Przemysłowcy wzywają do stopniowego skracania czasu pracy

Rada Izb Przemysłowych Jalisco ( CCIJ ) wnioskowała, aby proponowana redukcja godzin pracy była wdrażana stopniowo i w sposób zróżnicowany, zależnie od rodzaju przedsiębiorstwa, sektora produkcji i warunków regionalnych.

Antonio Lancaster Jones, koordynator CCIJ, ostrzegł, że natychmiastowe wdrożenie reformy będzie miało duży wpływ na produktywność, zwłaszcza w mikro- i małych przedsiębiorstwach, które już teraz borykają się z problemem obsadzenia kadr.

„Domagamy się stopniowego podejścia, wdrażanego od teraz aż do 2030 r., czyli dwugodzinnego skrócenia dnia pracy co dwa, trzy lata” – wyjaśnił lider.

Propozycja ta ma na celu zapewnienie, że redukcja czasu pracy nie będzie jednolita, lecz będzie uwzględniać różnice między sektorami przemysłu, handlu i usług, które borykają się z odmienną dynamiką i mają odmienne potrzeby.

Od ubiegłego tygodnia grupy robocze prowadzą dyskusje z udziałem rządu, izb handlowych i związków zawodowych, aby osiągnąć porozumienie w sprawie sposobu wdrożenia tej reformy.

„Gdyby prawo zostało wdrożone w obecnej formie, konsekwencje byłyby takie, jak utrata przychodów w wysokości milionów dolarów i spadek produktywności, ponieważ wiele firm nie ma możliwości wywiązania się ze swoich bieżących zobowiązań produkcyjnych i dostawczych” – powiedział Lancaster Jones.

Zauważył również, że sektor przemysłowy zmaga się ze znacznymi wyzwaniami w zakresie zatrudniania pracowników, więc nagła redukcja godzin pracy pogorszyłaby tę sytuację, ponieważ wymagałaby zatrudnienia większej liczby pracowników na zmiany .

Alternatywnie, CCIJ analizuje modele z innych krajów Ameryki Łacińskiej, w których dzień roboczy został skrócony z dobrymi wynikami. „Przyglądamy się przykładowi Chile i Kolumbii, gdzie wdrażano go przez pięć lat i był to udany okres przejściowy. Nie może być natychmiastowy, jak proponowały niektóre związki zawodowe” – dodał.

W odniesieniu do tzw. „ustawy o krzesłach”, która ma zapewnić pracownikom możliwość siedzenia w trakcie zmiany, gdy nie wykonują żadnej pracy, Lancaster Jones wyjaśnił, że w przypadku sektora produkcyjnego umieszczanie krzeseł na liniach produkcyjnych nie jest wykonalne ze względów bezpieczeństwa.

Wyjaśniła jednak, że firmy członkowskie już promują odpowiednie miejsca odpoczynku. „Pracujemy od czasu pandemii, aby tworzyć ciche i wygodne miejsca na odpoczynek. Uważamy, że pozytywne jest kontynuowanie postępów w kierunku godnych warunków pracy” – podsumowała.

Promują outsourcing usług

Outsourcing stał się podstawową strategią przedsiębiorstw, pozwalającą im ograniczać koszty i utrzymywać konkurencyjność w coraz bardziej złożonym otoczeniu ekonomicznym i politycznym.

Luis Soto, kierownik ds. rozwoju biznesu w Kelly Mexico, zauważył, że outsourcing obejmuje takie obszary, jak finanse, centra obsługi telefonicznej, logistyka, zasoby ludzkie i sprawy prawne.

„W ostatnich latach liczba firm zgłaszających się po outsourcing procesów wzrosła o prawie 500 procent” – skomentował.

Do głównych korzyści, jakie firmy zyskują dzięki outsourcingowi niektórych procesów, należą 20%–30% redukcja kosztów operacyjnych, zmniejszenie stałych wydatków związanych z produkcją i administracją oraz możliwość współpracy ze specjalistycznymi dostawcami. Umożliwia to również badania i rozwój nowych modeli biznesowych i technologii oraz poprawia reakcję na zmiany regulacyjne i rynkowe.

Wyraźnym przykładem jest przypadek firmy z sektora motoryzacyjnego, która zmagała się z wyzwaniami operacyjnymi. Kelly Mexico wdrożyło dostosowane rozwiązanie w mniej niż dwa miesiące, w tym szkolenie i wsparcie dla personelu sprzedaży, a także efektywne zarządzanie wydatkami i podróżami dzięki wyspecjalizowanym talentom.

Wyniki były niezwykłe: firma osiągnęła około 40% oszczędności w kosztach operacyjnych, 16% wzrost sprzedaży i znacząco poprawiła wskaźniki efektywności i zadowolenia klientów. Całkowicie skorygowała również lukę w przychodach i w pełni wypełniła swój budżet.

Przypadek ten pokazuje, że outsourcing jest skutecznym narzędziem rozwiązywania problemów wynikających z polityki taryfowej i napięć handlowych.

„Firmy motoryzacyjne, które przyjmują proaktywne podejście i wykorzystują outsourcing w celu optymalizacji operacji, nie tylko przetrwają, ale i rozkwitną w trudnych warunkach” – wyjaśnia Luis Soto.

W krótkim okresie wiele firm zdołało obniżyć koszty i lepiej skoncentrować swoje strategie. W średnim i długim okresie wzmocniły swoją odporność na zmienność rynku.

CT