Er is één concurrent die CNN heeft verslagen: CMTV. We denken dat er twee zullen zijn: CMTV en Now.

Aangedreven door Advanced iFrame, gratis. Download de Pro-versie op CodeCanyon .

Het is MediaLivre's doel om het nieuwssegment te leiden met Now, een kanaal dat in juni een jaar bestond. Met een marktaandeel van 1,7% vorige maand, drie keer zoveel als in de beginmaand, geeft Carlos Rodrigues toe dat de aanpak van andere kanalen "veel sneller" verloopt dan verwacht.

Vanaf maandag wordt het programma in de late avonduren versterkt. " We hebben generaal-majoor Isidro aangenomen , die de afgelopen dagen voor zoveel ophef heeft gezorgd. We hadden geluk dat hij op de markt was en vanaf maandag begint hij om middernacht met een nieuwe sectie, met zijn eigen naam, met nieuwe graphics en een nieuwe presentator. Ik denk dat dit tijdslot ons ook snel zal toevallen", aldus de directeur van Now en CMTV.

"Als je vraagt ​​hoe het bedrijf er over drie jaar uit zal zien, zou ik zeggen dat MediaLivre het Now-project zal consolideren, dat het zal blijven groeien met CMTV, dat we de verschuiving die we maken met betrekking tot het digitale universum zullen voltooien om onze digitale producten te verbeteren en dat we zeker over drie jaar meer televisieprojecten zullen hebben dan we nu hebben" , verwacht de redactiedirecteur van de groep die eigenaar is van Record, Sábado en Jornal de Negócios.

Tegen de achtergrond van de papiercrisis betoogt Carlos Rodrigues echter dat “de grootste crisis die van de generalistische televisiezenders is”, RTP1, SIC en TVI.

" Deze drie zenders zullen blijven afbrokkelen, daar twijfel ik niet aan, om verschillende redenen. Ten eerste hebben ze een absurde kostenstructuur. Dit zijn drie televisieprojecten waarvan de waardepropositie gebaseerd is op producten die volgens de oude economie zijn gemaakt. Nu is die economie verdwenen en blijven de generalistische zenders precies hetzelfde geld, of zelfs meer, uitgeven dan 10, 15 en 20 jaar geleden. Dat is absurd. Het is het lot tarten. Dit loopt slecht af", zegt hij in een interview.

Onderwerpen die aan bod komen zijn onder andere de projecten van de groep, de ambitie voor de zenders, de concurrentie, het mediamanagement en de representatie van politieke krachten.

Aangedreven door Advanced iFrame, gratis. Download de Pro-versie op CodeCanyon .

Het ging om de consolidatie van het televisieproject binnen het bedrijf. MediaLivre heeft nu twee televisiekanalen, wat belangrijk is om de televisie-optie binnen het bedrijf te consolideren. We moesten het project uitbreiden, we moesten het versterken. We bevinden ons nog steeds in de fase waarin we stap voor stap bestuderen wat het publiek vraagt.

We zien steeds meer mensen zich bij ons aansluiten, of het nu toeschouwers, maatschappelijke protagonisten of experts zijn. We hebben onlangs ook generaal Isidro [Morais Pereira] aangetrokken, die een concurrerend project verliet en zich bij ons aansluit. Hij zal het internationale team versterken.

Ik heb gemerkt dat er drie prioriteitsgebieden zijn voor dit kanaal: internationale analyse - waar we het geluk hadden om persoonlijkheden als generaal Isidro en Germano [Almeida] dit jaar bij ons te hebben, wat ons project enorm heeft versterkt -, politiek - we hebben een heel intens jaar gehad op politiek gebied, vooral omdat we werden verrast door de vervroegde verkiezingen, blijven we erg sterk op dit gebied - en sport , waar we ook een heel belangrijke en interessante aanwezigheid hebben, vooral omdat het een project is dat losstaat van CMTV en uiteindelijk een van de drie pijlers van dit kanaal wordt.

Het betreft een groeiend project, dat eind dit jaar al een duidelijke groei doormaakt en dat binnen afzienbare tijd ongetwijfeld marktleider zal worden in dit marktsegment.

