"CNN'i yenmeyi başaran bir rakip var, o da CMTV. İki tane olacağını düşünüyoruz, CMTV ve Now"

Advanced iFrame free tarafından desteklenmektedir. CodeCanyon'da Pro sürümünü edinin.

Haber kanalı segmentine liderlik eden, kabul etmek gerekir ki, MediaLivre'nin Haziran ayında bir yaşına giren bir kanal olan Now ile hedefi. Geçtiğimiz ay %1,7'lik bir paya sahip olan Carlos Rodrigues, başladığı ayda kaydedilenin üç katı olan diğer kanallara yönelik yaklaşımın beklenenden "çok daha hızlı" olduğunu kabul ediyor.

Pazartesiden itibaren gece geç saatlerdeki program güçlendirilecek. "Son günlerde çok fazla tartışmaya yol açan Tümgeneral Isidro'yu işe aldık . Piyasada olması bizim için büyük şanstı ve Pazartesiden itibaren kendi adıyla, yeni grafiklerle, yeni bir sunucuyla gece yarısı yeni bir bölüme başlayacak. Bu zaman diliminin de bize hızla düşeceğine inanıyorum" diyor Now'ın ve aynı zamanda CMTV'nin yönetmeni.

“Şirketin üç yıl içinde nasıl olacağını sorarsanız, MediaLivre'nin Now projesini konsolide edeceğini, CMTV ile büyümeye devam edeceğini, dijital ürünlerimizi geliştirmek için dijital evrenle ilgili yaptığımız değişimi tamamlayacağımızı ve kesinlikle üç yıl içinde bugün olduğundan daha fazla televizyon projemiz olacağını söylerim” diye öngörüyor Record, Sábado ve Jornal de Negócios'un sahibi olan grubun genel yayın yönetmeni.

Ancak Carlos Rodrigues, kağıt krizini arka plan olarak ele alarak, “en büyük krizin genel televizyon kanalları olan RTP1, SIC ve TVI’ın krizi olduğunu” savunuyor.

“ Bu üç istasyon aşınmaya devam edecek, bundan hiç şüphem yok, bunun birkaç nedeni var. Her şeyden önce, saçma bir maliyet yapıları var. Bunlar, değer önermeleri eski ekonomiye göre yapılmış ürünlere dayanan üç televizyon projesi. Şimdi, bu ekonomi ortadan kalktı ve genel kanallar 10, 15 ve 20 yıl öncesine göre tam olarak aynı parayı veya daha fazlasını harcamaya devam ediyor. Bu saçma. Kaderi kışkırtmak. Bu kötü bitecek,” diyor bir röportajında.

Grubun projeleri, kanallara dair hedefleri, rekabet, medya yönetimi ve siyasi güçlerin temsili gibi konular ele alınan konulardan bazıları.

Advanced iFrame free tarafından desteklenmektedir. CodeCanyon'da Pro sürümünü edinin.

Şirket içinde televizyon projesinin konsolidasyonuydu. MediaLivre'nin artık iki televizyon kanalı var, bu da şirket içinde televizyon seçeneğini konsolide etmek için önemli. Projeyi genişletmemiz gerekiyordu, güçlendirmemiz gerekiyordu. Hala zaman zaman halkın ne istediğini inceleme aşamasındayız .

Seyirci, sosyal kahraman veya uzman olsun, aramıza katılan daha fazla insan görüyoruz. Ayrıca yakın zamanda, yarışan bir projeden ayrılan ve bize katılan General Isidro'yu [Morais Pereira] işe aldık, uluslararası takımı güçlendirecek.

