Почему Вьетнам становится секретным оружием для масштабирования глобальных стартапов

Когда я основал свою компанию, я быстро понял, что глобальное масштабирование бизнеса — это не просто расширение рынков, а расширение талантов. Как основатель и генеральный директор DigiEx Group , я рано столкнулся с суровой реальностью: конкуренция за квалифицированные технические таланты была (и остается) жесткой везде.

Мы месяцами проводили собеседования с местными кандидатами на ключевые должности, но в итоге наши предложения перехватывали более крупные компании.

Я понял, что если мы хотим продолжать инновации и расти , нам нужно искать таланты за пределами нашей родной территории. Вот как Вьетнам вошел в нашу картину, и почему я считаю, что создание вьетнамского центра технологических талантов может стать переломным моментом для предпринимателей, масштабирующихся в глобальном масштабе.

По теме: Изучение экономического пути Вьетнама: руководство для инвесторов

Глобальный дефицит талантов в сфере технологий и выход за рамки границ

Нехватка технических талантов — это глобальная проблема, а не только локальная. Фактически, только 16% руководителей чувствуют себя комфортно с количеством технологических талантов, которые у них есть для достижения их цифровых целей. Большинство говорят, что нехватка технических навыков является основным препятствием для роста. Я ощутил эту боль на себе. В быстро меняющемся мире технологий наличие незаполненных вакансий разработчиков или специалистов по данным может затормозить запуск продукта или сорвать новую инициативу.

Хорошей новостью является то, что сегодняшние предприниматели не ограничиваются наймом сотрудников в своем собственном дворе. Удаленная работа и глобальное сотрудничество стали мейнстримом . Для стартапа в Нью-Йорке или Лондоне уже не редкость иметь инженеров в таких местах, как Ханой или Хошимин.

В моем случае я понял, что для преодоления дефицита талантов мы могли бы обратиться к опытным специалистам за рубежом. Думая глобально при найме , мы не просто заполняли вакансии — мы открывали новые перспективы и круглосуточную производительность. Эта стратегия — идти туда, где есть таланты, — стала для нас ключевым шагом к эффективному масштабированию.

Превращение Вьетнама в центр технологических талантов

Признаюсь, много лет назад Вьетнам не был первым местом, которое пришло мне на ум в поисках талантов в сфере высоких технологий. Но опыт — великий учитель. Во время моего первого визита во Вьетнам меня поразило яркое технологическое сообщество и огромное количество молодых, жаждущих знаний инженеров. Более 50% населения Вьетнама моложе 35 лет, и теперь страна ежегодно выпускает более 50 000 выпускников в области ИТ.

Фактически, по оценкам, к 2025 году бурно развивающаяся технологическая сфера Вьетнама потребует около 500 000 технических специалистов. Сильный акцент на STEM-образовании и культурный энтузиазм в отношении технологий и инноваций подпитывают этот молодой, растущий кадровый резерв.

Мир замечает это. Согласно последним данным о найме, в 2024 году международный найм высококвалифицированных вьетнамских талантов увеличился на 111% , особенно в сфере технологий. Ключевые рынки с нехваткой технических талантов, такие как США, Великобритания и Сингапур, входят в число ведущих работодателей вьетнамских специалистов.

Я видел эту тенденцию в действии на примере нашей собственной работы по налаживанию связей между предприятиями и вьетнамскими разработчиками. Эти инженеры не просто многочисленны; они высококвалифицированны и конкурентоспособны на мировом уровне, часто с опытом работы в международных компаниях.

Еще одно преимущество, которое стало для меня очевидным, — это доступность без компромиссов. Работа во Вьетнаме обеспечивает экономическую эффективность (зарплаты и эксплуатационные расходы могут быть значительно ниже, чем в западных центрах), при этом обеспечивая качество.

И что важно, язык не был барьером в нашем опыте. Многие вьетнамские специалисты в области технологий говорят по-английски и чувствуют себя комфортно в западной рабочей культуре, что делает сотрудничество более гладким, чем можно было бы ожидать. Добавьте к этому часовой пояс, который позволяет вьетнамской команде пересекаться как с азиатскими, так и с европейскими рабочими часами, и мы обнаружили, что можем интегрировать вьетнамскую команду разработчиков в наши глобальные операции практически без проблем.

