Обещания, подводные камни и компромиссы круговой экономики

ХАННА БЕЙТС: Добро пожаловать в HBR On Strategy — тематические исследования и беседы с ведущими мировыми экспертами в области бизнеса и управления, тщательно отобранные, чтобы помочь вам открыть новые способы ведения бизнеса.

Большинство предприятий построены по линейной модели: взять, сделать и выбросить. Но эта норма достигает своего предела, и лидеры находятся под давлением, чтобы найти более разумные и устойчивые способы работы.

Уэслинн Эштон — системный ученый и профессор Иллинойсского технологического института. В своем мастер-классе на конференции HBR 2024 Leaders Who Make a Difference она объясняет, как компании могут перейти к циклической экономической стратегии. Стратегии, которая сокращает отходы, реинвестирует в сообщества и создает долгосрочную ценность. Она рассказывает, как компании по всему миру переосмысливают продукты, партнерства и сам рост, чтобы создавать более устойчивые, регенеративные бизнес-модели . Вот Эштон.

УЭСЛИНН ЭШТОН: Когда вы смотрите в свое будущее как бизнес-лидеры, я бы хотела поразмышлять, какие круги и циклы есть в нашей жизни, верно? У нас есть наш человеческий жизненный цикл, от младенца до взрослого и старческого возраста, наши бизнес-циклы, от запуска продукта до зрелости и спада, наши сезонные циклы.

Итак, круги и циклы повсюду в мире вокруг нас. Это очень распространенная модель. Но мы, люди, похоже, забыли эту модель и в последнее время начали следовать более линейной модели добычи, переработки и утилизации ресурсов, чтобы управлять нашей глобальной экономикой. Поэтому я хотел бы, чтобы вы подумали о том, как мы можем вернуться к более циклическим моделям использования ресурсов, и почему мы должны это делать? Я считаю, что мы должны, и для этого нам нужно извлечь уроки из нашего прошлого.

У народа акан в Гане есть поговорка, которая в разговорной речи называется санкофа, что означает, что можно вернуться и забрать то, что ты забыл. И это могут быть такие вещи, как традиции, которые мы оставили позади, когда модернизировались, способы заботы друг о друге, о людях на месте, когда мы перешли от коллективного проживания к более индивидуальным способам успеха. А также различные способы бытия, наслаждение досугом, природой, культурой, поскольку способ измерения стоимости и обмена стал доминировать в деньгах.

В течение последних двух столетий мировая экономика функционировала в линейной манере «брать, производить и выбрасывать». Мы берем первичные ресурсы, чтобы производить продукты, которые по пути генерируют много отходов. Эта экономическая система позволила нам улучшить материальное благосостояние миллиардов людей по всей планете, выведя людей из нищеты, улучшив здоровье, повысив благосостояние и увеличив продолжительность жизни. Но были значительные экологические и социальные издержки, которые не учитываются, когда мы измеряем успех бизнеса с точки зрения прибыли, роста и доли рынка.

Например, сейчас на планете достаточно одежды для следующих шести поколений людей. Но мода, особенно быстрая мода, штампует одежду по таким низким ценам, что люди спешат ее купить, не задумываясь о том, откуда эта одежда берется. И все чаще они используют синтетические волокна, которые производятся из ископаемого топлива. Кто их сделал? На каких условиях? Сколько им заплатили за производство этой одежды? И, наконец, где эта одежда оказывается. Так что, по оценкам, более 80% одежды, которую мы создаем, оказывается на свалках, и только 15% жертвуется или перерабатывается. А из материалов, которые жертвуются, большое количество оказывается на свалках на глобальном юге. Так что существуют значительные издержки этой линейной экономики, которые несут не предприятия, а люди и правительства. И эти внешние эффекты возникли из-за мышления, которое позволяло эксплуатировать людей и природу в интересах меньшинства.