Bu kanal için üç öncelikli alan olduğunu fark ettim: uluslararası analiz - bu yıl boyunca General Isidro ve Germano [Almeida] gibi şahsiyetlerin bize katılması bizim için büyük bir şanstı, bu da projemizi büyük ölçüde güçlendirdi -, siyaset - siyasi olarak çok yoğun bir yıl geçirdik, özellikle erken seçimlerle şaşırdığımız için, bu alanda çok güçlü olmaya devam ediyoruz - ve spor , burada da çok önemli ve ilginç bir varlığımız var, özellikle CMTV'den farklı bir proje olması ve bu kanalın üç ayağından biri olması nedeniyle.

Yılsonuna doğru önemli bir büyüme yaşayan, ilerleyen dönemde bu pazar segmentinde lider konuma gelecek bir proje.

Kablolu televizyonda zaten büyük ölçüde bir çoğunluk projemiz var, ama burada, şimdi, bu da olacak.

Şirketimizde, tüm ekipler liderliğe doğru çalışmamız gerektiğini biliyor ve genellikle bunu başarıyoruz. Kablolu televizyonda zaten büyük ölçüde çoğunluk projemiz var, ancak burada Now'da bu da olacak. Neyse ki, RTP3 ile ilgili olarak düşündüğümüzden çok daha hızlı gerçekleşti.

Ayrıca, bu durum benim kişisel olarak düşündüğümden çok daha hızlı gerçekleşiyor; zira iki ana rakip olan SIC Notícias ve CNN de kendi operasyonlarını güçlendirdi ve önemli ölçüde iyileştirdi.

Bu aynı zamanda Now'ın varlığının pazar üzerindeki olumlu bir etkisidir. Ve her şeyden önce, özellikle Portekiz bilgi kanallarının, ancak genel olarak ulusal bilginin doygunluğu fikrinin yanlış olduğunu kanıtlamak için geldik.

Evet, tam olarak öyle. Ve oldu, tüm kanallar büyüdü. Bunun, daha önce orada olmayan çok sayıda izleyiciyi kablolu yayın pazarına getirdiğimizin kanıtı olduğunu düşünüyorum.

CMTV, birçok kişinin söylediğinin aksine, çok büyüdü. Aslında, başlangıçtan beri sürekli olan ve devam eden CMTV'nin büyümesi, Now'ın ortaya çıkmasıyla özellikle vurgulandı.

%15, %17'lik bir büyüme, eğer doğru hatırlıyorsam. Ve tüm kanallar arttı. Şimdi çok daha hızlı arttı, ilk ayda elde ettiği izleyici kitlesinin üç katına ulaşıyor, bu bir yılda dikkate değer.

Aslında kablo pazarında, özellikle Digi gibi yeni bir oyuncunun ortaya çıkmasıyla birlikte, bunun ekonominin çok gelişen bir sektörü olduğu giderek daha fazla kanıtlanıyor ve bu durum tüm profesyoneller ve genel olarak sektör için iyi bir şey .

Kablo operatörleri arasındaki rekabetin artmasının, er ya da geç operatörleri çok alakalı bulduğum bir soruyla karşı karşıya getireceğine inanıyorum. Çeşitli platformlar için farklılaştırılmış ve özel televizyon projelerine yatırım yapmak kesinlikle mantıklı olacaktır.

[Operatörlerin] farklılaştırılmış ve seçkin televizyon projelerine yatırım yapması kesinlikle tekrar mantıklı olacaktır.

İlk yıllarda CMTV yalnızca Meo'ya özeldi. O zamanlar operatörler bunun mantıklı olduğunu düşündüler çünkü bu bir büyüme stratejisiydi.

Rekabetin arttığı, yeni oyuncuların ortaya çıktığı, yeni taleplerin ortaya çıktığı, daha birçok kanalın -şimdi de onlardan biri-, platformların, izleyiciyi elinde tutmak ve müşterileriyle, izleyicileriyle, Portekizlilerle duygusal bağı sürdürmek istediği şu dönemde er ya da geç bu zaman gelecek.

HAYIR.

