A PGE está em busca do Santo Graal. Eis o que podemos esperar da nova estratégia

• Centenas de bilhões de zlotys em investimentos e planos ambiciosos para transformação de negócios – esta é uma breve descrição das novas estratégias dos mais importantes participantes do mercado de energia polonês.
• Enea, Tauron e Orlen, dona da Energa, já revelaram seus planos para os próximos anos. Agora, a maior empresa de energia do país, a PGE Polska Grupa Energetyczna, revelará suas cartas.
• O mercado aguardava este documento há muito tempo. Os detalhes dos planos serão revelados em 12 de junho, mas a CIS já está revelando os principais pilares da estratégia da PGE.

A mudança de governo na Polônia resultou em uma reorganização completa do quadro de funcionários das empresas nacionais de energia controladas pelo Tesouro do Estado. Os novos conselhos, além de acertar contas com seus antecessores, tinham uma tarefa básica: delinear novas estratégias para os próximos anos.

A tarefa é difícil, pois exige não apenas uma revisão de planos anteriores, investimentos gigantescos e desembolsos colossais, contabilizados em centenas de bilhões de zlotys. Mas, acima de tudo, traçar novas estratégias hoje exige definir as direções de desenvolvimento para a próxima década em um ambiente extremamente complexo e mutável para o setor de energia.

Até agora, três das quatro maiores empresas de energia mostraram suas cartas: primeiro a Enea, depois a Tauron e a Orlen, dona da Energa.

Os principais players do mercado energético mostraram seus planos de transformação

A Enea foi a primeira a revelar seus planos para a próxima década, no final do ano passado. De acordo com a estratégia publicada em novembro de 2024, a empresa pretende eliminar gradualmente o carvão e investir principalmente em distribuição e energia renovável.

Os desembolsos totais de investimento para a implementação da estratégia de transformação de negócios da Enea até 2035 devem atingir PLN 107,5 bilhões , dos quais quase PLN 41 bilhões serão gastos em projetos relacionados ao desenvolvimento de distribuição e mais de PLN 36 bilhões em investimentos em capacidades verdes, incluindo instalações de armazenamento de energia.

Como parte da transformação dos ativos de carvão, uma das direções estratégicas do grupo inclui tornar as unidades de carvão existentes mais ecológicas, construir unidades de gás capazes de co-queimar hidrogênio, desenvolver fontes de energia renováveis ​​e instalações de armazenamento de energia - foi assim que o CEO da Enea, Grzegorz Kinelski, descreveu os planos de transformação de negócios em uma entrevista à WNP.

O próximo grupo de energia a revelar seus planos foi a Tauron , que em dezembro apresentou uma estratégia até 2035. A empresa quer se concentrar, entre outras coisas, na descarbonização e na melhoria dos indicadores financeiros e, em 15 anos, produzir apenas "energia limpa". A ênfase principal está – assim como a Enea – em investimentos em distribuição e energia verde.

A implementação desses planos será dispendiosa. Em sua nova estratégia, a Tauron assumiu investimentos avultados, na ordem de PLN 100 bilhões. Desse total, 60% dos gastos serão destinados ao desenvolvimento e modernização da rede de distribuição e 30% a investimentos em fontes de energia renováveis ​​e armazenamento de eletricidade.

Acredito profundamente que a Tauron, a carvão, tem a chance de se tornar a primeira na Polônia e uma das primeiras na Europa a se dedicar à energia verde, à distribuição e, ao mesmo tempo, ao cliente. Porque o cliente é o cerne dos negócios da nossa empresa — disse Grzegorz Lot, presidente da empresa, em entrevista à WNP.

Em janeiro, também tomamos conhecimento da estratégia da Orlen para 2035, cujos planos, como convém à maior empresa multienergética do país, eram abrangentes. Incluíam um plano para construir quatro parques eólicos offshore, pelo menos duas pequenas usinas nucleares, armazenamento de energia em larga escala, além de energia proveniente de fontes renováveis ​​e gás.

O plano prevê desembolsos de investimento para projetos planejados no valor de PLN 350-380 bilhões.

Este é o maior programa de desenvolvimento da história da energia polonesa - disse Ireneusz Fąfara, presidente da Orlen, apresentando a nova estratégia da empresa.

Ainda não se sabe exatamente qual será o papel da Energa na implementação dos planos energéticos de Orlen. No entanto, pode-se presumir que será significativo.

- A Energa faz parte do Grupo Orlen, portanto, por razões óbvias, estamos envolvidos na operacionalização deste segmento (o segmento de Energia da Orlen - nota do editor) e participaremos ativamente da implementação de sua estratégia. Durante esse processo, serão tomadas decisões sobre como gerenciar de forma otimizada os ativos de energia renovável dentro do Grupo Orlen - afirmou Sławomir Staszak, CEO da Energa, em entrevista à WNP após a publicação da estratégia da Orlen.