Op de kabeltelevisie hebben we al een groot meerderheidsproject, maar hier, bij Now, gaat dat ook gebeuren.

Bij ons weten alle teams dat we moeten werken aan leiderschap en dat lukt meestal ook. Bij kabeltelevisie hebben we al een grotendeels meerderheidsproject, maar hier bij Now gaat dat ook gebeuren. Gelukkig is het met RTP3 veel sneller gegaan dan we dachten.

Het gebeurt ook veel sneller dan ik persoonlijk had gedacht, zeker als het gaat om de twee belangrijkste concurrenten, SIC Notícias en CNN, die hun respectievelijke activiteiten ook hebben versterkt en aanzienlijk hebben verbeterd.

Dit is ook een positief effect van Now's aanwezigheid op de markt. En we kwamen vooral om te bewijzen dat het idee dat er sprake was van een verzadiging van met name Portugese informatiekanalen, maar ook van nationale informatie in het algemeen, onjuist is.

Ja, precies. En het gebeurde, alle zenders groeiden. Ik denk dat het bewijst dat we veel kijkers naar de kabelmarkt hebben gebracht die er eerst niet waren.

CMTV is, in tegenstelling tot wat velen beweren, enorm gegroeid. Sterker nog, de groei van CMTV, die al sinds het begin constant was en is, is sinds de oprichting van Now extra versterkt.

Het is een groei van 15%, 17%, als ik het goed heb. En alle kanalen zijn gegroeid. Nu is de groei veel sneller, het trekt drie keer zoveel kijkers als in de eerste maand, wat opmerkelijk is in een jaar.

Ik denk dat het op de kabelmarkt, en dan met name met de opkomst van een nieuwe speler , Digi, steeds duidelijker wordt dat dit een zeer bloeiende sector van de economie is. Dat is goed voor alle professionals en voor de sector in het algemeen .

De toenemende concurrentie tussen kabelmaatschappijen zal, naar mijn mening, vroeg of laat leiden tot een vraag die ik zeer relevant vind. Het zal zeker zinvol zijn om te investeren in gedifferentieerde en exclusieve televisieprojecten voor de verschillende platforms.

Het zal zeker weer zinvol zijn voor [exploitanten] om te investeren in gedifferentieerde en exclusieve televisieprojecten.

In de beginjaren was CMTV exclusief voor Meo. Operators vonden dit destijds logisch, omdat het een groeistrategie was.

Op dit moment, met de toename van de concurrentie, met de opkomst van nieuwe spelers , met de opkomst van nieuwe verzoeken, of veel meer kanalen – Nu is er één van –, met platforms, om het publiek te behouden en de emotionele band met hun klanten, met kijkers, met de Portugezen te behouden, zal deze tijd vroeg of laat komen.

Nee.

Als u mij vraagt ​​hoe het bedrijf er over drie jaar uit zal zien, dan zeg ik dat MediaLivre het Now-project zal consolideren, dat het zal blijven groeien met CMTV, dat we de omslag die we maken met betrekking tot het digitale universum zullen voltooien om onze digitale producten te verbeteren en dat we over drie jaar zeker meer televisieprojecten zullen hebben dan nu.

MediaLivre heeft momenteel drie hoofdprojecten. Ten eerste is er het Alfa-project , waarmee we de verandering in onze werkwijze en de manier waarop we met het publiek in het digitale universum communiceren, effectief voltooien.

Tegenwoordig hebben we teams die zich enorm inzetten om het publiek op verschillende platforms te bereiken. We hebben onze redacties aangepast naar een ketengerichte aanpak, en deze ketengerichte aanpak leidt tot een permanente en constante verbetering van onze digitale werkwijze. Dit is het Alfa-project en momenteel onze prioriteit.

Het verbeteren van ons digitale universum. De toename van het videoaanbod, de toename van werk op sociale netwerken, netwerken. Wat betekent dit?

Dit betekent dat de kijker niet langer wacht op het nieuws; het nieuws moet verschijnen wanneer het verschijnt. Ik gebruik in feite een pleonasme, een beetje zoals CMTV. Het gaat erom dat principe van het beste eerst, van de snelheid van uitvoering, over te brengen naar het hele digitale universum.