Bana şirketin üç yıl sonra ne olacağını sorarsanız, MediaLivre'nin Now projesini konsolide edeceğini, CMTV ile büyümeye devam edeceğini, dijital ürünlerimizi geliştirmek için dijital evrene ilişkin yaptığımız dönüşümü tamamlayacağımızı ve kesinlikle üç yıl sonra bugün olduğundan daha fazla televizyon projemiz olacağını söylerdim.

Şu anda MediaLivre'nin üç ana projesi var. Birincisi, dijital evrende uygulamalarımızda ve kitlelerle iletişim kurma biçimimizde değişimi etkili bir şekilde tamamladığımız Alfa projesi .

Bugün, farklı platformlardaki kitlelerin yolunda çok sıkı çalışan ekiplerimiz var. Haber merkezlerimizi zincir tabanlı bir operasyona uyarladık ve bu zincir tabanlı operasyon dijital uygulamalarımızda kalıcı ve sürekli bir iyileştirmeye yol açıyor. Bu Alfa projesi ve şu anda önceliğimiz.

Dijital evrenimizi iyileştirmek. Video arzındaki artış, sosyal ağlardaki işlerdeki artış, ağ oluşturma. Bu ne anlama geliyor?

Bu, izleyicinin artık haberi beklemediği anlamına geliyor; haberin göründüğü anda görünmesi gerekiyor, temelde bir pleonazm kullanıyorum, CMTV'ye biraz benziyor. Bu, en iyinin önceliği ilkesini, yürütme hızını, tüm dijital evrene aktarmakla ilgili.

Haber odalarımız bir ağ olarak bu şekilde işliyor. CEO'muz Dr. Luís Santana'nın bahsettiği konferansta söylediği gibi, basılı yayınlarda güçlü bir varlığımız olmasına rağmen - gelirlerimiz hala kağıttan güçlü bir şekilde baskın ve Portekiz'de kağıttan tasarruf edecek biri varsa, o da Correio da Manhã ve Record olacak - basılı yayın projelerimiz giderek daha iyi hazırlanıyor ve dijital dünyada da gazetecilik operasyonlarının geleceğiyle yüzleşmek için daha iyi donanımlı hale geliyor.

Ve bu, tam hızda ilerleyen Alfa projesi aracılığıyla gerçekleşiyor ve dürüst olmak gerekirse, ekiplerimizin dijital düzeydeki zorluklara yanıt verme ve bunları aşmayı başarma biçimlerinin beni çok memnun ettiğini düşünüyorum. Bu ilk vektör.

İkinci vektör ise, sektörün hem baskı hem de dağıtım açısından bize giderek daha fazla dayattığı zorlukların üstesinden gelmek için kağıt operasyonlarında iyileştirme arayışıdır.

Bunu defalarca yazdım, ardı ardına gelen hükümetlere çağrıda bulundum; demokratik iktidar uyanık olmazsa çok kısa zamanda gazete ve kitapların tüm ülkeye ulaştırılamaması tehlikesiyle karşı karşıya kalacağımızı bize göstersinler.

Üç yıl sonra tekrar röportaj daveti alırsam mutlaka başka televizyon kanalları da olan bir şirketten bahsediyor olacağız.

Dağıtım nedeniyle. Baskı açısından da bir sorun var, çünkü aslında Portekiz'de gazete basımı giderek daha fazla zarar ettiren bir faaliyet haline geliyor, en büyük şirketler zorluklar yaşıyor ve biz de sık sık yurtdışında çözümler aramak zorunda kalıyoruz .

Üçüncü ayak televizyondur , burada kabloda mutlak bir lider projemiz var, CMTV. Yakında segmentine liderlik edecek olan Now adlı bir projemiz var. Ve eğer üç yıl içinde tekrar röportaj için davet edilirsem, kesinlikle başka televizyon kanallarına sahip olacak bir şirketten bahsediyor olacağız.

