Üçüncül sektördeki yöneticiler, kadınların öncülüğünde %5 oranında büyüyor

Özel üçüncül sektör yöneticileri, çoğunlukla kadınlar tarafından yönlendirilerek büyüyor. 2024 yılında Manageritalia, erkeklerin %4'lük büyümesi ve kadınların iki katı (+%9) büyümesinden kaynaklanan bir rakam olan +%5 kaydetti. Büyüme eğilimi, Manageritalia tarafından yeniden düzenlenen ve 2023'e ilişkin mevcut en son INPS verilerine göre, İtalyan özel yöneticilerinin %2,6 arttığı olumlu bir bağlamın parçasıdır; bu artış, önceki dört yılın büyümesini, tam olarak 2008-2018 on yılını karakterize eden keskin düşüşün (-%5) ardından gelen polikriz yıllarının büyümesini destekler. Daha geniş bir zaman dilimini ele alarak ve 1995'e geri dönerek, son 30 yılda özel yöneticiler arasındaki kadınlar 1995'te %12,2 iken 2024'te %22'ye çıkmıştır. 1995'te Manageritalia sözleşmeli özel yöneticiler arasında kadınlar %10'du ve 2024'te iki katından fazla artarak %24'e ulaştı. Kadınlardan bahsetmişken, son 30 yılda özel yöneticiler %150 arttı ve Manageritalia sözleşmeli olanlar %316 büyüdü, bu da ortalama olan +101%'in üç katı.

Bunlar, bugün Milano'da sona eren ticaret, ulaştırma, turizm, hizmetler ve ileri üçüncül sektörlerdeki yöneticiler, idareciler ve profesyonellerin Ulusal Federasyonu olan Manageritalia'nın 105. Ulusal Meclisi'nde tartışılan verilerdir. İtalya'nın dört bir yanından 200 yöneticinin katıldığı tartışmada yanıtlanmaya çalışılan soru, değişen bir çalışma dünyasında yöneticinin rolünün evrimi ve ülkedeki yöneticiliğin geleceği ile bunun insanların refahını ve şirketlerin daha fazla üretkenliğini ve rekabet gücünü nasıl teşvik edebileceği ile ilgilidir. Manageritalia yakın zamanda 80. yıl dönümünü kutladı (9 Nisan 1945'te Roma'da kuruldu) ve o zamandan beri özel üçüncül sektördeki yöneticilerin çıkarlarını temsil ediyor. Başkan Marco Ballarè, bu noktada «liyakatin, sorumlu çalışmanın, yöneticilerin ülkenin uyumuna ve kalkınmasına belirleyici katkısının değerini tanıyan yeni bir sosyal sözleşmeye ihtiyacımız olduğuna inanıyor, bu nedenle Hükümetten daha fazla mali eşitlik, emeklilik maaşlarına saygı ve orta sınıfa dikkat istiyoruz».

Ballaré konuşmasında, sendika tartışmalarında giderek daha fazla merkezi bir rol oynaması gereken yeni nesillere de seslendi. Aslında, sendikanın "yeni nesil yöneticilere eşlik etmesi" de gerekiyor. Yöneticilere ve geleceğin aktif bir parçası olmak isteyen üst düzey profesyonellere araçlar, hizmetler ve temsiliyet sağlaması gerekiyor. Hepsinin somut bir teklifle ele alınması: güveni yeniden tesis etmek, daha geniş bir yönetişim kurmak ve temsiliyetlerine anlam kazandırmak, sendikanın rolünü güçlendirmek ve kurumsal rolümüzü yeniden başlatmak".

Yeni iş tartışmasında, endüstriyel inovasyon ve emek politikaları uzmanı Marco Bentivogli, sendikanın "aynı kurumsal ortamlarda çalışan insanlar arasındaki kuşaklar arası paktı güçlendirerek inovasyonu yönlendirme ve yönlendirme ve aidiyet ve topluluk duygusunu yeniden inşa etme yeteneğine sahip olması gerektiğini" açıkladı. İş danışmanı ve çevik çalışma uzmanı Chiara Bisconti, "çevik çalışma ve akıllı çalışmanın tanıtımı sayesinde çalışma dünyası Kopernik tarzında değişti ve insanların zamanını her şeyin merkezine koydu. Sendika ve yöneticiler bu önceliği giderek daha fazla anlamalı ve buna göre birincisi için temsil ve iş sözleşmeleri, ikincisi için de iş organizasyonu üzerinde çalışmalıdır" dedi. Ancak bu bağlamda, "İtalya'daki çalışma, ekonomik sistemimizin temel bir unsuru olarak KOBİ'leri güçlendirmeye odaklanarak daha yüksek ücretler ve üretkenlik gerektirir" ifadesinin göz ardı edilemeyeceğini belirtti Manageritalia başkan yardımcısı Monica Nolo. Manageritalia'nın başkan yardımcısı Simone Pizzoglio, yöneticiler sendikasının "aynı zamanda iş ve toplum kültüründeki değişime eşlik edebilecek bir iletişim geliştirmesi gerektiği, böylece yöneticilerin şirketlerinde işin organizasyonu ve anlamında yönetmeleri gereken değişimi desteklemesi ve kolaylaştırması gerektiği" sonucuna vardı. Bu nedenle, işte ve ekonomide değişimin tüm ana faktörlerine odaklanan bir operasyonel plan geliştirdik.