Zo functioneren onze redacties als een netwerk. Hoewel we nog steeds een sterke aanwezigheid hebben in print, zoals onze CEO, Dr. Luís Santana, tijdens de conferentie zei – onze inkomsten komen nog steeds grotendeels uit papier en als er iemand in Portugal papier gaat besparen, dan zijn het Correio da Manhã en Record – zijn onze printprojecten steeds beter voorbereid en uitgerust om de toekomst van journalistieke activiteiten, ook in de digitale wereld, tegemoet te treden.

En dat is te danken aan het Alfa-project, dat volop in gang is en op kruissnelheid is, en ik denk eerlijk gezegd dat het me erg verheugt, hoe onze teams ook op digitaal vlak reageren en uitdagingen overwinnen. Dat is de eerste vector.

De tweede vector is uiteraard de zoektocht naar verbeteringen in de papierverwerking, om de moeilijkheden te overwinnen die de sector ons steeds vaker voorlegt, zowel op het gebied van het drukken als op het gebied van de distributie.

Ik heb dit al meerdere malen geschreven en ik heb opeenvolgende regeringen opgeroepen om ons ervan bewust te maken dat als de democratische macht niet waakzaam is, we heel snel het risico lopen dat we niet over het gehele nationale grondgebied kranten en boeken kunnen krijgen.

Als ik over drie jaar opnieuw word uitgenodigd voor een gesprek, dan hebben we het alweer over een bedrijf dat vast en zeker ook andere televisiezenders heeft.

Vanwege de distributie. Ook op het gebied van drukwerk is er een probleem, want kranten drukken in Portugal is in toenemende mate een verliesgevende activiteit, waarbij de grootste bedrijven in de problemen komen en we vaak naar oplossingen in het buitenland moeten zoeken .

De derde pijler is televisie , waar we een leidend project hebben, absoluut op de kabel, namelijk CMTV. We hebben dit project, Now, dat binnenkort een leidende rol in dit segment zal spelen. En als ik over drie jaar opnieuw word uitgenodigd voor een interview, zullen we het al hebben over een bedrijf dat zeker andere televisiekanalen zal hebben.

We hebben op dit moment geen ideeën. Sport is een gebied dat qua primetime heel goed beheerd wordt door CMTV. Ik denk niet dat het aan sport ligt. Maar het is een reflectieproces dat intern en met onze partners moet plaatsvinden, en dat zal zeker gebeuren.

Nu, wanneer het zich opnieuw manifesteert, hebben we de ambitie om dit marktsegment te leiden, wat dat ook mag zijn. Dit is de belangrijkste boodschap die we intern voor al onze projecten ontwikkelen.

Dat is logisch, natuurlijk is dat zo.

We hebben verschillende titels, allemaal segmentleiders. Correio da Manhã, Record, Sábado, we hebben Negócios, we hebben TV Guia.

Zoals onze CEO al zei: alle activiteiten zijn zelfvoorzienend. Voor ons is dat een erezaak.

We hebben geen plannen om op enigerlei wijze van papier af te stappen. Dat is uitgesloten.

We hebben geen plannen om op welke manier dan ook van papier af te stappen. Dat is uitgesloten. Het enige wat telt, en dat is de belangrijkste boodschap die ik graag aan teams overbreng en, wanneer ik de gelegenheid heb en het relevant is om met de markt te spreken, wil ik benadrukken, is dat je de media niet kunt besturen met een logica die verschilt van de pure logica van de markt.

Met andere woorden, als de verwachte opbrengst 100 zal zijn, kunnen we geen journalistieke operatie uitvoeren en 110 uitgeven in afwachting van de dag van morgen, want die dag van morgen komt niet.

Als we een bedrijf hebben waarvan we realistisch gezien een omzet van 100 kunnen verwachten, en we besteden 90 of 95, dan hebben we al een bedrijf dat waarde creëert en aandeelhouders en alle professionals op een passende manier kan belonen, en dat bovendien gezond is. Als er één ding is dat ik de sector op een meer permanente en duurzame manier wil meegeven, is het wel dat de manier waarop de media worden beheerd, rationeel moet zijn.