Şu anda hiçbir fikrimiz yok. Spor, CMTV tarafından çok iyi yönetilen bir alan, prime time açısından, bunun spordan kaynaklandığını düşünmüyorum. Ancak bu, hem şirket içinde hem de ortaklarımızla birlikte yapılması gereken bir düşünme süreci ve kesinlikle yapılacak.

Şimdi, bir kez daha ortaya çıktığında, bu pazar segmentine liderlik etme hırsına sahip olacağız, ne olursa olsun. Bu, tüm projeler için dahili olarak geliştirdiğimiz birincil mesajdır.

Mantıklı tabii ki.

Birkaç unvanımız var ve hepsi segment lideri. Correio da Manhão, Record, Sábado, Negócios'umuz var, TV Guia'mız var.

CEO'muzun da vurguladığı gibi, tüm operasyonlarımız kendi kendini idame ettirebilir niteliktedir ve bu bizim için bir onur meselesidir.

Kağıttan herhangi bir şekilde uzaklaşma planımız yok. Bu söz konusu bile olamaz.

Kağıttan uzaklaşma gibi bir planımız yok. Bu söz konusu bile olamaz. Tek önemli sorun ve bu, ekiplere iletmeyi sevdiğim ve fırsat bulduğumda ve pazarla konuşmak gerektiğinde açıkça belirtmek istediğim ana mesajdır, medyayı pazarın saf mantığından farklı bir mantıkla yönetemezsiniz.

Yani gelirin 100 olması bekleniyorsa yarınların gelmesini bekleyerek 110 harcayacak bir gazetecilik faaliyeti yapamayız, çünkü yarınlar gelmeyecek.

Şimdi, gerçekçi bir şekilde 100 gelir bekleyebileceğimiz bir operasyonumuz varsa, 90 veya 95 harcarsak, zaten değer yaratan ve hissedarları ödüllendirebilen, tüm profesyonelleri uygun şekilde ödüllendirebilen ve sağlıklı olabilen bir operasyonumuz var demektir. Daha kalıcı ve uzun ömürlü bir şekilde, sektöre mesajım olmasını istediğim bir şey varsa, o da medyayı yönetme biçiminin rasyonel olması gerektiğidir.

Medyayı vudu ekonomisi, kumarhane ekonomisi veya bu veya şu pazar nişinde gelirlerin fırlayacağı bir cennetin aniden ortaya çıkacağı beklentisine dayanarak yönetemeyiz. Bu olmayacak. Ve eğer olursa, yakında işi yeniden şekillendireceğiz.

Ama bu olmayacak. Eğer bu olmazsa, haber işini diğer işler gibi yürütmek zorundayız. Bir iş, maliyetlerini karşılayacak kadar gelire sahip olması gereken bir iştir. Sábado'da yaptığımız şey bu,…

Gelirin 100 olması bekleniyorsa, yarınlar şarkı söylesin diye 110 harcayarak gazetecilik faaliyeti yapamayız, çünkü yarınlar şarkı söylemeyecek.

Sábado'nun operasyonları büyük ölçüde kağıt tabanlı operasyonlara dayanıyordu. Ve bu anlamda, Tiago Pinto liderliğindeki sorumlu yönetim ekibi rolünü iyi bir şekilde yerine getirdi ve proje gelişiyordu. Sábado'yu tüm bu adımlara, dijital evrime ve o zamanlar henüz ilk adımlarını atan televizyona entegrasyona hazırlamak gerekiyordu. Bunu aklımda tutarak yönetimi değiştirmeye ve Sábado'nun yönetimini geçici olarak devralmaya karar verdim ve hala da bunu yapıyorum.

Sábado artık kendi kendini idame ettiren bir isim, daha güçlü bir dijital operasyon, çok gelişen bir televizyon operasyonu ve Now'da prime time'da varlığıyla, çoğu zaman tüm rakiplerini geride bırakıyor. Başka bir deyişle, Now kanalının liderlik taleplerine en kolay uyum sağlayan televizyon ürünü. Sábado, Now kanalında gerçekten dikkate değer bir rol oynuyor.

