Na nova rede de lojas de artigos para o lar Allesz, o laranja foi substituído pelo verde: 'Blokker 2.0'.

Trata-se de um novo conceito de loja – todas as lojas Allesz abriram hoje – mas você ainda reconhecerá a antiga Blokker.

"Claro, temos um novo nome, mas tínhamos uma loja com elementos laranja, e isso foi substituído por verde", diz Carlo Thijssen, proprietário da Allesz em Made, Brabant. "Essa é a maior diferença."

"Na verdade, não mudou muita coisa", diz um cliente no caixa. "Há alguns produtos diferentes na loja, mas é basicamente um Blokker 2.0."

Uma mulher que observa os itens para presente também vê pouca diferença: "Parece tudo muito igual. Acho que consigo encontrar tudo."

A antiga loja Blokker ainda é visível nas prateleiras: aqui e ali, você encontrará produtos com a marca Blokker. Mas, à medida que esses produtos são vendidos, o nome Blokker está desaparecendo gradualmente da loja.

Thijssen é franqueado da Blokker desde 2008. Isso significa que ele tinha permissão para operar uma loja com essa marca renomada. Apesar de ter administrado uma loja de artigos para o lar nesse local por dezessete anos, ele agora considera isso "um novo começo".

Ele e os outros empreendedores da Allesz passaram por um período difícil, admite. Quando a antiga Blokker ainda existia, eles podiam comprar diretamente com a Blokker. Também não precisavam se preocupar em criar panfletos. Mas quando a Blokker faliu no ano passado, os franqueados tiveram que gerenciar tudo sozinhos.

Até mesmo o nome teve que ser removido da fachada. A marca Blokker foi comprada por Roland Palmer, sobrinho de Jaap Blokker, que tornou a rede um sucesso. Palmer queria continuar com os franqueados, mas não conseguiu chegar a um acordo com todos eles, incluindo Thijssen.

Embora deseje dar continuidade à Blokker, Thijssen não considera a criação do conceito Allesz um plano B. Os proprietários das lojas Allesz têm mais liberdade para estocar determinados produtos e, assim, atender às diferenças locais. O que vende bem na Made pode ter muito menos demanda em Leek, Groningen.

A questão é se essa fórmula conseguirá competir com lojas como a Action. Mas Thijssen está confiante quanto ao futuro. Agora que não está mais afiliado à Blokker, ele também pode vender marcas um pouco mais caras, o que lhe proporciona uma seleção maior para os clientes.

Assim como os outros empreendedores da Allesz, ele está localizado em uma cidade menor, então Thijssen conhece muitos clientes, e vice-versa. No primeiro dia em que a loja se chamou Allesz, muitos clientes passaram em frente e o parabenizaram. "Você não tem esse tipo de conexão com os clientes no centro de uma cidade grande", diz Thijssen.

Um cliente habitual até fica ao lado dele quando uma foto de Thijssen é tirada do lado de fora do estabelecimento. Os consumidores parecem perceber que também é do seu próprio interesse continuar comprando em lojas locais. "Se cada vez mais lojas fecharem, não sobrará nada, e isso é uma pena", diz um deles.

Uma grande diferença em relação à antiga loja Blokker é que os clientes podiam trocar seus pontos Douwe Egberts por itens como xícaras de chá e cafeteiras. Isso não é possível na Allesz. É uma pena, admite Thijssen. "Teria sido perfeito para nós."

Mas para alguns clientes, isso não importa. "Nós não bebemos Douwe Egberts."

Neste vídeo, você verá como a Blokker, uma empresa familiar centenária, entrou em colapso: