Por que os líderes seniores devem parar de ter tantas reuniões individuais

Uma cliente minha, Melissa, CEO de uma empresa de tecnologia do setor de saúde, desabafou comigo sobre uma conversa que teve com seu CHRO, Ben. Ele veio até ela e disse: "Estou ouvindo frustrações na equipe sobre como as decisões estão sendo tomadas". Orgulhosa de ser uma líder transparente e inclusiva (o que ela é), ela ficou perplexa. Ben continuou compartilhando várias histórias de membros da equipe que souberam de decisões críticas que os afetaram por meio de seus colegas, não por meio de Melissa. Por exemplo, o vice-presidente de engenharia soube de um recurso de produto despriorizado pelo vice-presidente de marketing. O vice-presidente de qualidade soube de um novo projeto para acelerar a entrega do produto pelo vice-presidente de operações. O vice-presidente de vendas soube de uma nova mudança no orçamento pelo diretor financeiro.