«Моя миссия — сделать невидимое видимым»: Даниэла Сепеда Таруд

Даниэла — юрист, стратег и бывшая королева карнавала в Барранкилье, но, прежде всего, она женщина, убежденная, что социальные, общественные и культурные аспекты могут быть объединены в единое дело. С юных лет она работала над тем, чтобы сделать «невидимое видимым», и эта фраза не лишена смысла: это одержимость, которая сопровождает ее в каждом проекте, за который она берется.

Она была на стороне создателей карнавала, она ходила с общинами мигрантов, она работала с местными органами власти, с женщинами-лидерами, с молодежью, с художниками, с мечтателями. Она получила признание как Женщина Cafam Atlántico 2025 года и сегодня она присоединяется к нам, чтобы рассказать об этом путешествии, которое сочетает в себе академию, территорию, лидерство и человечность.

Вы серьезно настроены стать представителем студентов семь раз за время учебы в старшей школе и университете?

Ха-ха. Да, именно так: семь раз. Я была ботаном в классе. Та, что сидела в первом ряду, знала имена всех учителей и бесстыдно поднимала руку в классе. Но помимо этого, мной двигало глубокое убеждение, что у молодых людей есть сила преобразовываться, даже в пространствах, которые порой кажутся незначительными, как университет.

И что привело вас в эти сферы?

С самого раннего возраста на меня влияла социальная реальность, которую я видел вокруг себя. Я рос в контексте, где несправедливость была частью пейзажа, где насилие и неравенство ощущались совсем рядом. И с тех пор я решил посвятить себя пониманию того, как я могу помочь изменить это. В университете мы создали студенческую группу под названием «Присоединяйтесь к нам, да». Мы пропагандировали политическую культуру среди молодежи, активное участие, но прежде всего мы стремились сделать видимыми тех, кто всегда был невидим. Это был первый шаг из многих.

«Сделать невидимое видимым»… Эта фраза всегда с вами.

Да. Потому что я чувствую, что все там. Невидимое — это те истории, которые никто не рассказывает, те таланты, которые никто не признает, те трудности, которым никто не аплодирует. Мне посчастливилось идти рядом со многими такими людьми. И моя роль, как женщины, как профессионала и как уроженки Барранкильи, была именно в этом: помочь миру увидеть их.

И говоря о Барранкилье, давайте поговорим о Карнавале. Вы были королевой, да, но вы также были глубоко преданы создателям, традиции, документированию этого культурного богатства. Вы даже написали книгу. Что весь этот процесс оставил вам?

Это была замечательная глава в моей жизни. Как и многие девушки из Барранкильи, я мечтала стать королевой карнавала. Но с самого начала я знала, что хочу использовать эту платформу для чего-то большего. Я решила заставить людей понять, что карнавал — это не просто вечеринка, что за каждым костюмом скрывается живая история, традиция, которая передается из поколения в поколение. Я одевалась как танцовщица маримонда, кумбия, голеро. И да, поначалу люди удивлялись: «Почему эта королева не носит традиционные костюмы?» Но со временем они поняли, что я хотела отдать дань уважения тем, кто поддерживал эту традицию с усилиями и страстью. Мы начали говорить о том, как карнавал может стать двигателем развития, как он может помочь многим людям зарабатывать на достойную жизнь своими талантами. И так родилась книга Somos Carnaval (Мы — карнавал).

Расскажите мне подробнее об этой книге…

Это был результат полуторагодового процесса с создателями карнавала. Мы провели семинары по коллективной памяти, письму, фотографии и живописи. Мы дали им инструменты, чтобы они могли рассказать свою собственную историю. Мы не хотели, чтобы кто-то говорил за них, а хотели, чтобы были записаны их собственные голоса. В конце концов, многие сказали нам: «Мы больше не творцы, мы художники». И они были абсолютно правы. Somos Carnaval — это как будто масштабирование их жизни, их эмоций, их воспоминаний. Это был глубоко преобразующий опыт для всех нас, кто участвовал.

Чувствовали ли вы, что от вас требовалось больше, потому что вы женщина и к тому же королева?... как будто вам приходилось доказывать свое лидерство больше, чем другим...

Я думаю, что когда ты делаешь что-то необычное, всегда возникает ажиотаж. Когда все соглашаются, происходит что-то странное. В моем случае были те, кто сначала не понимал. Но со временем люди начали понимать смысл того, что я делаю. И, конечно, когда ты женщина, молодая и заметная, ты должна доказывать себя вдвойне больше. Но я также скажу тебе: когда ты уверена в том, чего хочешь, и окружаешь себя правильными людьми, все возможно.

В какой-то момент вы отправились в Лондон изучать государственную политику в Лондонской школе экономики. Чему вы там научились, что смогли применить в Колумбии?

