Tre chiavi per liberare il potenziale dei contabili nelle aziende

La Federazione Internazionale dei Dottori Commercialisti (IFAC) ritiene che la professione di dottore commercialista sia “al di sotto del suo potenziale”, in un momento in cui il ruolo di questi professionisti è sempre più rilevante all’interno delle aziende in uno scenario di grande tensione geopolitica, guerra commerciale e crescente disruption tecnologica.

Le sfide sono numerose, ma esistono modi per superarle. L'IFAC individua tre chiavi per liberare il potenziale dei dottori commercialisti. Sono essenziali affinché questi professionisti siano considerati un partner strategico per la comunità imprenditoriale , aiutandola a navigare in questo contesto complesso e incerto.

1. Rimodellare l’identità e il valore della professione

"L'idea obsoleta dei contabili come persone che si limitano a inserire numeri nel sistema non riflette i numerosi ruoli importanti che svolgono nelle partnership commerciali e strategiche delle aziende", ha affermato l'IFAC, dopo un incontro tenutosi a Tokyo per riflettere sul ruolo dei contabili nelle aziende.

In questo senso, sostiene, è necessario un “radicale riposizionamento in tutte le giurisdizioni che assegni funzioni moderne ai contabili, migliorate dall’intelligenza artificiale (IA) e focalizzate sulla creazione di valore” .

Per fare questo, “è necessario cambiare l’immagine del contabile (se chiedete a ChatGPT di fornirvi l’immagine di un contabile, probabilmente mostrerà un uomo in giacca e cravatta, con occhiali e calcolatrice), comprese le posizioni e le carriere che può intraprendere”.

2. Utilizzare l'intelligenza artificiale per guidare

L'intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui le aziende e i commercialisti lavorano, stimolando la creazione di valore e di conoscenza. "La professione deve smettere di reagire agli sviluppi dell'intelligenza artificiale e iniziare a guidare il mercato . L'intelligenza artificiale rappresenta un cambiamento sistemico che sta già trasformando ogni ruolo, e i commercialisti la utilizzano in diversi modi per fornire informazioni che migliorino, non sostituiscano, il loro giudizio professionale", afferma l'IFAC.

"Per rimanere competitivi, i commercialisti devono sviluppare non solo competenze nell'intelligenza artificiale, ma anche padronanza [del suo utilizzo]. Ciò significa imparare a utilizzare gli strumenti di intelligenza artificiale per migliorare il processo decisionale, creare impatto e costruire fiducia. Il commercialista pronto per il futuro non aspetta il cambiamento, lo sta progettando ", ha affermato la federazione.

3. Maggiore flessibilità nella professione

“Le generazioni più giovani sono sempre più alla ricerca di professioni con uno scopo, flessibilità e innovazione” , sottolinea l’IFAC, ricordando un recente studio pubblicato dall’ACCA, uno dei maggiori rappresentanti dei dottori commercialisti a livello mondiale, da cui emerge un “crescente interesse per le carriere legate alla sostenibilità, una maggiore attenzione all’imprenditorialità e una cultura di avere altri lavori oltre alla professione principale”.

"In risposta a queste tendenze, la professione [di commercialista] deve esplorare opzioni più flessibili", afferma la federazione, consentendo, ad esempio, "agli studenti di specializzarsi in sostenibilità o consulenza aziendale senza richiedere loro di apprendere tutte le discipline tradizionali, come fiscalità o revisione contabile, a meno che non siano pertinenti al loro ruolo".