Arjantin'de araştırma, uyum ve inovasyonun sunduğu pencere

Arjantin'de bilim yapmak akıntıya karşı yüzmek gibidir: bolca yetenek var, ancak yeterli kaynak yok . İbero-Amerikan Bilim, Teknoloji ve İnovasyon Araştırma Merkezi'ne (CIICTI) göre, bilim ve teknolojiye ayrılan devlet bütçesi 2024'te %30 , bu yıl sonunda ise %25 daha azaltılacak.

EPC verilerine göre, CONICET'in bütçesi 2024'te %17,8 düştü ve 2025'te yaklaşık %21,6 oranında daralmaya devam ederek yaklaşık %36'lık gerçek bir düşüş kaydetti. Kesintiler, 2024'te %20,6'lık bir kesinti yapan ve 2025 için %20 daha kesinti yapmayı planlayan Ulusal Tarım Teknolojisi Enstitüsü'nü (INTA) de etkiledi. Ulusal Endüstriyel Teknoloji Enstitüsü (INTI) geçen yıl %10,8, bu yılın ilk aylarında ise %23,1 daha düştü.

Bu konular , Clarín'in Visión 360° serisinin bir parçası olan "Keskin Araştırma" etkinliğinde ele alındı. Etkinliğe, Buenos Aires Şehri Ekonomik Kalkınma Bakanı Hernán Lombardi , CONICET/CITEDEF/MINDEF araştırmacısı Laura Harburguer , Universidad Austral İşletme Dekanı Luis Dambra ve ABB Bölgesel Enerji Endüstrileri Bölümü Müdürü Hernán Kavaliauskas katıldı.

Etkinliğin moderatörlüğünü gazeteci Carolina Amoroso üstlenirken, dizi DESA, Telecom ve OSDE'nin yanı sıra Afarte, Pan American Energy, Buenos Aires Belediye Başkanlığı ve Camuzzi'nin sponsorluğunda gerçekleştiriliyor.

Luis Dambra bütüncül bir vizyonla tartışmayı açtı: “ Ar-Ge+i terimiyle çalışıyorum çünkü inovasyonun i'si olmadan Ar-Ge yolun yarısını kat etmiş demektir. Akademide, inovasyonun piyasada uygun bir değerde yeni bir çözüm ve bir ihtiyacın karşılanması olduğunu sıklıkla söyleriz. Bilimsel faaliyetler piyasaya ulaşamazsa, çözüm asla ihtiyacı karşılamaz ve hiçbir değer üretilemez. Devre kesilir. Arjantin'de başımıza gelen tam olarak budur: tam bir devreye sahip değiliz .” Tarihsel bir karşılaştırma yaparak ekledi: “1980'lerde Arjantin, milyon kişi başına yaklaşık 70 patent kaydetti ve Kore 35. Bugün 400'e ulaştık ve Kore 3.400'ü aştı . 40 yılımızı çok sayıda temel ve uygulamalı araştırma ile geçirdik, ancak çok az gelişme kaydettik.”

Hernán Lombardi, yapısal değişime duyulan ihtiyacı şu sözlerle vurguladı: "Söylemlerimizde bu konunun önemini anlıyor gibiyiz, ancak gerçekte yaptıklarımıza baktığımda, bunu gerçek bir devlet politikası olarak ele alıp almadığımızdan şüphe ediyorum. Bakan olarak göreve geldiğimde yaptığım ilk şey, Bilim ve Teknoloji Müdürlüğü'nü yeniden canlandırıp önceliklendirmek oldu. Daha önce böyle bir müdürlük yoktu ki bu da saçma."

Laura Harburger, kesintilere karşı yerel direnci vurguladı: "Arjantin'de sınırlı kaynaklarla araştırma yapıyoruz. Uyum sağlıyor, ekiplerimizi birleştiriyor ve elimizdeki imkanlardan en iyi şekilde yararlanıyoruz . Bu yaratıcılık çok önemli." Hernán Kavaliauskas ise iş dünyasına dair bir bakış açısı sundu: "Çalıştığım şirkette, özel sanayi sektöründe, Arjantin'de bile gelişmeyi başardık. Mühendislerimizin yetenekleri sayesinde farklı pazarlara ihraç ettiğimiz projeler üretiyoruz. Bu, gerçek fırsatlar sunan sektörlere odaklanan stratejik bir taahhüt, burada bile."

Damra, araştırma ile pratik uygulamalar arasındaki kopukluğun altını çizdi: " Ar-Ge+i, gerçek ürünlere uygulanan, pazara ulaşan ve erdemli bir döngüyü besleyen patentler üretir. Bu çerçevede, yatırım yalnızca devlete bağlı değildir : bu döngüyü sürdüren ve genişleten, hükümet ve şirketler arasındaki ortak çabadır."

Lombardi de aynı fikirde: "Ar-Ge ve İnovasyon kavramının hoşuma giden yanı, derin bir kültürel değişimin parçası olması. Bilgi arayışı kendi başına değerlidir, ancak bunu insanların yaşamlarını iyileştiren ürünlere de dönüştürebilirsek, etkisi çok daha büyük olur ."

