Büyüyen Bir Femtech Şirketinin CEO'su, İş Hayatında 'Daha Fazla Erkek Enerjisine' İhtiyacımız Olmadığını Söylüyor. İşte 2 Çocuk Annesinin Başarıya Nasıl Ulaştığı.

Femtech şirketi Willow'un CEO'su Sarah O'Leary, Entrepreneur'a " Liderlik modelleri hakkında çok düşünüyorum," diyor. "Etrafta çok fazla gürültü ve haber var, 'İş yerinde daha fazla erkeksi enerjiye ihtiyacımız var.' Bir lider olarak şu soruları sormanıza neden oluyor: Benim tarzım nedir? Tarzım ne kadar etkili? Daha fazla erkeksi enerjiye ihtiyacımız olduğuna inanmıyorum."

^{Resim Kredisi: Willow'un izniyle}

O'Leary, " patentli sızdırmaz " giyilebilir göğüs pompaları ve aksesuarlarının arkasındaki marka olan Willow'daki liderlik tarzını ve kültürü, işyerinde güven oluşturmak için şeffaflık ve empatiyi merkeze alan bir kültür olarak nitelendiriyor. CEO'ya göre, birbirlerine ve liderlerine güvenen ekiplerin başarıya elverişli bir şekilde işlev görme olasılığı daha yüksektir.

İlgili: Güçlü Liderler İşyerlerinde Güven Oluşturmak İçin Bu 4 Stratejiyi Kullanıyor

"[İşyerinde esnekliğin] bizi daha üretken kıldığına inanıyorum."

O'Leary, ekip üyeleri arasında güven aşılamanın bir düzeyde özerkliği vurgulamak anlamına geldiğini söylüyor. O'Leary, Willow'un "çok esnek bir iş yeri " olduğunu açıklıyor ve şirketin çalışanlarına hiçbir zaman ofise dönüş zorunluluğu getirmediğini belirtiyor. Kendisi de iki çocuk annesi olan O'Leary, aynı zamanda ebeveyn olan ekip üyelerinin karşılaştığı günlük engellerin özellikle farkında ve onları mümkün olan her şekilde desteklemek istiyor.

"Çocuklarımın ilkokul konseri sabah 10'da gerçekleşiyorsa, işi bitireceğim," diyor O'Leary. "Ona gideceğim, sonra geri gelip günüme devam edeceğim. Bunun bizi daha az üretken kıldığına inanmıyorum. Bizi daha üretken kıldığına inanıyorum. Liderliğimize ve ekibimize özgün hissettiren şekillerde çalışırken aynı zamanda muazzam derecede başarılı bir iş kurabileceğimize dair tutkulu hissediyorum."

İlgili: 6 Çocuk Annesi, Hiçbir Sektör Deneyimi Olmadan Hit Bir Çocuk Markası Yarattı — İşte Büyük Hedeflere Ulaşmak İsteyen Girişimci Ebeveynler İçin 1 Numaralı Sırrı

Willow, O'Leary'nin dümeninde bir sonraki büyüme bölümüne doğru ilerliyor. Şirket yakın zamanda gelirini %50 artırması beklenen İngiltere merkezli femtech yenilikçisi Elvie'yi satın aldığını duyurdu. Willow ayrıca ebeveynleri destekleyen kuruluşlarla ortaklık kurmaya devam ediyor. Şirket, bu yıl Anneler Günü kampanyasını başlatmak için, bir milyon saatlik anne ruh sağlığı desteği bağışlamak üzere önleyici bir anne sağlığı bakım platformu olan Canopie ile ortaklık kurduğunu duyurdu .

"[CEO olmak] havalı bir ünvan olduğu kadar bir sorumluluktur da."

Willow'da CEO rolüne geçmeden önce, O'Leary şirketin baş ticari sorumlusu olarak görev yaptı ve işi "sevdi". O'Leary, CEO olma kararını geçen yıl boyunca çok düşündü ve hırsın birincil motivasyonu olmadığını, bunun yerine şu anda bu iş için doğru kişi olduğunu fark ettiğini söyledi.

"Misyonumuza çok önem veriyordum," diye açıklıyor O'Leary. "Nereye gidebileceğimize dair bir vizyonum vardı. İşletmenin ticari operasyonlarını anlıyordum ve bunu ürün ekiplerimizle bir araya getirebiliyordum. Bir bakıma, [CEO olmak] beni hizmetkar lider rolüne soktu — Bu, havalı bir unvan olduğu kadar bir sorumluluk da."

İlgili: Başarılı CEO'lardan 10 Liderlik Dersi — Hırslı Girişimciler İçin İçgörülü Bir Rehber

O'Leary, liderlerin motivasyonlarının kendileri için gerçek olduğundan emin olmaları gerektiğini, çünkü bu sayede en zor zamanlarda bile liderlik edebileceklerini söylüyor.

"Yeni tarifeler duyuruluyor ve bunu çözmeniz gerekiyor," diyor O'Leary. "Birbiri ardına gelen zorluklar var ve organizasyon size bakıp 'Ne yapacağız?' diyor. Bu rol aslında insanlar, ürünler ve müşteriler için sorumluluk almaya istekli olmakla ilgili. Her şey gösteriş ve ihtişamdan ibaret değil. Tüm zor soruları ilk siz soruyorsunuz."