Çalışanlarımı Arkadaş Gibi Gördüm - ve Ters Tepti. İşte Aynı Hatayı Nasıl Önleyebilirsiniz.

Kurucu ve CEO olarak kariyerimin başlarında, çalışanlarımın beni sevmesini çok istiyordum. "Gerçek benliğim" gibi davranırsam, ekibimle daha güçlü bağlar kurabileceğime inanıyordum. İyi niyetlerime rağmen, nadiren işe yaradı.

Önemli bir liderlik dersini öğrenmek ve yeniden öğrenmek zorunda kaldım: Çalışanlar sizin arkadaşlarınız değildir . Rolünüzün içsel otoritesi sağlıklı arkadaşlıklar kurmanın önünde engeller yaratır. Daha da kötüsü, çalışanlar otoritenizi baltalamak için sizin dostluğunuzu kullanabilir. Bu benim başıma yıllar önce geldi ve olduğunda yıkılmıştım.

Bazı çalışanlarla bir sektör konferansına katılıyordum. Konferansın son gecesinde, yiyecek, içecek, DJ ve oyunların olduğu büyük bir parti vardı. Bir çalışana video oyunu yarışmasında meydan okudum ve kazandım. Daha sonra aşırı dramatik ve gösterişli bir şekilde zaferimle övündüm. Absürt övünmemin ciddi olmadığını anlayan arkadaşlarıma karşı da böyle davrandım.

Ancak çalışan bu olayı iş arkadaşlarına çok farklı bir şekilde anlattı. Ben baskıcı ve çalışanı aşağılayan biri olarak tasvir edildim. Bu çarpık anlatımı duyduğumda şok oldum. Ekibimle içtenlikle ilgileniyordum. Sadece eğleniyorduk sanıyordum. Sadece "gerçek ben" oluyordum.

CEO koçum, bir lider olarak her zaman "sahnede" olduğunuzu görmeme yardımcı oldu. Çalışanlar tüm davranışlarınızı güç dinamikleri merceğinden yorumlar. Çalışanları sorumlu tuttuğunuzda , liderliğin temel bir parçası olan kızgınlık, çalışanları sizin dostça davranma girişimlerinizi istilacı veya taciz edici olarak etiketlemeye yönlendirebilir.

Bir lider olarak, üretken, olumlu ve destekleyici bir iş yeri yaratmak ve sürdürmekten tamamen siz sorumlusunuz. Bu, yalnızca ekibinizi iş beklentilerine karşı sorumlu tutmanız değil, aynı zamanda her ekip üyesiyle sağlıklı ilişkiler kurmanız gerektiği anlamına gelir. Bu iki talep genellikle çatışır. Arkadaş canlısı ve talepkar olmayı dikkatlice dengelemelisiniz. Her iki yönde de çok ileri giderseniz, otoriteniz ve saygınız zarar görür.

Sınırlar bu dengeyi korumanıza yardımcı olur. İşte çalışanlarla sağlıklı sınırlar oluşturmak için bazı stratejiler.

İlgili: Marc Andreessen, Tüm Benliğinizi İşe Getirmemeniz Gerektiğini Söylüyor

Köpeğinizin sizin olduğunuzu düşündüğü kişi olun

Bu aforizmayı seviyorum çünkü önemli bir liderlik kavramını esprili bir şekilde özetliyor: Çalışanlar sizi bir lider olarak başardıklarınıza göre değil, onlar için yaptıklarınıza göre yargılarlar.

Çalışanlarınız onları sorumlu tuttuğunuzda sizden hoşlanmayabilirler, ancak büyümeleri ve başarıları için gerçek bir ilgi gösterirseniz sizden hoşlanacaklardır. Tutarlı teşvik, sesli tanıma ve gerçek pozitiflik sunmak, bir lider olarak sizin hakkınızdaki olumsuz algıları en aza indirir.

Havalı bir salatalık ol

Özellikle iş arkadaşlarınızla ilgili olarak hayal kırıklığına uğramak tamamen normaldir. Bu hayal kırıklıklarını arkadaşlarınıza veya danışmanlarınıza yansıtmak da aynı derecede sağlıklıdır. Ancak, çalışanlar danışmanınız olamaz.

Çalışanlara dert yanmak sizi zalim, küçük ve kindar gösterir. Biriktirdiğiniz güven ve itibarı yok eder. Bunun yerine hayal kırıklıklarınızı veya endişelerinizi bir akıl hocası, terapist veya profesyonel koçla paylaşın. Özellikle sizi rahatsız eden çalışanlara karşı sakin, olumlu ve destekleyici bir tavır takının.