Kavaliauskas, bunu belirli bir vaka örneğiyle örneklendirdi: "1990'larda birçok yabancı şirket endüstriyel sistemlerini bakımsız bıraktı. Orada hizmet verilmeyen bir niş gördük. Depoları robotik ve operasyon yönetimiyle otomatikleştirmek için tamamen ülke içinde bir yazılım çözümü geliştirdik. Bu çözüm, ana şirketten herhangi bir yönlendirme almadan burada ortaya çıktı ve bugün ihraç ediyoruz." Sektöre düşük yatırım yapıldığı bir ortamda Harburger, önemli bürokratik engellerin de mevcut olduğu konusunda uyardı: "Patent konusunda ciddi bir sorunumuz var: çok fazla bürokrasi var. Laboratuvarımda, dang hummasını kontrol altına alan bir ürün on yıl sonra patentlendi . Bu da özel yatırım çekmeyi zorlaştırıyor."

Beyin göçü ve özel sektöre yönelik önyargılar durumu daha da kötüleştiriyor. Lombardi şöyle diyor: "Bilim insanlarını eğitiyoruz, sonra özel sektöre geçiyorlar ve bazıları bunu olumsuz görüyor. Tam tersine: Kamu fonlarıyla eğitilmiş bir bilim insanının özel sektörde zenginlik yaratması olumlu bir şey . İnovasyon öncelikle özel sektörden çıkıyor. Paris'teki Station F'ye bakın: özel, girişimlere odaklanmış, ilerleme olmazsa altı ayda uyum sağlıyor ve değişiyor. Bu dinamik dünyayı harekete geçiriyor."

Harburger temel bir soruna dikkat çekti: "Günümüzde doktora yapmaya istekli genç bulmak zor. Bursiyerler temeldir, ancak onları işe almak giderek zorlaşıyor ." Dambra eğitimle ilgili şunları söyledi: "Gençler zorlu mühendislikten kaçınıyor ve liseden itibaren daha az hazırlıklı oluyorlar. Birçok matematik öğretmeni, matematik erişilemez olduğu mitini yarattı. Matematik her yerde olduğu için öğretme şeklimizi değiştirmeliyiz ." Kavaliauskas da aynı fikirde: "Bu son derece ciddi bir durum. Elektrik mühendisliğinde bazen son sınıfta sadece iki veya üç öğrenci oluyor."

Lombardi, Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron'un göreve gelir gelmez matematikçi Cédric Villani'ye biri matematik eğitimi, diğeri yapay zeka üzerine olmak üzere iki rapor yazmasını emrettiğini belirtti. "Fransa'da seçkin matematikçiler vardı, ancak ortaöğretim sistemi kötüleşiyordu. Temeli güçlendirdiler ve bilimi yapay zekayla ilişkilendirdiler ."

Dambra, karşılaştırmayı bölgesel düzeye taşıdı: "Brezilya'da ana patentler Petrobras gibi şirketlere ait; burada ise CONICET'e ait. Teşvik etmemiz gereken stratejik değişim bu."

Harburger, Arjantin'in başarılarını şöyle vurguladı: "Ulusal Atom Enerjisi Komisyonu'nda etkileyici bir bilim insanı kitlesine sahibiz. CAREM reaktörü yenilikçi ve ihraç edilebilir. Ayrıca, Saladillo'da Arjantin teknolojisini kullanarak helikopter üreten Cicaré fabrikası da var."

Kavaliauskas, yerel yeteneklerin büyük bir kısmının yazılıma odaklandığını vurguladı: " Yazılım geliştirme, yapay zekâ uygulamaları ve süreç dijitalleştirmesiyle uluslararası alanda öne çıkabileceğimiz bir alan bulduk." Lombardi ise şunları ekledi: "Arjantin'in bilgi ekonomisi tarım sektörüyle güçlü bir şekilde bağlantılı. Satellogic gibi örnekler, Arjantin'de küresel çözümlerin yaratılabileceğini gösteriyor. Yapay zekâ ile birleştirilen düşük güçlü reaktörler enerjiyi optimize edebilir."

Temel ve uygulamalı bilim arasındaki uçurum tekrar eden bir temaydı. Lombardi şunları söyledi: "Arjantin'de, diğer ülkelerde zaten aşılmış olan yanlış bir ikilem var. Temel araştırmaya yatırım yapmak ve aynı zamanda akademi ile iş dünyasını birbirine bağlamak çelişkili değildir . Temel bilim anahtardır: her şey en son teknolojik çılgınlığa dayanarak araştırılmamalıdır." Dambra şunları ekledi: "Luis Barañao'nun dediği gibi, Pasteur'ün kadranında çalışmalıyız: endüstri için pratik uygulaması olan araştırmalar." Harburger planlamanın önemini vurguladı: "Öncelik çizgilerini tanımlamak yalnızca araştırmacılara rehberlik etmekle kalmaz, aynı zamanda anlık eğilimleri ve uzun vadeli bilgi üretimini dikkate alan politikaların tasarlanmasına da yardımcı olur." Kavaliauskas özel sektörün rolünü vurguladı: "Bu, burada bile gerçek fırsatlara sahip sektörlere odaklanan stratejik bir taahhüttür."