Продажа Серро Матосо: владелец считает, что риск инвестирования в Колумбию высок

На прошлой неделе стало известно, что австралийская горнодобывающая компания South32 намерена продать рудник Cerro Matoso, который более 40 лет добывает никель в департаменте Кордова.

Президент Cerro Matoso Рикардо Гавирия в интервью объяснил причины этого решения, которое было пересмотрено более года назад. «South32 считает, что гораздо меньше риска вкладывать средства в США, Канаду, Чили, Аргентину или Перу», — сказал он.

Он также сказал, что продажа компании — не плохая новость , и что они продолжат реализацию своих планов по расширению своей деятельности в других регионах.

В производстве мы перевыполнили цель. Цель на 2025 финансовый год, который продлится с июля 2024 года по июнь 2025 года, составляет около 35 500 тонн, и мы прогнозируем, что сможем получить на 700 или 800 тонн больше.

С точки зрения бюджета затрат мы идем по графику и справляемся достаточно хорошо. Мы выполнили свои экологические и социальные обязательства, но также важно отметить, что за последние полгода мы сделали две интересные вещи.

Во-первых, нам удалось провести первое испытание импортной руды. 60 000 тонн прибыли на двух кораблях из Гватемалы в Картахену и Толу. Технически получилось очень хорошо смешать его с нашим минералом.

Мы также получили все необходимые разрешения и консультации с сообществом Пуэбло Флеча (Кордова) по новому району, где мы начнем добывать полезные ископаемые в 2026 финансовом году, который начинается 1 июля 2025 года.

Хотя мы успешно справляемся с бюджетом и перевыполняем производственный план, к сожалению, цена нам не на руку. С финансовой стороны у нас будет положительный денежный поток, хотя и незначительный по сравнению с предыдущими годами.

За последние три года цена существенно снизилась. В 2022 году она составляла 21 000 долларов за тонну, а сейчас у нас очень низкая цена в 13 000 долларов за тонну , что оставляет нам очень маленькую маржу.

Этим предприятиям требуется значительная маржа не только для покрытия своих эксплуатационных расходов, но и для покрытия капитала, который необходимо инвестировать в поддержание оборудования.

Нам удалось сохранить стабильные расходы компании, и, конечно, на нас также влияет инфляция. Задача руководства — поддерживать стабильные издержки, чтобы попытаться получить положительный денежный поток и не уйти с рынка.

Продажа Cerro Matoso впервые рассматривалась более 12 месяцев назад, но она больше соответствует стратегии South32, направленной на концентрацию внимания на меди и цинке.

Материнская компания также считает, что Cerro Matoso в руках других владельцев может расширить некоторые возможности, чего нельзя было бы достичь с помощью политик и руководящих принципов South32.

Этот процесс уже идет. Мы знаем, что есть несколько потенциальных покупателей, которые присматриваются к комнате данных, и мы ждем, когда они сообщат нам, когда они приедут, чтобы посетить производство.

Этим вопросом занималась непосредственно австралийская команда по инвестициям и отчуждению активов. Мы работаем над всей необходимой информацией и отвечаем на вопросы, но на данный момент мы не знаем, кто потенциальные покупатели и когда они прибудут.

Нет, поскольку базовая цена также зависит от того, кто проводит оценку. Если покупатель считает страновой риск высоким, как это делает South32, стоимость компании снижается.

Но если покупатель считает, что вести здесь деятельность не рискованно или что это его единственный вариант инвестирования, ему не нужно учитывать страновой риск, поскольку ему не с чем сравнивать.

Если компания готова построить завод по производству электроэнергии самостоятельно, остаться в стране и сделать некоторые инвестиции, стоимость компании возрастает. Цена зависит от того, кто на это смотрит.

South32 считает, что гораздо меньший риск связан с инвестициями в США, Канаду, Чили, Аргентину или Перу.

Это не от этого правительства. Дело в том, что Колумбия не решила стать горнодобывающей страной, и я говорил об этом на многих форумах в течение 10 лет.

Когда бывший президент Хуан Мануэль Сантос говорил о горнодобывающем локомотиве, я думал, что это станет популярным, но этого не произошло. Нужна политическая воля, и мы должны забыть, что положительные отзывы о горнодобывающей промышленности снижают ее популярность.

Эти процессы могут длиться 12 или 18 месяцев, но может случиться и так, что в итоге ничего не произойдет.

В любом случае, мы, как команда менеджеров, должны сказать новому владельцу или South32, что для обеспечения устойчивости нам придется работать в условиях, которые должны быть гораздо более гибкими и быстрыми.

Кроме того, в какой-то момент придется принять некоторые решения и пойти на определенные риски, но, конечно, их следует контролировать. Для этого нам необходимо рассмотреть все аспекты и взяться за масштабную задачу.

Мне кажется, что продажа компании — это не плохая новость, многие компании продаются. Важно то, что будущее компании определяют ее руководство и сотрудники.

Мы готовы продолжать работать, быть эффективными и трансформироваться для продвижения бизнеса вперед.

Контракт на добычу полезных ископаемых Серро-Матосо с колумбийским государством истекает в 2044 году, но все зависит от цены на никель, поскольку ресурсы становятся резервами в той мере, в которой их добыча экономически выгодна.

Этот новый участок не увеличит объемы производства компании, а просто попытается сохранить объемы производства на уровне 32 000 или 34 000 тонн в год. Это расширение того, что у нас есть, чтобы компенсировать то, что не производится.

Национальное агентство горнодобывающей промышленности (ANM) отреагировало, хотя и не так быстро, как можно было бы ожидать. Должно быть определенное чувство срочности, но не все государственные институты действуют с одинаковой скоростью.

У нас есть право собственности на участок к северу от муниципалитета Планета-Рика, и он нам нужен, чтобы иметь возможность исследовать эту территорию и проверить, является ли она экономически пригодной для эксплуатации. Публичные слушания еще не состоялись, и ANM должно принять окончательное решение.

Это более дорогой минерал, но он позволяет нам увеличить добычу, поскольку в нем большее содержание никеля. Более того, при смешивании с нашими минералами он дает нам ресурсы, которые никогда не удалось бы извлечь из недр земли.

Мы ждем завершения рассмотрения совместно с ANM всего протокола, который мы создали для определения того, как рассчитываются роялти за этот минерал, который смешивается с импортируемым минералом.

Как только мы это проясним, мы начнем импортировать. Идея состоит в том, чтобы импортировать 500 000 тонн в год для увеличения производства никеля; Однако все зависит от сорта этого минерала.

В 2023 году у одного из наших поставщиков природного газа возникли проблемы со скважинами, и приоритет был отдан бытовым потребителям; Однако теперь эта проблема решена.

У нас есть электростанция мощностью 18 мегаватт, и иногда нам приходилось ее отключать, чтобы использовать этот газ для процесса добычи.

Проблема неразведки месторождений природного газа представляет риск не только для нас, но и для страны. Кроме того, если по какой-то причине в стране возникнет дефицит газа, а приоритет будет отдан потреблению населением, это может затронуть и нас.

Сборы снизились как по роялти, так и по налогам. В 2024 году мы заплатим всего 112 миллиардов песо налогов, тогда как годом ранее эта сумма составляла 733 миллиарда песо, поскольку 2022 год был очень хорошим.

В прошлом году мы выплатили 277 млрд песо в виде роялти по сравнению с 486 млрд песо в 2023 году. Это снижение также было обусловлено падением цен на никель.