По теме: Почему американские компании обращаются к международным талантам больше, чем когда-либо

Уроки, извлеченные из создания центра талантов во Вьетнаме

Создание центра технологических талантов во Вьетнаме не обошлось без уроков. Оглядываясь назад, я могу сделать несколько выводов, которые могут помочь другим предпринимателям, стремящимся использовать развивающиеся рынки талантов:

• Преодолейте культурный и коммуникационный разрыв. Бизнес-культура во Вьетнаме имеет свои нюансы. Поначалу я заметил, что члены команды не решались высказывать несогласие или сообщать о задержках из-за культурного уважения. Чтобы решить эту проблему, мы активно поощряли культуру открытого общения — я делился историями собственных ошибок и поощрял вопросы и отзывы от всех.

• Инвестируйте в интеграцию вашей удаленной команды. Легко рассматривать зарубежную команду как аутсорсинговое подразделение, но мы выбрали другой подход. Мы сделали наших вьетнамских инженеров неотъемлемой частью компании. Это означало регулярные полеты (или ночные видеозвонки), согласование их с нашими основными ценностями и даже смешивание команд для проектов, чтобы «мы» и «они» исчезли.

• Используйте местное лидерство и партнерства. Одним из умных шагов, которые мы предприняли, было найм местного руководителя операций во Вьетнаме, который понимал местный рынок талантов и нормы рабочего места. Это очень помогло сократить текучесть кадров и сохранить мотивацию нашей команды. Кроме того, партнерство с местными технологическими организациями и университетами было бесценным для трубопровода и обучения.

• Сосредоточьтесь на росте и обучении. Одна из вещей, которая мне нравится во вьетнамских технических талантах, — это их жажда обучения. Чтобы наша команда оставалась на передовой, мы поддерживали непрерывное обучение — от спонсирования курсов по новым языкам программирования до проведения хакатонов.

На протяжении всего этого путешествия я также научился справляться с трудностями, такими как разница во времени (совет профессионала: установите несколько часов ежедневного перекрытия для обсуждений в режиме реального времени) и механикой международного найма и соответствия требованиям. К счастью, с ростом глобальных HR-платформ найм талантов во Вьетнаме (или где-либо еще) стал проще, чем десять лет назад.

По теме: Почему инвесторам стоит обратить внимание на отрасль возобновляемой энергетики Вьетнама

Использование вьетнамских технологических талантов в корне сформировало то, как мы масштабируем наш бизнес . Это началось как тактическое решение нехватки талантов, но превратилось в стратегическую опору нашего роста. Помимо экономии средств или быстрого найма, мы закрепились на динамичном рынке, полном идей и энергии.

С моей точки зрения, появление Вьетнама также является признаком более масштабного сдвига. Таланты есть везде, если мы готовы посмотреть. Сегодня это может быть Вьетнам; завтра это могут быть другие быстроразвивающиеся технологические центры в Юго-Восточной Азии, Африке или Латинской Америке. Ключ к успеху для любого лидера — создать возможность для интеграции глобальных команд и эффективного развития этих талантов. Речь идет о том, чтобы быть открытым к идее, что следующий великий инженер или менеджер по продукту, который двигает вашу компанию вперед, может жить в 8000 милях от вас и все же заходить на ваши ежедневные совещания.

Как предпринимателю, принятие вьетнамского центра талантов в сфере технологий не только решило наши проблемы с наймом, но и сделало нашу компанию более устойчивой и разнообразной в мышлении. Вьетнам показал мне, что инновации не ограничиваются Кремниевой долиной или Бангалором — они могут процветать везде, где есть светлые умы и возможности.

Мой совет коллегам-основателям и генеральным директорам, стремящимся к глобальному масштабированию, прост: не упускайте из виду новые таланты. Строя мосты в такие места, как Вьетнам, вы не просто заполняете рабочие места; вы привносите в свою организацию свежий взгляд и энергию. По моему опыту, в долгосрочной перспективе побеждают те компании, которые признают, что великий талант не знает границ, и действуют на основе этого понимания. И если вы это сделаете, вы можете найти, как и я, источник инноваций и роста там, где вы когда-то меньше всего этого ожидали.