Por que os líderes mais eficazes não gritam mais alto — eles conduzem

Você é o Mágico de Oz ou o Grande Gatsby? Atrás das cortinas ou na frente da plateia?

A maioria dos fundadores hesita quando pergunto isso. Alguns sorriem. Todos entendem.

No começo, você tem que ser ambos.

Você está manipulando os cordões e vendendo o espetáculo. Mas, eventualmente, os limites se confundem. E torna-se crucial conhecer sua zona de genialidade (e, mais importante, seus pontos cegos).

Sempre que me encontro com um fundador iniciante, procuro duas coisas: autoconsciência e clareza. Não apenas "qual é o seu produto" ou "qual o tamanho do seu mercado", mas também quero saber se ele se dedicou a realmente aprender.

Aprendi meus pontos fortes e fracos ao longo dos anos. Essa é uma das melhores coisas que um fundador pode fazer por si mesmo (e por seus investidores). Não é glamoroso, mas é um trabalho duradouro.

Quanto mais rápido você admitir no que não é bom , mais rápido poderá construir uma empresa que não dependa de você para fazer tudo. Uma empresa é uma orquestra. Um fundador é um maestro.

Os maestros conhecem as notas. Eles não tocam todas.

Os maestros não ficam dando palpites. Eles conhecem a música. Estudaram todos os instrumentos. Poderiam entrar e tocar. Mas não o fazem. O trabalho deles é conduzir a apresentação .

O mesmo vale para fundadores. Você pode saber programar. Vender. Comercializar. Arrecadar fundos. Mas isso não significa que você deva fazer tudo isso para sempre. Você não precisa ser um artista solo.

Você é quem define o ritmo e mantém a visão clara. Garante que todos atinjam seus objetivos. Se você é a pessoa mais inteligente em todas as salas, você parou de crescer. Contrate pessoas que desempenhem seus papéis melhor do que você jamais conseguiria. E então confie nelas para entregarem.

Startups não morrem por falta de garra. Elas morrem por falta de harmonia. Liderança não é sobre controle. É sobre coordenação.

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Música não é apenas um som. É uma história.

O nome da minha empresa é em homenagem a Van Morrison e Bob Seger. O nome das minhas filhas é em homenagem a Phil Collins e Don Henley.

A música sempre foi algo pessoal para mim. Não é só o que eu ouço. É como eu lidero. Cada álbum conta uma história. Cada faixa carrega uma verdade. Música é narrativa. Cada letra é um instantâneo. Um único pensamento. Um momento congelado no tempo.

Mas de alguma forma, milhões de pessoas ouvem a mesma música e a tornam sua.

Isso é liderança.

Não precisa gritar mais alto . Precisa dizer algo real. Os melhores fundadores não apenas constroem empresas. Eles escrevem histórias das quais as pessoas querem fazer parte. Há um motivo para algumas marcas terem fãs para a vida toda e outras serem esquecidas em seis meses.

Não se trata de gastos com anúncios. Trata-se de ressonância.

Minha coisa favorita sobre música?

A música é o grande equalizador. Você entra em um show e todo o resto desaparece.

Você não é um CEO. Não é um pai. Não é um "seja lá o que for" no seu currículo. Você é apenas uma pessoa na multidão, sentindo algo.

Não importa quem você adora ou no que você acredita. Quando as luzes se apagam e a música toca, você faz parte de algo maior. Brega? Claro. Verdade? Com ​​certeza.

Isso se aplica diretamente aos negócios. Crie algo que permita que as pessoas se sintam parte da empresa. Construa algo que elas sintam. Lidere de uma forma que una as pessoas. É assim que se constrói fidelidade à marca, não com transações, mas com transformação.

Não confunda o holofote com o som

Você precisa decidir algo logo no início: você quer atenção ou impacto?

Ambas são possíveis. Mas perseguir uma delas muitas vezes mata a outra.

O maestro não é mais barulhento que a orquestra. Ele não está na frente e no centro, com o peito estufado e as mãos para o alto. Ele está presente. Sintonizado. Ele guia de onde é mais necessário.

O mesmo acontece com grandes fundadores.

Você não precisa ser o mais barulhento da sala. Você só precisa saber como liderar. O ritmo certo é a confiança silenciosa. Não se trata de ser visto. Trata-se de ser sentido.

Ninguém se lembra perfeitamente. Todos se lembram poderosamente.

Você já saiu de um show e se lembrou de uma nota desafinada? Acho que não.

Você se lembra da emoção. Do silêncio antes do ritmo acabar. As pessoas não te seguem porque você é perfeito. Elas te seguem porque você as faz sentir algo . Se sua equipe confia em você, se sua marca tem ritmo, se sua visão faz as pessoas pararem e ouvirem, você já venceu.

Fundadores obcecados pela perfeição não entendem o ponto principal. As pessoas se conectam com o real. Não ensaiado.

Fundadores de sucesso não tentam desempenhar todos os papéis. Eles regem. Eles conhecem a música. Eles constroem a equipe. Eles guiam a energia. Eles lideram para que outros possam atuar.

Você não precisa estar em todos os lugares. Você precisa estar em sincronia.

O Grande Gatsby ou O Mágico de Oz? Um pouco dos dois? De qualquer forma, esteja bem preparado para equilibrar a vida atrás das cortinas, na plateia ou no palco.

Queda do microfone.