С точки зрения экологии, наше потребление ископаемого топлива привело к изменению климата. Наша продовольственная и сельскохозяйственная система отнимает земли у мест обитания животных, сокращая биоразнообразие, а наша промышленная деятельность загрязняет окружающую среду, которая влияет на нас, что приводит к таким вещам, как рост заболеваемости раком среди людей. В социальном плане мы можем думать о неравенстве, и мы все еще видим нарушения прав человека в цепочке поставок. И эти наказания непропорционально несут меньшинства и маргинализированные люди, черные, смуглые, сельские, бедные, жители маленьких городов, мигранты в сообществах по всему миру.

Но даже в рамках этой сцены экологической справедливости и непропорционального вреда мы видим, что есть также истории устойчивости, поскольку мы можем многому научиться из практики использования ресурсов нашими предками, современными коренными народами, а также людьми из глобального большинства, чей низкий уровень располагаемого дохода означает, что они выросли, обучаясь тому, как обходиться малым. Совместное использование, повторное использование, многократная переработка продуктов.

Возьмем Дхарави в Мумбаи. Это одно из крупнейших в мире неформальных поселений. По оценкам, более 15 000 микропредприятий в Дхарави собирают, обрабатывают и перерабатывают более 80% отходов Мумбаи, и эти предприятия по переработке вносят более 650 миллионов долларов в год в экономику города. Я думаю, что у нас огромная проблема с нашей экономической моделью, и нам нужны новые, но на самом деле старые способы мышления о том, как мы получаем, оцениваем и восстанавливаем ресурсы. И я бы сказал, что мы должны учитывать вопросы социальной и экологической справедливости в этих новых моделях круговой экономики.

Так что же такое круговая экономика? Она предоставляет предприятиям возможности создавать, делиться и восстанавливать ценность из ресурсов, которые они используют. Переход от этой текущей линейной модели добычи и эксплуатации к той, где мы переосмысливаем и перепроектируем продукты и услуги, делимся их ценностью с большим количеством людей, посредством повторного использования, перепродажи на вторичных рынках. Мы продлеваем их долговечность и возможность повторного использования и восстанавливаем материалы посредством разложения или переработки, а не относимся к ним как к отходам.

Переходя на большее количество возобновляемых источников энергии, мы можем сократить выбросы парниковых газов, минимизировать загрязнение и уменьшить наше воздействие на окружающую среду. А восстанавливая и регенерируя как природные, так и человеческие ресурсы, мы можем поддерживать запас этих жизненно важных активов, на которые полагаются предприятия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Я думаю, есть три способа, которыми мы можем реализовать круговую экономику. Во-первых, путем разработки новых материалов. Во-вторых, новые бизнес-модели. Переосмысление того, что и как мы продаем. И, в-третьих, новые формы организационного сотрудничества и управления, расширение того, как мы работаем, с кем мы работаем и как. Итак, сначала давайте рассмотрим материалы. Итак, компании используют свои возможности в области исследований и разработок для разработки возобновляемых материалов на основе биологического сырья для замены токсичных, дефицитных и дорогих или разрабатывают технологии для преобразования отходов и побочных продуктов для замены первичных материалов.

Я с Карибских островов, возможно, многие из вас бывали на Карибах, но саргассум — это бурая морская водоросль, которая плавает в коврах в западной части Атлантического океана. Она является средой обитания для нескольких видов рыб. Но из-за изменения климата и повышения температуры океана у нас теперь есть массы саргассума, которые выбрасывает на берега Карибских островов и юго-востока Соединенных Штатов. Это огромная проблема для островных и прибрежных экономик, которые сильно зависят от туризма, не так ли? Люди со всего мира стекаются, чтобы насладиться белыми песчаными пляжами Карибского моря. По оценкам, эти массы саргассума обходятся примерно в 200 миллионов долларов в год на очистку, не так ли? И это не включая потерянные доходы от туризма. Поэтому, видя эту проблему, несколько исследователей по всему Карибскому региону изучают потенциал повторного использования этой биомассы.