Büyüme zihniyetini benimseyin

Suçlama ve parmakla gösterme, özellikle bir lider yaptığında, iş yerindeki toksik davranışlardır. Düşmanlık ve güvensizlik yaratırlar. Büyüme zihniyetini benimsemek için suçlamanın üzerine çıkmalısınız.

Suçlunun kim olduğuna odaklanmak yerine öğrenmeye ve büyümeye odaklanın. Başarısızlığı kabul edin, ancak bunu öğrenme ve daha iyi olma kararlılığıyla dengeleyin. Şirketim bir anlaşmayı kaybettiğinde, nedenini ve ne öğrenebileceğimizi bulma konusunda takıntılıydım. Bu, her kaybı süreçlerimizi ince ayarlamak, hatalarımızdan ders çıkarmak ve gelecekte daha fazla anlaşma kazanmak için bir şansa dönüştürdü.

"Suçlama yok" sınırını oluşturmak, liderliğinizin sürekli kendini geliştirmeye dayalı olmasını ve toksik davranışlara dayalı olmamasını sağlar.

İlgili: Çalışanlara Arkadaş Gibi Davranmak Tehlikeli Bir Oyun Olabilir.

Sessizliğin sesi

Sessizlik güçlü bir sınırdır. Çalışanların konuşmasına izin verin, özellikle de bir şeyler yanlış olduğunda. Onlara neyin yanlış olduğunu veya nasıl düzeltileceğini söyleme dürtüsüne direnin. Bunun yerine meraklı olun ve sorular sorun. Kendilerini sorumlu tutmalarına izin verin.

Ayrıca, zor bir soru sorduğunuzda sessiz kalın ve çalışanlara cevaplamaları için zaman tanıyın. Rahatsız edici gelebilir, ancak sessizlik insanların sorumluluk almasını sağlar.

Gizliliğinizi koruyun

Gizliliğiniz kritik bir sınırdır. Kişisel ayrıntıları yüzeysel tutun. Politika, din, cinsellik veya kişisel servet gibi duygusal olarak hassas konulardan kaçının, çünkü bunlar gereksiz çatışma veya kızgınlığa yol açabilir.

İster işte ister sosyalleşmede, çalışanlarınızı kişisel bilgilerinizi paylaşmak yerine kendileri hakkında konuşmaya teşvik edin. Bu, ilişki kurar ve sizi daha ulaşılabilir kılar.

İş-yaşam sınırlarını net bir şekilde belirleyin

Çalışanlarınızın mahremiyeti sizinki kadar önemlidir. Çalışanlarınız üzerindeki otoriteniz, işten ayrıldıkları anda sona erer. Bu, bir lider olarak saygı duymanız gereken kutsal bir sınırdır.

Çalışanların işten sonra ne yaptıkları (veya yapmadıkları) konusunda yargılamalardan kaçının. Bir çalışanla işten sonra iletişime geçmeniz gerekiyorsa, zaman ayırdıkları için teşekkür edin.

Stratejik olarak sosyalleşin

Çalışanlarınızla ara sıra sosyalleşmek iyidir. Ancak her zaman profesyonel bir tavır sergilemelisiniz. Unutmayın, işten sonra veya sosyal bir ortamda bile onların yöneticisisiniz.

Alkol tüketimini sınırlayın ve bölücü konuşmalardan kaçının. Eşiniz size eşlik ediyorsa, her ikinizin de bu yönergeleri izlediğinizden ve birleşik bir cephe sürdürdüğünüzden emin olun.

İlgili: Çalışan mı Arkadaş mı? Sizin İçin Çalışan İnsanlarla Sınırları Nasıl Korursunuz

Çalışanlarınızın kazanmasına izin verin. Çalışanlarla herhangi bir rekabet, rahat, arkadaş canlısı ve gerçek bahislerden uzak olmalıdır. Asla gerçek parayla bahis oynamayın ve olumsuz algıları önlemek için kazandıktan sonra övünmekten kaçının. Basketbol oynamak veya egzersiz yapmak gibi fiziksel aktivitelerde bulunuyorsanız, yine de onların patronusunuz. Aşırı agresif veya düşmanca davranışlar işe geri yansıyacak ve olumsuz anlatılara yakıt sağlayabilir.

Her zaman patron sizsiniz — işte, işten sonra, her zaman. Çalışanlarla dostça ilişkiler kurmak mümkün olsa da, gerçek dostluklar zordur.

Sınırlar sizi ve çalışanlarınızı korur. Saygı ve otoriteyi sürdürmenize yardımcı olurlar. Yetkinizi aşırıya kaçmadan dost canlısı olmanızı sağlarlar.