Até agora, aprendemos as estratégias de três das quatro maiores empresas de energia da Polônia. Falta apenas um jogador para completar o conjunto, mas é o maior. Estamos falando da PGE Polska Grupa Energetyczna. E agora é hora de revelar as cartas. Embora já conheçamos a maioria delas...

A PGE mostrará seus planos. Já sabemos muito sobre as direções estratégicas

"Flexibilidade. Energia para um Futuro Seguro" – o próprio slogan com o qual a empresa convida para a conferência de apresentação de sua estratégia – diz muito sobre os rumos de desenvolvimento do maior grupo energético do país definidos no documento.

Para a PGE, a flexibilidade é garantia de segurança energética. Como enfatizou o presidente da empresa, Dariusz Marzec, durante o Congresso Econômico Europeu , a segurança energética está sendo redefinida, e garantir a flexibilidade desempenha um papel fundamental nesse processo.

O Santo Graal da energia é a flexibilidade em uma situação em que a produção de energia está tão distante do consumo. O operador precisa ter a capacidade de responder rapidamente às flutuações no fornecimento de energia de fontes dependentes do clima — disse Dariusz Marzec durante a CEE, acrescentando que o gás desempenha atualmente esse papel e continuará a desempenhá-lo até que a energia nuclear chegue à Polônia.

Outro elemento necessário para alcançar o Santo Graal da energia mencionado anteriormente é o investimento em armazenamento e distribuição de energia. Isso inclui não apenas a expansão da rede elétrica em si, mas também o investimento em tecnologias como medidores inteligentes. Sem um sistema que possa lidar com o rápido crescimento da potência das fontes de energia renováveis, a transformação do setor não terá sucesso.

— Precisamos mudar, ajustar a estrutura dos nossos ativos aos desafios que o sistema elétrico enfrenta. Precisamos ser o mais autossuficientes possível. Precisamos construir uma nova base para o sistema elétrico — disse o chefe da PGE durante o Congresso Econômico Europeu.

Portanto, já podemos prever que – a exemplo das estratégias de outros grupos de energia – a PGE também apostará fortemente na construção de capacidades verdes, no segmento de armazenamento de energia e em investimentos em distribuição em seus planos para os próximos anos.

Além disso – como já sabemos – a energia nuclear deve garantir a estabilidade. A PGE, ao contrário de outros grupos de energia, concentra-se fortemente em energia nuclear e já iniciou esforços para construir uma segunda usina nuclear polonesa em sua própria localidade, ou seja, em Bełchatów. Konin também está na disputa como um local para energia nuclear. A empresa já está conduzindo pesquisas para responder à questão da possibilidade de construir uma usina nuclear nessas áreas pós-mineração. Também está em negociações com potenciais fornecedores de tecnologia.

E esses são justamente os quatro pilares da nova estratégia da PGE.

- Estamos caminhando para fontes de energia de baixa ou zero emissão, ao mesmo tempo em que nos concentramos em melhorar a flexibilidade do sistema. Precisamos fornecer energia continuamente, mesmo quando o vento não sopra e o sol não brilha - disse Dariusz Marzec em entrevista à WNP.

A empresa, portanto, concentrará seus investimentos em diversas ferramentas e tecnologias que lhe permitirão estabilizar a energia fornecida ao sistema. Essa energia será fornecida por energia a gás, energia eólica offshore e armazenamento de energia. Por fim, também será fornecida energia nuclear, que eventualmente substituirá as fontes convencionais e operará na base.

— Devemos lembrar que estamos lidando atualmente com uma espécie de revolução copernicana no setor energético. Em breve, cada aspecto do nosso setor terá que funcionar de forma diferente e todas essas soluções terão que ser implementadas em paralelo — resumiu o presidente Marzec em entrevista à WNP.

Investimentos multibilionários. Detalhes da estratégia da PGE em breve.

Como podem ver, já sabemos bastante sobre os planos da PGE. O chefe da corporação não escondeu em suas conversas conosco que sua implementação seria dispendiosa.

- Não gostaria de falar sobre os detalhes da estratégia antes de sua publicação, mas devemos lembrar que estamos falando de investimentos multibilionários. Basta mencionar alguns projetos que já estamos implementando. O parque eólico offshore Baltica 2 representa um investimento de cerca de 30 bilhões de zlotys. As instalações de armazenamento de energia exigirão investimentos de vários bilhões de zlotys. Os investimentos em distribuição totalizarão outras dezenas de bilhões de zlotys... - enumerou Dariusz Marzec em entrevista ao WNP.

Quantos desses bilhões serão absorvidos pela transformação do maior grupo energético do país? Qual será a distribuição dos investimentos? Qual será o plano para os ativos de carvão na ausência de decisões governamentais sobre a separação dos ativos de carvão dos negócios de energia das empresas? Saberemos as respostas para todas essas perguntas no dia 12 de junho, durante a apresentação da estratégia da PGE.