We kunnen de media niet besturen op basis van voodoo-economie, casino-economie of de verwachting dat er plotseling een paradijs zal ontstaan ​​waar de inkomsten in deze of gene marktniche omhoogschieten. Dat zal niet gebeuren. En als dat wel gebeurt, zullen we de sector snel hervormen.

Maar dat gaat niet gebeuren. Als dat niet gebeurt, moeten we de nieuwsbusiness runnen zoals elk ander bedrijf. Een bedrijf moet voldoende inkomsten hebben om de kosten te dekken. Dat is wat we doen bij Sábado,…

Als de verwachte opbrengst 100 euro is, kunnen we geen journalistieke operatie uitvoeren en 110 euro uitgeven in afwachting van het gezang van morgen, want morgen zal niet zingen.

De activiteiten van Sábado waren grotendeels gebaseerd op papier. En in die zin vervulde het managementteam, onder leiding van Tiago Pinto, zijn rol goed en floreerde het project. Het was simpelweg noodzakelijk om Sábado voor te bereiden op al deze stappen, op de digitale evolutie en op de integratie met televisie, die toen nog maar net zijn eerste stappen zette. Met dit in gedachten besloot ik het management te veranderen en tijdelijk de leiding van Sábado over te nemen, wat ik nog steeds doe.

Sábado is nu een zelfstandige titel, met een sterkere digitale werking, een zeer bloeiende televisie-activiteit en een aanwezigheid in primetime op Now, waarmee het vaak alle concurrenten overtreft. Met andere woorden, het is het televisieproduct dat zich het gemakkelijkst heeft aangepast aan de leiderschapseisen van de Now-zender. Sábado speelt een werkelijk opmerkelijke rol op de Now-zender.

Multiplatform, ja. Dat moet ook. Met andere woorden, met de geleidelijke daling van de papieren inkomsten is de uitdaging voor elke titel het vinden van nieuwe formules en nieuwe inkomstenbronnen.

Dit is niet het hoofddoel van een journalistieke missie, noch van de journalistenmanager die ik ben. Het hoofddoel is om de beste manier te vinden, de best mogelijke journalistiek te beoefenen en het publiek te bereiken dat, volgens het redactiestatuut en het DNA van elke titel, elk van deze titels in zich draagt. Sábado is een van de titels die deze uitdaging het beste heeft aangepakt.

De grill is een proces dat voortdurend evolueert.

We hebben goede protagonisten in de sport, internationale betrekkingen en politiek.

Er zijn op dit moment drie tijdslots die wat mij betreft al heel goed zijn vastgesteld. Er is een tijdslot dat volgende week maandag ook zal worden vastgesteld en dat volgens mij snel leidend zal worden. Het kent twee grote uitdagingen.

Nu, in het algemeen, is MediaLivre's televisieproject dat content van vier kanalen samenbrengt: Sábado, Negócios, Record en Máxima. De zender heeft momenteel drie tijdsloten die volgens mij al goed ingeburgerd zijn, en er is een tijdslot waarvan ik denk dat het ook snel ingeburgerd zal raken en volgende week maandag snel de koploper zal worden. Het kanaal heeft twee grote uitdagingen.

De lunchrubriek, Jornal da Hora de Almoço, is een grote generalistische krant die zich richt op internationaal nieuws. Deze krant hebben we al sinds de oprichting van Now op de meest systematische manier georganiseerd en fungeerde als steunpilaar toen we alle andere agenda's aan het herstructureren waren.

Er is een tweede tijdslot, dat al heel lang bestaat, namelijk toen we Germano [Almeida] voor ons project konden strikken. Het primetime-slot, met name vanaf 22.30 uur, via zijn programma Guerra e Paz, is absoluut een gevestigde naam. Sterker nog, toen hij campagne voerde, kwam hij op een dag mijn kantoor binnen en zei: "Indrukwekkend, je hebt Guerra e Paz nooit neergehaald." "Natuurlijk niet, in dit stadium is dit eigenlijk Guerra e Paz plus nog eens tien", antwoordde ik.

