Генеральный директор BP в Польше: «Мы годами живем в режиме кризисного управления»

• - Сегодня ключевой проблемой топливного бизнеса является неопределенность в сфере регулирования, - говорит президент BP в Польше, указывая на президентское вето на закон о резервах.
• Как он отмечает, обязательные резервы для частного бизнеса представляют собой замороженный капитал, финансируемый за счет займов.
• Помимо национального регулирования, топливная отрасль также обременена климатическими целями ЕС. По словам Михала Обигалы, эти краткосрочные цели требуют пересмотра. «С точки зрения польского рынка, многие из этих целей не соответствуют нашим реалиям. Это имеет конкретные последствия для бизнеса», — утверждает он, комментируя климатическую политику ЕС.
• Мы обсудим будущее топливного рынка на конференции PRECOP , которая пройдёт 1–2 октября в Катовице. Регистрация на это мероприятие уже открыта.

Политика вновь бросает тень на топливную отрасль. Реформа запасов топлива, за которую отрасль боролась годами, пала жертвой столкновений правительства и нового президента. Это стало результатом вето Кароля Навроцкого на закон об обязательных запасах . Правительство немедленно подготовило новую версию закона, но топливная отрасль, ожидая перемен… продолжает ждать.

— Действительно, регуляторная неопределённость является ключевой проблемой для топливного бизнеса сегодня. Более того, в настоящее время 2/3 стратегических запасов топлива в Польше хранятся частными компаниями, которые привлекают собственный капитал.

Политическое вето остановило реформу системы запасов топлива

Как отрасль, мы годами работаем над достижением консенсуса по обязательным резервам, который постепенно усилил бы ответственность государства за поддержание стратегических резервов. Мы успешно разработали дорожную карту, которая включает усиление роли Государственного агентства стратегических резервов в обеспечении топливной безопасности и оптимизации всей системы стратегических резервов. К сожалению, недавние политические решения остановили этот процесс.

Для бизнеса остановка реформы фактически означает рост неопределенности и дальнейшее связывание капитала, который можно было бы инвестировать в энергетический переход. С точки зрения всей экономики, сохраняется неэффективная система топливной безопасности, несовместимая с текущими условиями.

Так почему же президент наложил вето на постановления?

В одном законопроекте были объединены два совершенно разных вопроса: газовые и нефтяные резервы. Отклонённый законопроект, с одной стороны, вводил в действие правила ЕС о либерализации газового рынка, а с другой – менял правила поддержания стратегических нефтяных резервов. Их размер должен был остаться неизменным – 90 дней внутреннего спроса, – но распределение нагрузки должно было быть иным.

По моему мнению, сочетание этих двух тем негативно повлияло на этот процесс . К сожалению, в результате пострадали решения, над которыми отрасль работала годами и которые отвечают интересам безопасности Польши в целом.

Частный бизнес несет бремя содержания стратегических резервов

Однако правительство подготовило новый проект поправок к Закону о запасах нефти и газа. Придаёт ли это отрасли некоторую уверенность?

«Правительство и парламент приняли новую версию закона о запасах нефти и газа, поэтому мы настроены оптимистично. Продление состояния неопределенности очень дорого обходится бизнесу».

Вы говорите о расходах. Насколько это обременительно для компаний?

Обязательные резервы представляют собой замороженный капитал предприятий, чаще всего финансируемый за счёт кредитов. Таким образом, помимо стоимости самих резервов, существуют также процентные ставки по кредитам и расходы на обеспечение изменения стоимости продукта с течением времени.

Кроме того, отсутствие четких правил приводит к неопределенности в отношении инвестиций на рынке хранения топлива, а без закона сложно планировать.

Польше необходимы новые мощности по хранению, что особенно важно в нынешней неопределенной геополитической ситуации, когда за восточной границей идет война.

Поэтому необходимы стабильные и прозрачные правила и четкие перспективы.

