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Los jefes tacaños presionan a los suizos para que sean tímidos con sus salarios

Los jefes tacaños presionan a los suizos para que sean tímidos con sus salarios
Ante la falta de un aumento salarial, algunos empleados piden en su lugar formación.

Ante la falta de un aumento salarial, algunos empleados piden en su lugar formación.

Freepik

Casi dos tercios de las negociaciones salariales en Suiza no resultan en un aumento. Así lo revela el estudio "Talento Trends 2025" de la empresa especializada en selección de personal Michael Page, que también pone de relieve las reticencias de los suizos ante las exigencias salariales. Sólo el 35% de los trabajadores suizos han intentado conseguir un aumento salarial en los últimos 12 meses, frente al 48% en la Unión Europea. Y entre ellos, solo el 37% ganó su caso, en comparación con el 47% en el lado europeo.

"El aumento fue aprobado desde el principio, pero tuve que esperar varios meses para verlo reflejado en mi cuenta", explica Yann*, que trabaja en el sector farmacéutico. Finalmente recibió su aumento de 700 francos mensuales: «Me imagino que todos pasan por eso, estás un poco atrapado en la burocracia interna. Me parece interesante que estas empresas decidan los aumentos salariales desde el principio, año tras año, así se evitan todos estos líos».

Este desencanto se refleja en otros ámbitos: el 76% de los empleados suizos planea dejar su puesto en los próximos tres años y el 93% dice estar abierto a posibles ofertas de trabajo. En Francia son el 59% y en Alemania el 70%. Sin embargo, los suizos se benefician de una mayor flexibilidad: el 73% puede beneficiarse del teletrabajo, en comparación con el 55% de media en la UE.

Por ello, los beneficios no salariales adquieren cada vez mayor importancia. Tres cuartas partes de los trabajadores suizos afirman que están atentos a elementos como pensiones mejoradas, cobertura médica privada o acciones de la empresa. Ante la falta de aumento salarial, el 35% pidió… capacitación.

Otra tendencia: mientras que el 69% de los candidatos se sienten capaces de negociar con un nuevo empleador, el 40% no se molesta en prepararse para este ejercicio. Un punto que Yannick Coulange, director general de PageGroup Suiza, lamenta: «Debemos basarnos en datos fiables y llegar a un acuerdo óptimo para ambas partes». Finalmente, la cultura corporativa pesa tanto como el salario en la decisión de aceptar una oferta, un criterio citado por tres cuartas partes de los encuestados.

20 Minutes

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