo culturale per la tecnologia e l'innovazione alimentano questo bacino di talenti giovani e in crescita.

Il mondo se ne sta accorgendo. Secondo recenti dati sulle assunzioni, nel 2024 si è registrato un aumento del 111% nelle assunzioni internazionali di talenti vietnamiti altamente qualificati, soprattutto in ruoli tecnologici. I mercati chiave con carenza di talenti tecnologici, come Stati Uniti, Regno Unito e Singapore, sono tra i principali datori di lavoro per i professionisti vietnamiti.

Ho visto questa tendenza in azione attraverso il nostro lavoro di collegamento tra aziende e sviluppatori vietnamiti. Questi ingegneri non sono solo numerosi, ma altamente qualificati e competitivi a livello globale, spesso con esperienza di lavoro in aziende internazionali.

Un altro vantaggio che mi è apparso chiaro è l'accessibilità economica senza compromessi. Operare in Vietnam offre efficienze sui costi (stipendi e costi operativi possono essere considerevolmente inferiori rispetto agli hub occidentali) pur garantendo la qualità.

E, cosa importante, la lingua non ha rappresentato un ostacolo nella nostra esperienza. Molti professionisti vietnamiti del settore tecnologico parlano inglese e si trovano a loro agio con la cultura lavorativa occidentale, rendendo la collaborazione più fluida di quanto ci si possa aspettare. Se a questo aggiungiamo un fuso orario che permette a un team vietnamita di sovrapporsi agli orari di lavoro sia asiatici che europei, abbiamo scoperto che potevamo integrare un team di sviluppo vietnamita nelle nostre attività globali quasi senza problemi.

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Lezioni apprese dalla costruzione di un polo di talenti in Vietnam

La creazione di un polo per i talenti tecnologici in Vietnam non è stata priva di insegnamenti. Guardando indietro, ho maturato alcune idee che potrebbero essere utili ad altri imprenditori che mirano a sfruttare i mercati emergenti dei talenti:

• Colmare il divario culturale e comunicativo. La cultura aziendale in Vietnam ha le sue sfumature. Inizialmente, ho notato che i membri del team erano restii a esprimere disaccordi o segnalare ritardi per rispetto culturale. Per affrontare questo problema, abbiamo promosso attivamente una cultura di comunicazione aperta : ho condiviso le storie dei miei passi falsi e ho incoraggiato tutti a fare domande e a fornire feedback.

• Investi nell'integrazione del tuo team remoto. È facile trattare un team all'estero come un'unità esterna, ma noi abbiamo adottato un approccio diverso. Abbiamo reso i nostri ingegneri in Vietnam parte integrante dell'azienda. Ciò significava volare regolarmente (o partecipare a videochiamate notturne), allinearli ai nostri valori fondamentali e persino mescolare i team per i progetti, in modo che "noi" e "loro" scomparissero.

• Sfruttare la leadership e le partnership locali. Una mossa intelligente che abbiamo fatto è stata quella di assumere un responsabile operativo locale in Vietnam che conoscesse il mercato dei talenti locale e le norme aziendali. Questo ha contribuito enormemente a ridurre il turnover e a mantenere motivato il nostro team. Inoltre, le partnership con organizzazioni tecnologiche e università locali sono state preziose per la pipeline e la formazione.

• Concentrati sulla crescita e sull'apprendimento. Una cosa che adoro dei talenti tecnologici vietnamiti è la loro voglia di imparare. Per mantenere il nostro team all'avanguardia, abbiamo supportato la formazione continua, sponsorizzando corsi su nuovi linguaggi di programmazione e organizzando hackathon.

Durante questo percorso, ho anche imparato a gestire sfide come le differenze di fuso orario (consiglio: stabilisci qualche ora di sovrapposizione giornaliera per le discussioni in tempo reale) e i meccanismi di assunzione e conformità a livello internazionale. Fortunatamente, con l'avvento delle piattaforme HR globali, assumere talenti in Vietnam (o in qualsiasi altro luogo) è diventato più semplice rispetto a dieci anni fa.

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L'attrazione dei talenti tecnologici vietnamiti ha plasmato radicalmente il nostro modo di espandere la nostra attività . È nata come soluzione tattica alla carenza di talenti, ma si è evoluta in un pilastro strategico della nostra crescita. Oltre al risparmio sui costi o alla rapidità delle assunzioni, ci siamo affermati in un mercato dinamico, ricco di idee ed energia.

Dal mio punto di vista, l'ascesa del Vietnam è anche il segno di un cambiamento più ampio. Il talento è ovunque, se siamo disposti a guardare. Oggi potrebbe essere il Vietnam; domani potrebbero essere altri hub tecnologici in rapida crescita nel Sud-est asiatico, in Africa o in America Latina. La chiave per qualsiasi leader è sviluppare la capacità di integrare team globali e coltivare efficacemente tali talenti. Si tratta di essere aperti all'idea che il prossimo grande ingegnere o product manager che farà progredire la tua azienda potrebbe vivere a 12.000 chilometri di distanza e tuttavia accedere alle tue riunioni quotidiane.

Come imprenditore, abbracciare un polo di talenti tecnologici vietnamita non solo ha risolto i nostri problemi di assunzione, ma ha anche reso la nostra azienda più resiliente e diversificata. Il Vietnam mi ha dimostrato che l'innovazione non si limita alla Silicon Valley o a Bangalore: può prosperare ovunque ci siano menti brillanti e opportunità.

Il mio consiglio ai fondatori e CEO che desiderano crescere a livello globale è semplice: non sottovalutate i bacini di talenti emergenti. Costruendo ponti verso luoghi come il Vietnam, non vi limitate a riempire posti di lavoro, ma iniettate nuova prospettiva e grinta nella vostra organizzazione. Nella mia esperienza, le aziende che vincono nel lungo periodo sono quelle che riconoscono che i grandi talenti non conoscono confini e agiscono di conseguenza. E se lo fate, potreste trovare, come è successo a me, una fonte di innovazione e crescita dove meno ve lo aspettavate.