Климатические цели ЕС и польские реалии: отрасль требует корректировки курса

Помимо национального регулирования, топливный бизнес также обременён климатическими целями ЕС. Orlen, крупнейшая топливная компания страны, только что дистанцировалась от новой климатической цели Европейской комиссии, назвав её «слишком амбициозной». Как климатические цели ЕС влияют на бизнес BP в Польше?

- Если компания, занимающая ключевое положение в системе энергоснабжения страны, публично заявляет, что не способна достичь предполагаемых уровней сокращения, значит, этот вопрос необходимо решать.

Мы находимся в схожей ситуации: мы видим риски в достижении климатических целей в Польше. С другой стороны, у нас больше возможностей для их достижения благодаря гораздо большему масштабу бизнеса в Европе.

С точки зрения польского рынка, многие из этих целей не соответствуют нашим реалиям. Это имеет определённые бизнес-последствия: например, неясно, какие технологии будут использоваться для достижения поставленных целей в Польше.

Стратегия «Перезагрузки BP»: больше нефти и газа за счёт возобновляемых источников энергии

Что же тогда должно произойти на уровне Европейского Союза?

- Безусловно, необходима более эффективная дипломатия, демонстрирующая отсутствие способности, а не желания, достигать определенных целей в указанные сроки.

Если цели недостижимы, их необходимо скорректировать, чтобы они отражали реальность. В противном случае Польша, как и вся Европа, понесёт неоправданные расходы.

Текущая ситуация является следствием предыдущих изменений в европейской политике. Но сегодня мы можем и должны обсуждать адаптацию правил к текущей ситуации.

Речь не идёт о полной смене курса, поскольку неизменным остаётся наше стремление заботиться о климате и планете, а значит, и долгосрочные цели в области климата остаются неизменными. Краткосрочные и среднесрочные цели требуют пересмотра, поскольку они касаются стабильности системы и энергетической безопасности страны.

По нашему мнению, стоит в полной мере использовать потенциал сельскохозяйственного производства в ЕС, пересмотреть прежние предположения и проводить в этой области политику, свободную от догм и учитывающую время, необходимое для разработки и масштабирования новых технологий производства топлива.

Говоря об энергетической безопасности, я должен спросить о влиянии на отрасль геополитического кризиса, который обостряется уже много лет. Сначала COVID, затем война на Украине, теперь напряжённость между Европой и США. Как эта ситуация влияет на отрасль?

Мы уже несколько лет работаем в режиме постоянного антикризисного управления . Пандемия, война на Украине, энергетический кризис — все эти факторы не позволяют нам планировать деятельность поквартально, и это не способствует ни стабильности, ни инвестициям.

Отсюда новая стратегия компании «Reset BP», предполагающая ограничение инвестиций в возобновляемые источники энергии в пользу увеличения добычи нефти и газа?

Новая стратегия направлена ​​на полную реструктуризацию всей организации для повышения её эффективности, финансовых показателей и создания долгосрочной акционерной стоимости. Мы возвращаемся к инвестициям в добычу и планируем ежегодно тратить на эту цель до 10 миллиардов долларов к 2027 году.

Мы также продолжаем работу по разведке углеводородов — недавно мы обнаружили крупнейшее за 25 лет месторождение нефти в Бразилии.

И как на этом фоне выглядят планы BP в Польше?

Мы последовательно реализуем нашу глобальную стратегию на 2025–2027 годы. Первая половина года показала, что мы уверенно движемся к достижению нашей цели. Это вселяет в нас чувство стабильности, и мы смотрим в год со сдержанным, но оптимистичным настроем.

Будет ли этот год для BP Polska лучше предыдущих?

«Всё указывает на это. Глобальная стратегия даёт нам основу и позволяет нам добиваться наших целей в более стабильной внутренней среде. Конечно, мы всё ещё живём в условиях значительной регуляторной и геополитической неопределённости, но, несмотря на это, этот год должен быть стабильным».