Здесь я представляю доктора Легену Генри, преподавателя Университета Вест-Индии на Барбадосе, которая основала компанию под названием Rum and Sargassum, которая разработала процесс объединения саргассума с отходами перегонки рома, производя сжатый природный газ на биологической основе, который может заменить бензин для автомобилей на острове. В настоящее время они строят пилотный завод по производству и тестированию этого биотоплива в автомобилях, и оно может заменить весь импорт бензина и связанные с ним выбросы углерода на острове. Для крупных многонациональных компаний цикличность может проявляться во многих разных местах. Мы только что услышали от Таранга Амина из elf, их проект Unicorn был сосредоточен на оптимизации их портфеля продуктов, размещения и презентации. И их упаковка была основным компонентом этой стратегии, потому что она также представляет собой огромную часть их экологического следа.

Перепроектируя свои продукты для лучшего отображения в магазине, они увеличили количество переработанного содержимого в упаковке, а также сократили количество отделок, количество материалов, количество компонентов в упаковке, что не только снизило стоимость, но и значительно упростило переработку этих продуктов. Давайте перейдем к размышлениям о бизнес-моделях, таких как обмен продуктами и услугами и поиск возможностей на вторичных рынках. В офисах по всему миру, возможно, есть шкаф в вашем офисе, он может выглядеть не так беспорядочно, как этот, там часто хранятся запасы немного использованного, но все еще полностью функционального оборудования и мебели. В той же организации другой отдел может стремиться приобрести аналогичное оборудование. Доктор Гарри Купер-младший основал Rheaply, платформу управления активами, которая начала свою деятельность, помогая исследователям в университетах находить недорогое оборудование в других лабораториях по всему кампусу.

Rheaply расширилась. Она привлекла более 30 миллионов долларов венчурного финансирования. И это финансирование позволило ей создать интеллектуальную систему управления запасами, которую организации могут использовать для управления оборудованием в своей организации, для поиска и продажи оборудования между различными организациями. И Rheaply теперь расширила свою деятельность на несколько городов по всем Соединенным Штатам. Поэтому работая с городами, чтобы разработать рынок для компаний в этих городах, чтобы делиться ресурсами. В прошлом году они разместили на платформе более 1 миллиона товаров, что принесло около 2,5 миллионов долларов экономии для клиентов на этой платформе. Более крупные компании могли бы сделать это сами.

Так, например, Hitachi разработала платформу управления активами на базе ИИ, которая использует аналитику и создает надежную платформу обмена данными, чтобы обеспечить повторное производство их продукции среди их собственных клиентов. Так что это только для их внутреннего использования. Наконец, есть возможности для создания новых организационных и управленческих моделей, поскольку круговая экономика требует сотрудничества в цепочках поставок и создания новых сетей создания стоимости, верно? Это большая часть исследований, которыми я занимаюсь. Это также может создать возможности для примирения и восстановления с группами, которые пострадали от эксплуататорских практик. Моя коллега Эрика Аллен здесь, в городе Чикаго, стала соучредителем некоммерческой организации под названием The Urban Growers Collective. И они работают над созданием более справедливой и равноправной продовольственной системы, выращивая, продавая и жертвуя продукты питания, а также обучая и обучая следующее поколение чернокожих и смуглых городских фермеров.

Но одна из реалий попыток выращивать еду в городских условиях заключается в том, что наша почва бедна и часто загрязнена. Но города также обладают огромным ресурсом в виде выброшенной еды. Ранее мы слышали, что у нас есть эта огромная проблема пищевых отходов по всему миру. В США мы выбрасываем около 40% еды, которая производится для потребления человеком. Поэтому более десятилетия Эрика и ее коллеги работали вместе, чтобы получить финансирование, разрешения и разработать справедливые модели управления для запуска первого коммерческого и коммерческого анаэробного дигеста в Чикаго. Поэтому в Green Era Sustainable пищевые отходы преобразуются в тепло для выращивания еды в теплице, метан, который подается в сеть природного газа, и компост, который продается через кооператив, принадлежащий рабочим.

Итак, критическим аспектом этой организационной модели является то, что бизнес частично принадлежит некоммерческой организации и членам сообщества. Таким образом, мы говорим не только о том, что материалы циркулируют, но и о том, что богатство в сообществе циркулирует, исправляя десятилетия вреда от красной черты и деинвестирования в город. Так что наши предки, люди из малообеспеченных и бедных ресурсами сообществ, делали это, обходясь тем, что доступно и достаточно. И я прошу вас подумать, чему мы можем научиться и применить в современном бизнесе? Круговая экономика предоставляет много возможностей, но мы не можем циклизировать наш путь к устойчивости. Мы не можем перерабатывать все. И есть значительные энергетические, капитальные инвестиции, эксплуатационные расходы, которые связаны с преобразованием старых материалов в новые.

