Забудьте о тарифах — эта американская обувная компания обещает не повышать цены

Новые высокие пошлины США на импорт потрясают как крупные, так и мелкие компании, многие из которых планируют компенсировать более высокие издержки за счет повышения цен для клиентов. Но не обувная компания Keen.

Хотя эта компания среднего размера, базирующаяся в Портленде, штат Орегон, работает в отрасли, которая сильно подвержена тарифам, Keen заявляет клиентам, что сохранит цены на прежнем уровне в этом году, независимо от того, как тарифы повлияют на ее издержки. Это не пустое обещание, рассчитанное на сохранение доли рынка — Keen в течение многих лет неуклонно перестраивает бизнес, чтобы защитить себя от внезапных изменений в мировой торговле и капризов геополитики.

«Мы готовились к этому более десяти лет. С самого начала мы увидели риски чрезмерной зависимости от какой-либо одной страны, поэтому приняли решение диверсифицировать нашу цепочку поставок далеко за пределы Китая», — рассказал CBS MoneyWatch главный операционный директор Хари Перумал.

22-летняя компания с 650 сотрудниками из США, принадлежащая компании по дизайну и управлению брендами Fuerst Group, работала над снижением своей зависимости от китайского производства, одновременно расширяя свое присутствие в США и диверсифицируя свои цепочки поставок.

Тарифы президента Трампа переворачивают цепочки поставок ритейлеров, заставляя их искать обходные пути. Это может означать перенос производства в другую страну с более низкими тарифами или инвестирование в производство в США. Для малого бизнеса неопределенность, вызванная тарифами, может означать полное прекращение деятельности, когда финансовые показатели перестают складываться.

Обувные компании особенно уязвимы к потрясениям, вызванным торговой войной президента Трампа, учитывая их зависимость от Китая, где производится 36% или на сумму 9,8 млрд долларов импортной обуви, продаваемой в США, согласно анализу данных международной торговли, проведенному TD Cowen.

По этой причине ожидается, что тарифы сильно ударят по компаниям, производящим обувь и одежду, и это влияние ощутят и американские потребители, считает Джейсон Джадд, эксперт по глобальным цепочкам поставок и исполнительный директор Глобального института труда Корнелльского университета.

По словам Джадда, в 2023 году домохозяйства США тратили в среднем около $1700 в год на обувь и одежду. Он ожидает, что эта цифра вырастет на 70% в краткосрочной перспективе до $2800 на семью из-за повышения цен, связанного с тарифами. Между тем, в ближайшие годы потребители, скорее всего, будут платить больше за обувь и одежду из-за более высоких мировых тарифов.

«Эта проблема уменьшится по мере изменения условий и моделей поставок, но в долгосрочной перспективе расходы на семью по-прежнему будут увеличиваться примерно на 425 долларов в год».

Резкое изменение тарифной политики уже отражается на всей отрасли. Немецкий гигант спортивной одежды Adidas в прошлом месяце предупредил американских клиентов, что «рост издержек из-за более высоких тарифов в конечном итоге приведет к росту цен». А розничные торговцы в различных отраслях, от одежды до продуктов питания, начали перекладывать часть издержек от более высоких импортных налогов на потребителей в форме «тарифных надбавок».

Сегодня Keen управляет заводами в Шепердсвилле, Кентукки; Доминиканской Республике; и Таиланде, где она обрабатывает треть мирового производства компании. Она также заключает контракты с производственными партнерами в Камбодже, Индии и Вьетнаме, все из которых подлежат предстоящим новым пошлинам США. Камбоджа сталкивается с тарифной ставкой для конкретной страны в размере 49%, в то время как Вьетнам и Индия сталкиваются с пошлинами в размере 47% и 27% соответственно.

«У нас действительно есть 10%-ная экспозиция в этих странах, но 10%-ная пошлина, с которой мы имеем дело, значительно ниже той, с которой сталкиваются другие компании в отношении продукции, которая поставляется из Китая», — сказал Перумал в интервью CBS MoneyWatch.

Еще в 2015 году руководители Keen уже обращали внимание на рост стоимости рабочей силы в Китае. Сегодня широкая цепочка поставок компании помогает ей распределять расходы по всей компании, ее производственным партнерам и их поставщикам, сказал он.

«Мы принимаем осознанное решение не повышать цены, но это разделяют и наши партнеры», — сказал он. «Они делят часть расходов с нами, затем идут в компанию, у которой покупают материалы, и эти поставщики первого уровня также делят часть расходов».