Çoklu platform, evet. Olmak zorunda. Başka bir deyişle, kağıt gelirlerindeki kademeli düşüşle birlikte, her bir başlık için zorluk yeni formüller ve yeni gelir kaynakları bulmaktır.

Bu, bir gazetecinin misyonunun veya benim gibi bir gazeteci yöneticisinin temel amacı değildir. Temel amaç, en iyi yolu bulmak, mümkün olan en iyi gazeteciliği uygulamak, her başlığın yayın tüzüğüne ve DNA'sına göre her bir başlığın sahip olduğu kitleye ulaşmaktır. Sábado, bu zorlukla en iyi yüzleşen başlıklardan biridir.

Izgara sürekli evrim halinde olan bir süreçtir.

Sporda, uluslararası ilişkilerde, siyasette iyi aktörlerimiz var.

Şu anda çok iyi yerleştiğini düşündüğüm üç zaman dilimi var, önümüzdeki pazartesi günü de yerleşeceğini ve hızla lider olacağını düşündüğüm bir zaman dilimi var ve bunun da iki büyük zorluğu var.

Şimdi, genel olarak, MediaLivre'nin dört kanaldan içerikleri bir araya getiren televizyon projesi var: Sábado, Negócios, Record ve Máxima. Kanalın şu anda çok iyi yerleşmiş olduğunu düşündüğüm üç zaman dilimi var ve ayrıca yerleşeceğine ve önümüzdeki Pazartesi günü hızla lider olacağına inandığım bir zaman dilimi var ve iki büyük zorluğu var.

Öğlen saatleri gazetesi Jornal da Hora de Almoço, uluslararası haberlere odaklanan büyük bir genel gazetedir ve Now kanalının başlangıcından bu yana en sistematik şekilde örgütlediğimiz gazete olmuştur ve diğer tüm yayın planlarımızı yeniden yapılandırırken bize destek olmuştur.

Çok iyi belirlenmiş ikinci bir zaman dilimi daha var, Germano'yu [Almeida] projemize çekecek kadar şanslı olduğumuz zamandı ve özellikle akşam 10:30'dan itibaren, programı Guerra e Paz aracılığıyla, en iyi zaman dilimi kesinlikle iyi belirlenmiş. Aslında, seçim kampanyası sırasında bir gün ofisime geldi ve "Etkileyici, Guerra e Paz'ı asla yıkmadın" dedi. "Elbette hayır, bu aşamada, bu temelde Guerra e Paz artı 10 tane daha" diye cevapladım.

Ve çok iyi bilinen üçüncü zaman dilimi, Cumartesi günleri yayınlanan ve Pazar günlerine de uzattığımız Repórter Sábado'dur. Cumartesi ve Pazar günlerindeki prime time dilimi, Ana Leal'in ekibinin raporları sayesinde çok güçlü, çok canlı.

Sonra kanalın ayırt edici özelliği haline gelen bir alan var, futbol. 11'de bir haber programı var, öğleden sonra bir haber programı var ve sonra da prime time'da Hora Record var, ki temelde CNN programıyla aynı görüntüde yarışmaktan başka bir şey yapmıyor.

Bir kablolu haber kanalımız var, CNN, yayında en fazla futbol programı olan kanal. Ve ana zaman diliminde, bir futbol programımız olmasaydı, CNN'i yenmemiz daha zor olurdu, çünkü CNN'in ana zaman dilimindeki futbol programı çok güçlü . Bazı günlerde zaten kazandık, ancak görevimiz o zaman dilimini sistematik olarak sağlamlaştırmak.

Saat 21:00'e alındı ​​ve saat 20:00'de Hora Record, o zamanlar bunu yapan tek kanal olan CNN'in spor haber programıyla doğrudan rekabet etmek için geldi, CMTV bile yoktu. Sadece bir kanalda, en önemli saat olan 20:00'de bir spor programı, futbol vardı. Şimdi iki tane var, CNN ve Now. Ve Now bu seçeneği alıyor çünkü kazanmak için CNN'in en güçlü silahlarıyla savaşması gerekiyor ve CNN'in en güçlü silahlarından biri futbol.

