La triade delle assunzioni: come reclutare il team ideale per la tua azienda

Aziende diverse hanno procedure di assunzione diverse. Si possono prevedere più fasi con persone di livello diverso, oppure un solo test completo e un colloquio finale: dipende molto dall'organizzazione, dalle priorità, dall'urgenza e dal tipo di ruolo.

Potresti riuscire a semplificare e personalizzare le cose quanto vuoi, ma dopo aver assunto centinaia di persone, mi sono reso conto che ci sono tre aspetti non negoziabili nell'assunzione, indipendentemente dall'approccio, dal settore e dalla posizione offerta.

1. Assumi persone che risolvono i problemi, non saputelli

Per quanto sia ideale, non stai costruendo un team di dipendenti perfetti. Stai costruendo un team in grado di lavorare efficacemente e di adattarsi quando necessario . Nessuno può davvero sapere tutto, nemmeno l'intelligenza artificiale, almeno a questo punto.

Ciò di cui hai bisogno, quindi, sono persone dotate di un pensiero critico sufficiente per portare a termine il lavoro e gestire qualsiasi problema lungo il percorso. È importante avere persone disposte a imparare e a decidere autonomamente. Allo stesso tempo, avere membri del team che riconoscano i propri limiti e sappiano quando chiedere aiuto.

Quando qualcuno non ha un ego smisurato, è più disposto a provare un approccio diverso, anche se ciò significa uscire dalla propria zona di comfort. È anche più propenso ad ammettere di sbagliare.

Si può avere la stessa conoscenza del lavoro, ma i problemi sono comunque inevitabili. Servono dipendenti che abbiano l' iniziativa di pensare e trovare soluzioni, da soli o con il proprio team. Non quelli che pretendono di sapere tutto.

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2. Assumi giocatori di squadra che sappiano lavorare anche in autonomia

Non stai cercando solo persone che sappiano fare bene il loro lavoro. Stai cercando persone che sappiano lavorare bene con il resto del team. Questo significa cercare persone in grado di gestire i progetti con autonomia e un forte senso di collaborazione .

Ci saranno momenti in cui dovranno dividersi il lavoro con i colleghi, quindi è importante che sappiano come condividere questo senso di responsabilità. Assumere qualcuno con questa competenza ti assicura che sappia come e quando condividere il merito e riconoscerlo quando è dovuto.

Quando si ha a disposizione qualcuno che si prende cura del proprio lavoro e di quello del team nel suo complesso, senza pestare i piedi a nessuno, il flusso di lavoro rimane stabile e le interruzioni sono ridotte al minimo, sia che il compito richieda un impegno individuale o una collaborazione di gruppo. Inoltre, tutti sono disposti a dare il proprio contributo, a fare brainstorming e a condividere idee.

3. Assumi persone in base alla loro mentalità di crescita, non alle loro attuali competenze

Assumere in base al potenziale non significa semplicemente sperare nel meglio. Bisogna assumere in base alle capacità e al desiderio di crescere , imparare e migliorare, perché queste qualità sono difficili da insegnare. È bene chiedere e capire dove il candidato vuole arrivare in futuro per avere un'idea precisa delle sue ambizioni personali.

Questo può riguardare la loro carriera nei prossimi cinque anni, il fatto che si vedano in un ruolo di leadership o le priorità di equilibrio tra lavoro e vita privata, tra le altre cose. Tieni sempre presente che quando assumi qualcuno, è improbabile che il suo obiettivo finale sia il lavoro che gli stai offrendo.

Quando nel tuo team c'è qualcuno con ambizioni chiare, questa persona sarà più responsabile, presterà maggiore attenzione ai dettagli e avrà più cura della propria etica del lavoro.

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Chiudili con la giusta comunicazione

Conoscere le qualità giuste da individuare in fase di assunzione è solo il primo passo. Sapere come convincerli a dire di sì è altrettanto importante. Nella mia azienda, OysterLink , ad esempio, ci assicuriamo di discutere i seguenti punti con ogni membro che assumiamo:

1. Come questo ruolo li guiderà lungo il loro percorso

Ora che hai un'idea chiara di dove stanno andando, è tuo compito mostrare loro come lavorare nella tua azienda li avvicinerà ai loro obiettivi .

Concentratevi su come il lavoro e l'azienda forniranno loro le competenze giuste per prosperare nel settore in cui desiderano crescere. Quando acquisiscono la giusta esperienza, costruiscono solide basi, che non solo giovano a loro, ma rafforzano anche il vostro team.

2. Come la tua azienda sosterrà la loro crescita

Una volta dimostrato come il ruolo si inserisce nei loro obiettivi a lungo termine, il passo successivo è chiarire che la loro crescita è importante anche per te. Come responsabile delle assunzioni, il modo in cui comunichi, fornisci feedback e strutturi il processo di assunzione riflette i valori della tua azienda, che si tratti di chiarezza, attenzione o impegno per lo sviluppo.

Fai sapere ai candidati che non ti stai limitando a coprire una posizione, ma che sei determinato ad aiutarli ad avere successo. Quando le persone si sentono realmente supportate, sono più motivate, coinvolte e molto propense a crescere insieme a te .

Quando si abbina la giusta opportunità al messaggio giusto, non solo si attraggono grandi talenti, ma si guadagna anche il loro impegno.