En het derde tijdslot, dat zeer goed bekend staat, is Repórter Sábado, dat op zaterdag was en dat we ook hebben uitgebreid naar zondag. Het primetime-slot op zaterdag en zondag is erg sterk en levendig, dankzij de reportages van Ana Leals team.

Dan is er nog een onderdeel dat een onderscheidend kenmerk van de zender is geworden: voetbal. Er is een nieuwsprogramma om elf uur, een nieuwsprogramma midden op de middag en dan is er Hora Record, op primetime, dat in feite niets anders doet dan concurreren met het CNN-programma.

We hebben een kabelnieuwszender, CNN, de zender met de meeste voetbalprogramma's. En in primetime, als we geen voetbalprogramma hadden, zou het voor ons moeilijker zijn om CNN te verslaan, omdat CNN's voetbalprogramma's in primetime erg sterk zijn . We hebben op sommige dagen al gewonnen, maar onze missie is om dat tijdslot systematisch te consolideren.

Het werd verplaatst naar 21.00 uur, en om 20.00 uur kwam Hora Record op de buis, om rechtstreeks te concurreren met het sportnieuwsprogramma van CNN, destijds de enige zender die het had, zelfs CMTV had het niet. Slechts één zender had een sportprogramma, American football, om 20.00 uur, het belangrijkste tijdstip. Nu zijn er twee: CNN en Now. En Now kiest voor deze optie omdat het, om te winnen, de sterkste wapens van CNN moet bestrijden, en een van CNN's sterkste wapens is American football.

Het is middernacht. We hebben generaal-majoor Isidro aangenomen, die de afgelopen dagen zoveel controverse heeft veroorzaakt. We hadden geluk dat hij op de markt was en vanaf maandag begint hij om middernacht met een nieuwe sectie, met zijn eigen naam, een nieuw grafisch ontwerp en een nieuw draaipunt. Ik denk dat dit tijdslot ons ook snel zal toevallen .

Dan hebben we de uitdaging om al snel 's ochtends te beginnen. Ik merk dat de nieuwsredacties van Now nog niet op het juiste tijdstip beginnen: 's ochtends vroeg, en we gaan dit snel oplossen.

Met een solide ochtend, toonaangevende sportprogramma's, het 13.00 uur nieuws met veel inhoud, het goed georganiseerde late namiddagnieuws met het 19.00 uur nieuws van João Ferreira - een krant die ook al geconsolideerd is in wat wij willen -, met Pedro Mourinho in het 21.00 uur nieuws - het belangrijkste dagblad van de zender en die ook een positieve prestatie levert -, met de primetime bezet door Germano [Almeida], door de hoofdrolspelers, en dan de late nacht , middernacht, met generaal-majoor Isidro, geloof ik dat we een programma zullen hebben dat ons dichter bij ons doel brengt, namelijk leiden.

Dat kan ik niet zeggen. Maar het maakt al vanaf het begin deel uit van ons businessplan. Ik moet zeggen dat het veel sneller gaat dan ik dacht.

De aanpak van de concurrentie, ja. Hoe dan ook, we hebben RTP3 in 15 dagen gehaald. En de aanpak van de andere kanalen gaat ook veel sneller dan ik dacht.

SIC Notícias heeft zijn werkwijze aanzienlijk veranderd en verbeterd. Het is reactief geweest, heeft zich hervormd en opnieuw gevestigd, en ik denk dat het het afgelopen jaar echt een sterkere speler is geworden.

Ja. Ik denk dat SIC Notícias zijn werkwijze aanzienlijk heeft veranderd en verbeterd. Het is reactiever geworden, heeft zich weten te hervormen en te herpositioneren en ik denk dat het het afgelopen jaar echt een sterkere speler is geworden. Dat is goed en daagt ons uit, als concurrenten die we zijn, en we zijn blij dat we sterkere concurrenten hebben in plaats van zwakkere.

