'Tariefverschillen kunnen de deur openen voor koffietriangulatie': Germán Bahamón, manager van de Nationale Federatie van Koffietelers

Hoewel Colombiaanse koffie profiteerde van de tarieven van de Amerikaanse president Donald Trump, verklaarde Germán Bahamón, directeur van de Nationale Federatie van Koffietelers (FNC), in een interview met EL TIEMPO dat ze niet kunnen voldoen aan de vraag die andere landen mogelijk zouden laten liggen . Hij waarschuwde ook dat tariefverschillen zouden kunnen leiden tot triangulatie, waarbij andere producenten hun producten via Colombia naar de Verenigde Staten sturen. "Triangulatie zou onbeheersbaar kunnen worden ", stelde hij.

Het aantal geregistreerde zakken bereikte 1,37 miljoen in juli vanwege het regenpatroon, wat de hoogste productie in de afgelopen 10 jaar vertegenwoordigt. Wanneer het zo regent, vertraagt ​​het het rijpingsproces, wat een vertraging in de productiecyclus veroorzaakt. Er is echter al een daling zichtbaar. Door dezelfde slechte regenval heeft de bloei niet plaatsgevonden en we verwachten dat de oogst in de tweede helft van het jaar in totaal 7,1 miljoen zakken zal bedragen , wat een miljoen minder is dan in dezelfde periode vorig jaar. We beginnen de effecten al te zien. De productie in de afgelopen 12 maanden was 14,6 miljoen zakken, het hoogste in Colombia sinds 1992, en wanneer een plant zijn beste heeft gegeven, is hij fysiologisch uitgeput.

Op dit moment zien we een perfect evenwicht tussen vraag en aanbod. Wereldwijd worden er 177 miljoen zakken geconsumeerd, net zoveel als onze landen produceren. Deze balans, met zeer lage of bijna nul voorraden, zorgt voor onzekerheid. Daarom stijgt de koers op de New York Stock Exchange en hebben we al meer dan 18 maanden een omgekeerde curve op de markten. Wat hebben wij Colombianen te vieren? Dat de prijzen eindelijk eerlijk zijn. De industrie heeft altijd betaald wat ze wilde.

Ja, de beste investering is bemesting, en dat is wat we koffietelers al jaren vertellen. Koffietelende families zijn momenteel bezig met het afbetalen van schulden uit het verleden, het gereedmaken van hun koffieplantages en het investeren. Wanneer een koffieteler besluit zijn koffieplantage te vernieuwen, is dat een investering, want dat percentage zal de komende 12 maanden niet meer produceren.

Vorig jaar behaalden we het hoogste percentage koffieplantages dat we in 13 jaar hebben vernieuwd, met een totaal van 94.800 hectare. Dit jaar mikken we op 100.000 hectare, en in juli zaten we al rond de 55.000. Dit is te danken aan de vernieuwingsmiddelen van de federatie.

Ja, wat er gebeurt, is totaal anders dan voorheen. Vroeger waren de prijzen slecht. De productie kon toenemen, maar de kosten waren nog steeds hoog en de winstgevendheid laag. Vandaag de dag hebben we echter een koffiesector die winstgevend genoemd kan worden en die welvaart en herinvesteringen genereert. Het bewijs hiervan is dat koffie de afgelopen 18 maanden de drijvende kracht is geweest achter het economisch herstel, met 21,9 miljard peso die koffietelende gezinnen heeft bereikt.

In de afgelopen 12 maanden heeft de koffie-export een waarde van $ 5,4 miljard bereikt. We hebben nog nooit zo'n hoge waarde gehad, en dit is te danken aan productiviteit in combinatie met een goede prijs. Bovendien zijn we erin geslaagd te diversifiëren en meer dan 100 landen wereldwijd te bereiken. Als federatie alleen al hebben we in de eerste helft van het jaar 2 miljoen zakken koffie geëxporteerd, waarmee we de grootste exporteur van Colombia zijn.

We betreden Zuid-Afrika, een markt die behoefte heeft aan speciale koffieproducten. We zijn ook aanwezig in landen zoals Saoedi-Arabië, maar de Verenigde Staten zijn en blijven zonder twijfel de grootste afnemer van Colombiaanse koffie. Momenteel gaat 40 procent van de Colombiaanse koffie naar deze markt. Door de verstoring door de invoerrechten zijn we druk bezig met het juiste werk.

