Fortil укрепляет свою модель предпринимательства и инженерии

Fortil Group выбрала Лувр в Париже, чтобы собрать тысячу сотрудников из Франции и Европы в эту пятницу, 6 июня, чтобы представить результаты двухлетнего опроса сотрудников, в ходе которого было получено тысяча ответов. В основе исследования: как стать признанным примером международной организации с целью возрождения путем раскрытия потенциала, миссия, которую поставила перед собой эта жемчужина из Сены, теперь имеющая 2206 сотрудников и работающая в 13 странах, спустя 15 лет после своего создания. «Мы обратились к внешним фирмам и полагались на отчет Gallup [об изменениях и мышлении в мире труда, прим. редактора]», — подчеркивает Оливье Ремини, президент и основатель. Результаты были представлены в течение этого вечера, совместно с примерно 500 клиентами, чтобы еще больше определить модель, вокруг которой формировалась Fortil: модель инженера-предпринимателя. Сотрудники группы поддерживают клиентов в разработке и реализации их промышленных проектов в таких разных областях, как здравоохранение, ядерная энергетика и даже железная дорога. И теперь у них будет возможность стать партнерами после двух лет трудового стажа, иными словами, владельцами доли капитала, не дожидаясь трех лет службы (46% сотрудников становятся партнерами после трех лет службы), как это было до сих пор.

Это большое заявление, сделанное группой в пятницу, является прямым результатом результатов опроса. «Главной целью было выяснить, какие критерии делают инженера подходящим для того, чтобы стать предпринимателем, каково уравнение его благополучия в компании? Поскольку все исследования показывают, что удовлетворение порождает производительность, поэтому мы решили работать прежде всего над удовлетворением», — объясняет менеджер.

Коллектив

Ответ кроется в коллективе: «Даже в вопросах вознаграждения коллектив преобладает, поскольку 35% благополучия, согласно опросу, обусловлено справедливой оплатой». Но каковы организационные критерии, способствующие этому выполнению? Распределение капитала, видение, проект компании являются ключевыми факторами, раскрывает этот опрос. «Ядро всего этого — структурирование капитала», — уверяет Оливье Ремини, для которого миссия — в данном случае быть регенеративной организацией — также является движущей силой, «потому что сотрудник, который знает, почему он работает, более вовлечен». Анкета также проверяла знания сотрудников о различных формах капитала. «В то время как среди широкой общественности оценка скорее 2/10, здесь она была 7/10». Опрос также показал, что уровень удовлетворенности в Fortil превышает 90% у людей, которые работают с нами более трех лет. «Мы задавались вопросом, как повысить этот уровень?»

Обобщая процесс ассоциации, начатый с момента найма, «у них возникает ощущение, что они переходят от арендатора к владельцу!», шутит Оливье Ремини, для которого формулу можно суммировать следующим образом: E = MC², выполнение равно миссии в сочетании с ассоциацией с капиталом.

Что и требовалось доказать.