Gece yarısı. Son günlerde çok fazla tartışmaya yol açan Tümgeneral Isidro'yu işe aldık. Şanslıydık ki piyasadaydı ve pazartesi gününden itibaren kendi adıyla, yeni bir grafik tasarımla, yeni bir pivotla gece yarısı yeni bir bölüm başlatacak. Bu zaman diliminin de bize hızla düşeceğine inanıyorum.

Sonra sabahları işe çok yakında başlama zorluğuyla karşı karşıyayız. Now'ın haber operasyonlarının henüz olması gerektiği zamanda başlamadığını fark ettim: sabahın erken saatlerinde ve bunu hızla çözeceğiz.

Sabahın sağlam geçmesi, spor programlarının önde olması, 13:00'te çok içerikli haberler, öğleden sonra João Ferreira'nın 19:00 haberleriyle iyi organize edilmiş bir program -ki bu da zaten ne istediğimizi çoktan belirlemiş bir gazete-, akşam 9:00 haberlerinde Pedro Mourinho -ki kanalın ana gazetesi ve olumlu bir performans sergiliyor-, başrol oyuncuları Germano [Almeida] tarafından işgal edilen ana zaman dilimi ve ardından Tümgeneral Isidro ile gece yarısı , gece yarısı, hedefimize, yani liderliğe bizi daha da yaklaştıracak bir programa sahip olacağımıza inanıyorum.

Bunu söyleyemem. Ama başından beri iş planımızın bir parçasıydı. Düşündüğümden çok daha hızlı gerçekleştiğini söylemeliyim.

Yarışmaya yaklaşım, evet. Neyse, RTP3'ü 15 günde geçtik. Ve diğer kanallara yaklaşım da düşündüğümden çok daha hızlı gerçekleşiyor.

SIC Notícias uygulamalarını çok değiştirdi ve çok geliştirdi. Tepkiselliğini artırdı, kendini yeniden formüle etmeyi ve yeniden kurmayı başardı ve bence geçen yıl gerçekten daha güçlü bir oyuncu haline geldi.

Evet. SIC Notícias'ın uygulamalarını çok değiştirdiğini ve çok geliştiğini düşünüyorum. Tepkiselliğini artırdı, kendini yeniden formüle etmeyi ve yeniden kurmayı başardı ve bence son bir yılda gerçekten daha güçlü bir oyuncu haline geldi. Bu iyi bir şey ve biz rakipler olarak bizi zorluyor ve zayıf rakiplerden ziyade daha güçlü rakiplerimiz olduğu için mutluyuz.

RTP3, diyelim ki, özellikle şirketin başkanı ile eski haber müdürü arasındaki bu anlaşmazlık nedeniyle ortaya çıkan olumsuz atmosfere rağmen, RTP3 aslında çok güçlü bir haber kanalı. CMTV'den sonra, en güçlü ulusal katılımcı ağına sahip kanal. Ofisimde RTP3 de her zaman bağlı, dördü de var.

RTP3'ün birkaç sorunu var. Programı ve ürün sunumuyla ilgili birkaç sorunu var, ancak bunlar kolayca çözülüyor. RTP, tüm rakip oyunculardan daha fazla medyaya sahip. Eski yönetmen kaynak eksikliğinden yakınıyor, ancak bu neredeyse piyasaya gülmenizi sağlıyor , çünkü RTP aslında karşılaştırılamayacak kadar çok kaynağa sahip, örneğin, CMTV veya Now ile, kesinlikle hiçbir karşılaştırma yok.