Поступление туда на учебу было важным шагом. Я хотел продолжить свое образование, но также хотел понять, как другие страны справляются со своими социальными проблемами. В Лондоне я узнал две вещи, которые сформировали мой подход к работе. Во-первых, ценность критического мышления. Мы не можем продолжать решать те же проблемы теми же решениями. Мы должны думать по-другому, рисковать и задавать вопросы. Вторым уроком стало понимание того, что благополучие человека измеряется не только объективными факторами: доходом, здоровьем, образованием. Есть также субъективные факторы: счастливы ли они? Чувствуют ли они, что их слышат? Довольны ли они своей жизнью? Сегодня во всех проектах, которыми я руковожу, мы работаем с этой точки зрения. Мы не просто хотим улучшить статистику; мы хотим преобразовать жизнь с нуля.

И вот тут-то и появляется еще одна центральная тема вашей работы: миграция. Вы были в мэрии Барранкильи, руководили созданием Местного центра интеграции для мигрантов, а затем и стратегией Pa'lante, которая даже получила международное признание. Что побудило вас заняться этой проблемой миграции?

Все началось с моей бабушки. Она была палестинской мигранткой. Она родилась в Париже и приехала в Барранкилью со своей семьей, чтобы начать все сначала. Ее история, ее борьба, ее стойкость произвели на меня неизгладимое впечатление. И когда пришла эта новая волна миграции, особенно из Венесуэлы, я поняла, что не могу оставаться на месте. В то время я была советником мэра Хайме Пумарехо и предложила создать центр, где мигранты могли бы найти все необходимые им услуги, чтобы начать новую жизнь в одном месте. Так родился Местный центр интеграции мигрантов, а позже и «Pa'lante» — стратегия, которая стала национальным и международным ориентиром.

Есть ли какая-то история, которая особенно запомнилась вам?

Многие. Но я никогда не забуду детей Voces de la Paz, музыкальной группы, которая возникла в одном из наших интервенционных районов. Валентина, Кевин, Брайан... талантливые дети, которые нашли в музыке способ исцелиться и мечтать. Или Милагрос, женщина, которая приехала из Венесуэлы со своим мужем, построила свой дом своими руками, и сегодня она руководит инициативами по эмоциональному благополучию в своем сообществе. Истории, подобные истории Марианы, которая рисковала своей жизнью, чтобы привезти своих детей, и руководит общественными инициативами в Ла-Лома. Это люди, которые приехали вопреки всем обстоятельствам и сегодня являются движущей силой перемен.

И после всей этой работы вы основали Muttu. Что это и какова его цель?

Muttu — это моя мечта, ставшая реальностью. Это социальная инновационная платформа, которая преобразует сложные проблемы в устойчивые решения. Мы разрабатываем, реализуем и оцениваем проекты, направленные на раскрытие потенциала уязвимых людей и сообществ. Мы работаем по нашей собственной методологии под названием Integration+, которая рассматривает интеграцию в нескольких измерениях: социальном (здравоохранение, образование), производительном (занятость, предпринимательство), городском (жилье, безопасная среда), культурном (сплоченность) и сообществе. И мы делаем это из ядра семьи, потому что мы убеждены, что настоящий прогресс не индивидуальный, а коллективный.

И как они измеряют влияние своей деятельности?

У нас есть Индекс интеграции, который позволяет нам видеть не только то, что улучшается объективно, но и то, что меняется эмоционально. Мы стремимся к тому, чтобы наши вмешательства были устойчивыми, а не паллиативными. В течение следующих пяти лет мы хотим охватить 500 000 человек в Колумбии, и мы сделаем это, координируя усилия между местными органами власти, агентствами международного сотрудничества, предприятиями, НПО, сообществами и академическими кругами. Потому что когда вы работаете как сеть, воздействие более глубокое.

У меня к вам личный вопрос. Вы дочь известного сенатора, но вы явно проложили свой собственный путь. Вы почувствовали, что признание, которое вы получаете сегодня, это признание для вас, для вашей работы, а не для вашей фамилии?

Конечно, Хосе. Я работал как проклятый. Этот путь был нелегким. Я работал снизу вверх, с нуля, с улиц. Я строил это с большой страстью и большой строгостью. Мой отец, конечно, был вдохновением. Я восхищаюсь им глубоко. Но то, что я делаю, — это не наследство или одолжение: это призвание, которое я развивал шаг за шагом, с лучшей командой и с сердцем в руке.

И в заключение, что стало для вас видимым в самой интимной части, которая ранее была невидимой, если использовать вашу фразу?

Что когда человек работает из коллективной силы, из единства, из любви к тому, что он делает, нет ничего невозможного. То, что казалось далеким, становится близким. То, что казалось невозможным, становится достижимым. И это, Хосе, самое прекрасное во всем этом путешествии.