Ja, Colombia hanteert een tarief van 10 procent, maar dit is de basislijn, de nieuwe nul. Indonesië bleef bijvoorbeeld op 19 procent; Vietnam op 20 procent; en Brazilië op 50 procent. Je zou dus kunnen zien dat er een kans is, omdat we een gedifferentieerd tarief hanteren; ik heb echter tot voorzichtigheid gemaand, omdat we geen 5 miljoen zakken in onze magazijnen hebben om te voldoen aan de vraag die een ander land mogelijk verlaat.

In de afgelopen 12 maanden hebben we 13,1 miljoen tassen naar alle bestemmingen geëxporteerd. We hebben klanten met wie we al ons hele leven samenwerken en we zullen aan hun behoeften blijven voldoen. We onderzoeken de mogelijkheden voor tariefverlagingen op de middellange termijn. Op de korte termijn is er echter geen mogelijkheid om actie te ondernemen of de overwinning uit te roepen, omdat we niet over de voorraad beschikken om direct te kunnen beschikken en te voldoen aan de nieuwe vraag in een markt als de VS.

We willen blijven exporteren naar grote koffiebranders, maar we hebben gemerkt dat er een kleinere markt is die steeds meer vraag heeft naar koffiespecialiteiten met onderscheidende kenmerken, bijvoorbeeld die aansluiten bij de kenmerken van elk van onze regio's. In de eerste helft van het jaar hebben we al 37.000 zakken koffiespecialiteiten verkocht . Bovendien heeft 65 procent van de Colombiaanse export een toegevoegde waarde.

Daarnaast exporteren we verwerkte koffie naar de Verenigde Staten en consolideert Juan Valdez zijn aanwezigheid in Florida, waar we steeds meer winkels openen. We hebben ook een overeenkomst met Green Coffee Company om supermarkten te betreden. Almacafé werkt ook samen met het merk van Sofía Vergara, dat inmiddels 1700 Walmart-verkooppunten bereikt. Onze fabriek in Buencafé, die gevriesdroogde oploskoffie produceert, boekt een recordomzet: 41 procent van de productie wordt geëxporteerd naar Noord-Amerika.

Onze focus ligt op de Verenigde Staten, Mexico en Brazilië. We willen onze positie in deze drie markten verstevigen. Laten we niet vergeten dat de Verenigde Staten de grootste koffieconsument ter wereld is en Brazilië nummer twee. Dat betekent niet dat we niet in andere landen aanwezig zijn. Zo sluiten we het jaar in Turkije af met bijna 40 winkels. Ook vermeldenswaard zijn de recente aankondigingen in Spanje, waar we samen met Trinity Group de mogelijkheid onderzoeken om alle winkel-tot-winkel- en supermarktkanalen te bereiken.

De uitdagingen blijven bestaan ​​en we zijn nog steeds in gesprek, maar als federatie hebben we de kans om onze stemmen te bundelen, en dat is wat we hebben gedaan. Het overgrote deel van de koffie die in Colombia wordt geproduceerd, vertoont geen tekenen van ontbossing. We proberen echter ook de due diligence op het gebied van arbeidskwesties te bespreken met de Europese autoriteiten.

De import is nog steeds laag, met minder dan 650.000 zakken koffie in de afgelopen 12 maanden. Toch is het belangrijk om de regering te waarschuwen, zoals ik al heb gedaan via minister Martha Carvajalino, voor de risico's die tariefverschillen tussen landen met zich meebrengen.

Ik geloof dat wanneer dit soort verschillen bestaan, er onmiddellijk een perverse prikkel ontstaat om triangulatie na te streven. Als de autoriteiten het probleem niet aanpakken en geen controle-instrumenten ontwikkelen, zou het in Colombia kunnen gebeuren dat producten van andere oorsprong getrianguleerd worden en via Colombia de Verenigde Staten bereiken.

Deze maatregelen zouden de deur kunnen openen voor kwaadwillende ondernemers, en die bedrijven zouden de kwaliteit van de Colombiaanse koffie kunnen schaden. Deze marktverstoring brengt een inherent risico met zich mee. Triangulatie zou in Colombia onbeheersbaar kunnen worden. Het land heeft overeenkomsten met andere koffieproducerende landen die import van koffie zonder invoerrechten mogelijk maken.

Het enige wat ik hoef te doen is de regering en de autoriteiten, zoals de ICA of de DIAN, te waarschuwen, zodat zij de nodige maatregelen nemen.