Yeni yönetmen Vítor Gonçalves'in işleri kısa sürede düzelteceğinden eminim. Ekibime çok dikkatli olmaları talimatını verdim çünkü RTP3 şu ankinden daha da güçlü olacak.

CNN, TVI için bir uçak gemisidir . Uluslararası bir markanın franchise'ı olarak bildiğimiz şey budur. Uluslararası standartlara, formatlara ve modellere göre yapılmış, Portekiz formatlarıyla bağlantısı çok sınırlı olan ve bu durumun zaman zaman ona büyük bir karşılaştırmalı avantaj sağladığı bir ürün.

Çok, çok güçlü bir rakip. Portekiz'de CNN'i yenmeyi başaran bir rakip var, diğer pazarlarda olup olmadığını bilmediğim bir şey, CMTV. İki tane olacağını düşünüyoruz, CMTV ve Now.

Yeni yönetmen Vítor Gonçalves'in işleri (RTP3) kısa sürede tersine çevireceğinden eminim. Ekibime çok dikkatli olmaları talimatını verdim, çünkü RTP3 şu ankinden daha da güçlü olacak.

Bence hepimiz büyümeye devam edeceğiz . Kablolu TV tüketimi büyümeye devam edecek. Az önce kablolu TV'deki krizden bahsediyorduk ve bunu gizlemenin bir yolu yok, ancak aslında en büyük kriz genel televizyon kanallarındaki kriz, RTP1, SIC ve TVI. Bu üç istasyon düşmeye devam edecek, bundan şüphem yok, bunun birkaç nedeni var.

Öncelikle, saçma bir maliyet yapıları var. Bunlar, değer önermeleri eski ekonomiye göre yapılmış ürünlere dayanan üç televizyon projesi. Şimdi, bu ekonomi ortadan kalktı ve genel kanallar 10, 15 ve 20 yıl önce harcadıklarından tam olarak aynı parayı veya daha fazlasını harcamaya devam ediyor.

Bu saçma. Şansla oynamak gibi. Bu kötü bitecek. Aslında, bazı durumlarda, görünüşe göre, hiçbir veriye sahip değilim ve buna girmek istemiyorum, ancak bazı durumlarda kötü bitecek.

Bahsetmek istemiyorum, genel olarak demek istiyorum. Genel ücretsiz kanallar, bir buçuk, yirmi yıl önce tasarlanmış, çizilmiş ve tanımlanmış bir maliyet yapısına göre yapılır ve bu dünya artık yok . O gelirler artık yok. Televizyonu o şekilde tüketmek artık yok.

Örneğin TVI, yakın zamanda bu genel yönetmenle her gün, Pazartesi, Salı, Çarşamba, Perşembe ve Cuma için farklı bir program çizelgesi oluşturmaya çalıştı. Bu saçma, bugünün izleyicilerini hesaba katmıyor.

Biz, tüm ailelerimiz, alıştığımız ürünleri tükettiğimiz bir an yaşarız. Her gün tüketmeye alışkın olmadığımız ürünleri tüketmeye karar verdiğimiz an, artık genel kanallara gitmeyiz, bazı haberler için, spor nedeniyle, güvenlik nedeniyle veya başka bir sebepten dolayı platformlara veya haber programlarına gideriz.

Pazartesiden cumaya, saat 21:00'de yatay bir bant üzerinden bir ızgara oluşturmaya çalışan bir generalist kanal, şansla oynuyor. Açık sinyalli haber kanalları olan RTP1, SIC ve TV'nin gerçekten kaderleriyle oynadığı anlamına gelen bir dizi karar ve koşul var.

Ve bunun pratik bir etkisi var, sahip olduğu ve sahip olmaya devam edeceği, yani izleyici kitlesinin giderek azalması. Gazeteci kanalları izleyici kaybetmeye devam edecek. Kağıt krizinden bahsediyorsak, genel kanalların krizinden çok daha yoğun bir şekilde bahsetmeliyiz.

