Strategiczna inwestycja firmy Chanel

Ta strategiczna inwestycja ma na celu wzmocnienie zdolności produkcyjnych firmy Chanel we Włoszech, podobnie jak miało to miejsce w przypadku poprzednich inwestycji firmy w producentów obuwia, skóry, przędzy i dżinsu.

Decyzja ta odzwierciedla nacisk, jaki marka Chanel kładzie na markę „Made in Italy” i chęć wzmocnienia więzi z lokalnym rzemiosłem. Jest to również rozważane w kontekście wysiłków branży mody luksusowej mających na celu poprawę bezpieczeństwa łańcucha dostaw i uczynienie procesów produkcyjnych bardziej zrównoważonymi.

Ta inwestycja Chanel może stanowić przykład dla innych marek luksusowych. Ponieważ silne relacje z lokalnymi producentami mogą pomóc markom zarówno utrzymać jakość, jak i zwiększyć elastyczność łańcucha dostaw.

Christian Louboutin i Maison Margiela wywarli duży wpływ na świat mody dzięki wspólnej kolekcji butów kapsułowych, którą wprowadzili na rynek 12 marca 2025 r. Współpraca ta połączyła charakterystyczną estetykę obu marek, łącząc zarówno dekonstruktywistyczne podejście Margieli, jak i kultowe, czerwone projekty Louboutina.

Kolekcję zaprezentowano pod dwoma głównymi hasłami: „Maison Margiela by Christian Louboutin” i „Christian Louboutin by Maison Margiela”. W pierwszym przypadku buty Tabi marki Margiela zostały zinterpretowane na nowo z wykorzystaniem eleganckich akcentów marki Louboutin; w drugim przypadku klasyczne sylwetki Louboutina zostały przekształcone za pomocą dekonstruktywistycznych technik Margieli.

Współpraca ta pokazała, w jaki sposób w świecie mody można przesuwać granice kreatywności i w jaki sposób dwa różne języki projektowania mogą harmonijnie się łączyć. Stanowiło to również przykład tego, jak marki mogą tworzyć innowacyjne produkty, pozostając jednocześnie wierne swojej historii i charakterystycznemu stylowi.

Eva Serrano, globalna prezes marki Calvin Klein, ogłosiła, że ​​w 2025 roku zrezygnuje ze swojego stanowiska. Serrano dołączyła do PVH w 2023 roku i zrestrukturyzowała globalne strategie marki, przywracając kolekcję Calvin Klein na New York Fashion Week po sześcioletniej przerwie.

Pod przywództwem Serrano procesy rozwoju produktów Calvina Kleina zostały skoncentrowane w Nowym Jorku, a kreatywny kierunek marki uległ wzmocnieniu. Ponadto po raz pierwszy od 2018 r. powołano dyrektora kreatywnego, który określił wizję projektową marki.

Odejście Serrano oznacza początek nowej ery dla Calvina Kleina. Przyszłe kierownictwo marki będzie musiało podjąć innowacyjne kroki, aby zwiększyć swoją konkurencyjność na rynkach globalnych i zachować dziedzictwo marki.

W roku 2025 przedstawiciele pokolenia Z coraz częściej zwracają się do narzędzi AI, takich jak ChatGPT, w celu uzyskania porad dotyczących stylu. Rekomendacje oparte na sztucznej inteligencji dotyczące m.in. tworzenia garderoby kapsułowej czy wybierania strojów na specjalne okazje cieszą się coraz większą popularnością, zwłaszcza na platformach takich jak TikTok.

W odpowiedzi na ten trend firma OpenAI dodała do ChatGPT funkcję asystenta zakupów. Funkcja ta oferuje rekomendacje produktów oparte na osobistych preferencjach użytkowników, wspierane zdjęciami i komentarzami użytkowników. Rozwój ten stwarza ogromną szansę, zwłaszcza dla mniejszych marek dysponujących ograniczonymi budżetami reklamowymi.

Niektórzy krytycy ostrzegają jednak, że rekomendacje modowe sztucznej inteligencji są mało spersonalizowane i mogą zachęcać do nadmiernej konsumpcji. W przypadku marek oznacza to konieczność podjęcia strategicznych kroków w celu zwiększenia ich widoczności w algorytmach AI i zachowania autentycznych historii marki.