Самый большой самообман компаний

Культура — «это не лозунг, висящий где-то», а скорее «невидимая структура, воображаемые леса, которые поддерживают — или разрушают — все остальное», — предупреждает профессор бизнес-школы Пабло Фонсильяс. Однако только 20% директоров считают, что руководящие органы компаний действительно относятся к этому серьезно.

Профессор подчеркивает, что стимулы играют важную роль в формировании деловой культуры, причем не только посредством денежных премий, но и посредством повседневных решений, таких как назначение на должность в офисе или удаленная работа. По данным одного исследования, несмотря на то, что более половины членов советов директоров признают положительное влияние хорошей культуры на эффективность бизнеса, существует заметный разрыв между знаниями и действиями.