RTP3 is, ondanks, laten we zeggen, de negatieve sfeer die nu is ontstaan, vooral door de controverse tussen de president van het bedrijf en de voormalige nieuwsdirecteur, eigenlijk een zeer sterke nieuwszender. Na CMTV is het de zender met het sterkste landelijke netwerk van respondenten. Op mijn kantoor is RTP3 ook altijd online, ze zijn er alle vier.

RTP3 heeft verschillende problemen. Er zijn problemen met de planning en productpresentatie, maar die zijn gemakkelijk op te lossen. RTP heeft meer media dan alle concurrenten . De voormalige directeur klaagt over het gebrek aan middelen, maar dat maakt je bijna aan het lachen om de markt , want RTP heeft feitelijk een hoeveelheid middelen die niet te vergelijken zijn, bijvoorbeeld met CMTV of Nu is er absoluut geen vergelijking mogelijk.

Ik weet zeker dat de nieuwe directeur, Vítor Gonçalves , de zaken snel zal omdraaien. Ik heb mijn team al opgedragen om heel voorzichtig te zijn, want RTP3 zal nog sterker worden dan het al is.

CNN is een vliegdekschip voor TVI . Als franchise van een internationaal merk weten we dat. Een product gemaakt volgens internationale standaarden, formaten en modellen, waarbij de aansluiting op Portugese formaten zeer beperkt is, wat het soms een groot concurrentievoordeel geeft.

Het is een zeer, zeer sterke concurrent. In Portugal is er een concurrent die erin geslaagd is CNN te verslaan, iets waarvan ik niet weet of dat ook in andere markten gebeurt, en dat is CMTV. We denken dat er twee zullen zijn: CMTV en Now.

Ik weet zeker dat de nieuwe directeur, Vítor Gonçalves, de zaken (RTP3) in een mum van tijd zal omdraaien. Ik heb mijn team al opgedragen om heel voorzichtig te zijn, want RTP3 zal nog sterker worden dan het nu is.

Ik denk dat we allemaal zullen blijven groeien . De kabeltelevisieconsumptie zal blijven groeien. We hadden het net, en daar valt niet omheen te draaien, over de crisis in de kabeltelevisie, maar de grootste crisis is eigenlijk de crisis bij de generalistische televisiezenders RTP1, SIC en TVI. Deze drie zenders zullen blijven dalen, daar twijfel ik niet aan, om verschillende redenen.

Ten eerste hebben ze een absurde kostenstructuur. Dit zijn drie televisieprojecten waarvan de waardepropositie gebaseerd is op producten die volgens de oude economie zijn gemaakt. Die economie is nu verdwenen en de generalistische zenders geven nog steeds precies hetzelfde, of zelfs meer, geld uit dan 10, 15 en 20 jaar geleden.

Dit is absurd. Het is alsof je met geluk speelt. Dit gaat slecht aflopen. Sterker nog, in sommige gevallen, blijkbaar heb ik geen gegevens, en daar wil ik ook niet op ingaan, maar in sommige gevallen gaat het slecht aflopen.

Ik wil het er niet over hebben, ik bedoel in het algemeen. Generalistische gratis zenders worden gemaakt volgens een kostenstructuur die vijftien, twintig jaar geleden is ontworpen, opgesteld en gedefinieerd, en die wereld bestaat niet meer . Die inkomsten bestaan ​​niet meer. Zo bestaat de manier waarop we vroeger televisie consumeerden niet meer.

TVI probeerde bijvoorbeeld onlangs met deze algemeen directeur een ander programmaschema te maken voor elke dag, maandag, dinsdag, woensdag, donderdag en vrijdag. Dit is absurd, er wordt geen rekening gehouden met de kijkers van vandaag.

Wij, al onze families, hebben een moment waarop we de producten consumeren waaraan we gewend zijn. Op het moment dat we besluiten om producten te consumeren die we niet dagelijks gebruiken, gaan we niet langer naar de algemene kanalen, maar naar de platforms of nieuwsprogramma's, voor nieuws, of vanwege sport, of vanwege veiligheid, wat het ook mag zijn.