Kağıt krizinden bahsediyorduk, bunu saklamanın bir yolu yok ama aslında en büyük kriz, genel televizyonların, RTP1'in, SIC'in ve TVI'nin krizidir.

CMTV, bir yıl önce buraya geldiğimizden bu yana çok büyüdü.

CMTV izleyicilerinin izin verdiği kadar ileri gider. Bu ifadeyi kullanmayı çok seviyorum çünkü doğru. CMTV bir projeden çok bir televizyon dilidir. CMTV yeniden formüle etti ve bunu söylüyorum ve bunun için hiçbir kredim yok, onu icat eden önceki yönetmen Otávio [Ribeiro] var ve bu fikri, televizyon dilini art arda uygulayan ekiplere sahip.

CMTV, rakipleri tarafından işe alınan düzinelerce ve düzinelerce profesyoneli neden kaybediyor, her zaman bir kumarhane ekonomisinde ve sallanmıyor? Çünkü CMTV, Carlos, Paulo, Pedro, Sara, Zé Carlos, Daniel veya her kim olursa olsun bir üründen daha fazlasıdır. CMTV bir televizyon dilidir.

Bu televizyon dili nedir? Çok basit: Haberin kalıcı hakimiyeti ve mümkün olduğunca çabuk, ideal olarak hemen, canlı olarak haber verme, raporlama ve kapsama arayışıdır.

Şimdi, bu televizyon dili tam olarak buna dönüştü, bir televizyon dili, bugün genel kanallar da dahil olmak üzere tüm kanalları kirletiyor. Bu yüzden haber kanallarının ve genel kanalların CMTV'leşmesinden bahsediyoruz. Haber kanallarının ve genel kanalların CMTV'leşmesi, günümüzde Portekizce'de CMTV'nin televizyon dili anlamına geldiği varsayımından başka bir şey değildir.

Bu televizyon dilini biz kurduk. Bu yüzden bir parça, iki parça, 10 parça, 20 parça, 30 parça, 70 parça çıkardık... geçen gün, örneğin, TVI'ın CNN'i kurduğundan beri bize kaç kişiyi aradığını araştırıyorduk.

Pazartesi'den Cuma'ya, gece saat dokuzda yatay bir bant üzerinden bir grid oluşturmaya çalışan generalist bir kanal, şansıyla oynuyor.

Çok, çok, çok vardı. Buna değmez, çünkü şok edici. Sayıyı söylersem yalan gibi görünecek. Ama hayır, doğru ve çok yüksek. Ve aslında CMTV hiçbir şeyi değiştirmiyor. Bence er ya da geç Portekiz'in en çok izlenen kanalı olacak olan şey bu televizyon dili biçimi. Ne zaman? Bilemiyorum. Ama büyümeye devam edeceğiz.

Kararı verecek olan izleyicidir. Giderek artan bir şekilde, televizyon kanalları ve hepimizin aile yapısı ve özel hayatımızdaki eğlence düzeni ne olursa olsun sahip olduğumuz birçok istek nedeniyle, bu kaynaklar çoğaldı. Ama her zaman televizyona gidiyoruz, en azından bir dürtümüz olduğunda, yani haber dürtüsü olduğunda. Yani CMTV.

Şimdi farklı bir kanal var, farklı bir bilgi türü var, kahramanlara ve kahramanların görüşlerine yer var, düşünmeye yer var ve aynı şekilde SIC Notícias, RTP3 veya CNN'de olduğu gibi anlık olmayan bazı bilgi türlerine de yer var.

Yerel bir etkinlikse izleyiciler CMTV'yi tercih ediyor. Futbol etkinliğiyse izleyiciler CMTV'yi tercih ediyor. Uluslararası, ekonomik, lüks, büyük habercilik, özellikle Sábado markası aracılığıyla, bunlar Now'ın ana odak noktalarıdır.

Advanced iFrame free tarafından desteklenmektedir. CodeCanyon'da Pro sürümünü edinin.