Во многих частях мира население все еще растет, верно? И людям нужно развивать инфраструктуру, поэтому им понадобится больше материальных ресурсов для улучшения своего материального благосостояния. Благосостояния, которым наслаждаются многие из нас в Северной Америке, Западной Европе и Восточной Азии. И во многих из этих мест, в более развитом, глобальном севере, мы потребляем больше, чем нам нужно. Так что будут компромиссы. Например, мы можем сократить углеродный след наших операций, став более эффективными, но если мы продаем больше товаров, то мы сводим на нет эту экономию. Поэтому нам нужно подумать об этих компромиссах.

Я думаю, что есть также некоторые суровые истины, с которыми нам нужно столкнуться, о вреде, который многие из наших предприятий нанесли определенным сообществам, и что нам нужно сделать, чтобы исправить этот вред и восстановить возможности для создания богатства и благополучия в этих местах посредством инвестиций и партнерства. Так что социальные предприниматели, которые были представлены сегодня, были прекрасными примерами такого типа инвестиций в развивающиеся экономики в США, где мы видим, что было недостаточно инвестиций. И есть так много решений, которые существуют в этих местах, которые могли бы расти посредством инвестиций и партнерства с инвесторами, с предприятиями, что наши предприятия также могут извлечь выгоду из этих возможностей.

Итак, вы провели день, слушая все эти замечательные выступления и взгляды на лидерство. Целеустремленное лидерство необходимо для преодоления некоторых из этих напряжений и принятия обязательств, когда краткосрочная окупаемость инвестиций в цикличность, устойчивость, социальное воздействие может быть не такой высокой, как в других инвестициях. Но социальная ценность, экологическая ценность, долгосрочная ценность есть, если мы сможем открыть нашу апертуру, чтобы более целостно рассмотреть, что важно для нашего бизнеса, наших сотрудников, наших клиентов и нашей планеты.

Поэтому я хотел бы попросить вас подумать, как мы можем трансформировать понимание ценности, которую мы создаем, а также ценности, которую мы разрушаем своими действиями? И как мы могли бы вместо этого восстанавливать ценность, реинвестируя в партнеров и места, которые были заброшены? Как ваши предприятия могут перепроектировать свои продукты, переосмыслить, что вы покупаете, что вы продаете, перенастроить свои операции, чтобы устранить отходы и восстановить человеческие и природные ресурсы посредством ваших действий? Я хотел бы закончить, попросив вас подумать о том, что однажды мы станем предками, и когда будущие поколения оглянутся назад, будут ли они разочарованы или впечатлены тем, что мы сделали? И я спрашиваю вас, за что вы хотите, чтобы вас запомнили?

ХАННА БЕЙТС: Это была профессор Иллинойсского технологического института и системный специалист Уэслинн Эштон.

Мы вернемся в следующую среду с еще одним тщательно отобранным разговором о бизнес-стратегии из Harvard Business Review. Если этот эпизод оказался вам полезен, поделитесь им с друзьями и коллегами и следите за нашим шоу на Apple Podcasts, Spotify или где бы вы ни получали подкасты. Пока вы там, обязательно оставьте нам отзыв.

А когда вы будете готовы к новым подкастам, статьям, исследованиям случаев, книгам и видео с ведущими мировыми экспертами в области бизнеса и управления, вы найдете все это на HBR.org.

Этот эпизод был спродюсирован Элисон Бирд, Ади Игнатиус, Дэйвом ДиЮлио, Джулией Батлер, Скоттом ЛаПьером, Эли Хонейном и мной — Ханной Бейтс. Курт Никиш — наш редактор. Особая благодарность Яну Фоксу, Морин Хох, Эрике Трукслер, Рэмси Хаббазу, Николь Смит, Энн Бартоломью и вам — нашему слушателю. Увидимся на следующей неделе.