Een generalistische zender die probeert een raster te creëren op basis van een horizontale band van maandag tot en met vrijdag om 21.00 uur, speelt met geluk. Er zijn een aantal beslissingen en omstandigheden die ervoor zorgen dat de open-signal nieuwszenders RTP1, SIC en TV echt met hun lot spelen.

En dit heeft een praktisch effect, en dat zal het blijven hebben: de progressieve degradatie van het publiek. Journalistieke zenders zullen hun publiek blijven verliezen. Als we het over de crisis van de kranten hebben, zouden we veel intensiever moeten praten over de crisis van de generalistische zenders.

We hadden het, en terecht, we kunnen het niet verbergen, over de papieren crisis, maar de grootste crisis is in werkelijkheid de crisis van de algemene televisie: RTP1, SIC en TVI.

CMTV is flink gegroeid sinds we hier voor het laatst waren, een jaar geleden.

CMTV gaat zo ver als de kijkers toelaten. Ik gebruik deze zin graag, want hij is waar. CMTV is meer een televisietaal dan een project. CMTV heeft het opnieuw geformuleerd, en ik zeg dit zonder er zelf de eer voor te krijgen, het heeft de vorige regisseur die het bedacht, Otávio [Ribeiro], en het heeft de teams die dit idee, de televisietaal, succesvol hebben geïmplementeerd.

Waarom verliest CMTV tientallen en tientallen professionals die door concurrenten zijn ingehuurd, altijd in een casino-economie, en blijft het maar doorgaan? Omdat CMTV meer is dan een product van Carlos, Paulo, Pedro, Sara, Zé Carlos, Daniel of wie dan ook. CMTV is een televisietaal.

Wat is die televisietaal eigenlijk? Het is heel simpel: het is de permanente overheersing van nieuws en de poging om live te brengen, te rapporteren en te verslaan, zo snel mogelijk, idealiter direct.

Deze televisietaal heeft zich nu getransformeerd tot precies dat, een televisietaal, die vandaag de dag alle kanalen besmet, inclusief generalistische kanalen. Daarom spreken we over de CMTV-verrijking van nieuwskanalen en generalistische kanalen. De CMTV-verrijking van nieuwskanalen en generalistische kanalen is niets meer dan de aanname dat CMTV in het Portugees tegenwoordig televisietaal betekent.

We hebben deze televisietaal opgericht. Daarom hebben we er één, twee, tien, twintig, dertig, zeventig... uitgehaald. Laatst waren we bijvoorbeeld aan het peilen naar het aantal mensen dat TVI sinds de oprichting van CNN bij ons heeft opgezocht.

Een generalistisch kanaal dat probeert een raster te creëren op basis van een horizontale band van maandag tot en met vrijdag om negen uur 's avonds, speelt met geluk.

Er waren er heel, heel, heel veel. Het is het niet waard, want het is schokkend. Als ik het aantal noem, lijkt het een leugen. Maar nee, het is waar en het is heel hoog. En CMTV verandert er eigenlijk niets aan. Het is deze vorm van televisietaal die volgens mij vroeg of laat de meest bekeken zender van Portugal zal worden. Wanneer? Ik weet het niet. Maar we zullen blijven groeien.

De kijker is degene die beslist. Steeds meer televisiezenders, en door de vele verzoeken die we allemaal hebben, ongeacht de gezinssamenstelling en de entertainmentconfiguratie die ieder van ons privé heeft, zijn deze bronnen vermenigvuldigd. Maar we kijken altijd naar televisie, tenminste als we een impuls hebben, en dat is de impuls van het nieuws. Dat is CMTV.

Now is een ander kanaal, met een ander soort informatie, waarin ruimte is voor de hoofdrolspelers en hun meningen, ruimte is voor reflectie en ruimte is voor een bepaald soort informatie die niet zo direct is, zoals SIC Notícias, RTP3 of CNN.

Als het een lokaal evenement is, geven kijkers de voorkeur aan CMTV. Als het een voetbalevenement is, geven kijkers de voorkeur aan CMTV. Internationale, economische, luxe en grootschalige reportages, met name via het merk Sábado, zijn de belangrijkste speerpunten van Now.

Aangedreven door Advanced iFrame, gratis. Download de Pro-versie op CodeCanyon .