Это Джек Питерс, человек, который должен вдохнуть новую жизнь в Блоккер.

Действительно, в декабре Палмер выкупил торговую марку Blokker у обанкротившейся компании, намереваясь восстановить розничную сеть. Палмер является племянником покойного Яапа Блоккера и ранее в течение четырех лет возглавлял Blokker Holding. Поэтому теперь он попытается снова, но уже не в одиночку. Недавно телеканал RTL Z сообщил, что Палмер объединил усилия с рядом ветеранов «Блоккера». Его правая рука — Джек Питерс , занимавший пост генерального директора сети с 2009 по 2015 год.

Не все его знают, но у Питерса впечатляющий послужной список. Уроженец Брабандера в 1980-х годах изучал юриспруденцию в Тилбурге, а в 1990-х годах работал в немецкой группе супермаркетов Aldi. Там за пять лет он дослужился до должности генерального директора Aldi Netherlands, которая к концу 1990-х годов насчитывала более 300 дискаунтеров. Вскоре после начала века Петерс начал работать в оптовой компании Makro Nederland, где в 2003 году стал ее руководителем.

Осенью 2009 года Яап Блоккер пригласил Петерса на должность генерального директора сети магазинов товаров для дома. Глава семейства розничной группы в то время уже был серьезно болен и доверил Петерсу свою крупнейшую сеть магазинов, а значит, и значительную часть своего состояния.

В том же году, когда Петерс стал директором Blokker, Роланд Палмер, который был на десять лет моложе, начал свой период адаптации, намереваясь сменить своего дядю Яапа. Когда в 2011 году Палмер стал генеральным директором Blokker Holding, они начали тесно сотрудничать. Согласно книге Блоккера. Когда империя ускользнула от семьи, им удалось «хорошо поладить».

Это стало очевидным позже, после того как в 2015 году оба мужчины были уволены из-за внутренних противоречий и неутешительных результатов в Blokker. Год спустя Палмер начал работать директором по странам Бенилюкса китайского интернет-магазина Alibaba. Вскоре после этого он пригласил своего приятеля Питерса на должность директора по развитию бизнеса. В то время Палмер высоко оценил «огромный опыт Джека в управлении и продажах», его «розничную сеть» и его «высокую энергию, огромную целеустремленность и обширные знания в сфере розничной торговли».

Когда в 2009 году Петерс взял на себя управление Blokker, ситуация в розничной сети была несопоставима с ситуацией последних лет. В тот период Блоккер все еще был лидером. Материнская компания Blokker Holding получила солидную прибыль в размере 156 миллионов евро в 2008 году. На пике своего развития в 2011 году только дочерняя компания Blokker имела не менее 839 магазинов в странах Бенилюкса и Суринаме.

Нет, вовсе нет. За кулисами уже имелась серьезная задержка технического обслуживания. В конце 2011 года Петерс представил планы по возрождению Blokker. Он хотел освежить обветшалые магазины и сосредоточиться на интернет-магазине. При реализации планов Питерс проявил себя как преданный своему делу генеральный директор, но также и как человек с горячим темпераментом. «Питерс мог прыгать от энтузиазма и взрываться гневом», — говорится в вышеупомянутой книге Блоккера.

Отчасти из-за внутреннего противодействия планы Петерса и Блоккера в то время не были реализованы достаточно быстро. Лишь в 2014 году ему удалось представить свой первый отреставрированный магазин. Однако к тому времени в розничной торговле задули совершенно другие настроения. В том же году материнская компания понесла первые убытки в своей истории. В начале 2015 года Питерс был вынужден объявить о первой волне увольнений, в результате чего 440 сотрудников потеряли работу. Летом того же года первым был уволен Палмер, а вскоре за ним последовал и Питерс. Их первый план спасения Блоккера провалился.

Команда ветеранов, членом которой является Петерс, не хочет объяснять новые планы относительно Блоккера. Палмер не отвечает на звонки, финансист Фред Летшерт говорит, что «новый Blokker» сам выбирает время для этого, а Питерс не отвечает на запрос, отправленный через LinkedIn. Когда в 2009 году он вступил в должность руководителя Blokker, уже стало ясно, что у Петерса мало времени на общение со СМИ. «Моя политика заключается в том, что я не даю интервью », — заявил он тогда FD.

Ясно одно: Питерсу и его команде придется начинать практически с нуля. В декабре они переняли только торговую марку у обанкротившегося имущества, а не какой-либо из 350 магазинов Blokker. В четверг телеканал RTL Z сообщил, что мужчины хотят открыть « тридцать-сорок» новых магазинов . Кроме того, они хотят сотрудничать с 40 существующими франчайзинговыми филиалами, которые не пострадали от банкротства. Если это удастся, то снова будет около 80 магазинов Blokker.

В то время Питерс командовал ветхим и протекающим нефтяным танкером, на мостике которого находилось несколько капитанов. Теперь он может начать все заново и с новыми силами на совершенно новом, маневренном катере. Новый Blokker по-прежнему имеет известный бренд, значительно более низкую стоимость и свободу выбора места расположения магазинов. Более того, после предыдущего увольнения Питерс и Палмер будут крайне заинтересованы в том, чтобы проявить себя в Blokker.

С другой стороны, репутация бренда Blokker серьезно пострадала из-за всех невзгод последних лет. С точки зрения покупательной способности и положения на рынке эта сеть магазинов товаров для дома также является тенью себя прежней: вместо более чем 800 магазинов у нее максимум 80. Так что события становятся захватывающими.