Il commercio in un mondo in frammentazione: affrontare il nuovo disordine globale
Il commercio globale sta attraversando un profondo cambiamento. Il consenso reciproco e la prevedibilità sembrano essere principi del passato. Il crescente protezionismo , le tensioni geopolitiche e le divergenze normative stanno rimodellando il modo in cui beni, servizi, tecnologie e dati si muovono attraverso i confini. Le aziende devono ora confrontarsi con un panorama in cui le regole commerciali sono sempre più politicizzate. Mentre questa frammentazione aumenta il rischio, la giusta mentalità consente alle aziende agili di identificare le opportunità. Un ordine commerciale globale in evoluzione Le istituzioni e i quadri normativi multilaterali che sostengono il commercio globale dalla fine degli anni '40 sono sempre più in discussione. Le partnership di lunga data vengono sostituite da un mosaico di nuovi accordi bilaterali e regionali, ciascuno con i propri standard, meccanismi di attuazione e implicazioni strategiche. Il commercio sta diventando anche uno strumento di sicurezza nazionale e di politica estera. Il disaccoppiamento tra Cina e Occidente, la corsa al predominio dell'intelligenza artificiale, l'assertività normativa dell'UE, le interruzioni tariffarie e i regimi sanzionatori contro la Russia e altri hanno creato linee di frattura che influenzano tutto, dall'accesso al mercato al rischio di conformità. Le catene di approvvigionamento vengono riconsiderate e ristrutturate. Nearshoring, friendshoring e dual sourcing non sono più solo teoria, ma imperativi strategici. Questi cambiamenti comportano complesse sfide legali, tra cui norme di origine, classificazioni doganali, controlli sulle esportazioni e conformità alle sanzioni. Rischi aziendali e legali in un mondo frammentato I rischi aziendali e legali legati al commercio si stanno intensificando in tutte le giurisdizioni. Le aziende sono sempre più esposte a sanzioni e tariffe dirette e secondarie. I conflitti regionali possono innescare effetti concreti anche in giurisdizioni un tempo considerate neutrali, come le aziende indiane stanno sperimentando in prima persona. Le divergenze nell'applicazione delle leggi doganali e l'aumento dei controlli portano a un aumento di audit, sanzioni e controversie. Le preoccupazioni per la sicurezza nazionale influenzano ora le decisioni di investimento, spingendo il governo a controllare i flussi sia in entrata che in uscita. Inoltre, la diversità degli standard ESG, delle regole del commercio digitale e dei meccanismi di confine per il carbonio creano oneri di conformità e incertezza strategica. Queste sfide sono aggravate dalla politicizzazione del commercio. Ad esempio, le restrizioni all'esportazione di minerali critici o tecnologie strategiche, spesso inquadrate come misure di sicurezza nazionale, possono avere ripercussioni sulle catene di approvvigionamento. 
Previsione del rischio e del diritto per la resilienza aziendale Per affrontare questa complessità, le aziende devono passare dalla conformità reattiva alla previsione strategica. Le raccomandazioni chiave includono: 1. L'attuale disordine probabilmente persisterà; le aziende devono adattarsi il prima possibile. 2. Le aziende devono diversificare tra catene di fornitura, basi clienti, archiviazione dati e investimenti per ridurre la vulnerabilità. 3. Comprendere le sfumature degli accordi bilaterali, poiché i quadri multilaterali lasciano il posto ad accordi frammentati. Le competenze locali offrono vantaggi cruciali. 4. Integrare i rischi geopolitici, commerciali e legali nella pianificazione aziendale e nelle valutazioni del rischio per anticipare gli shock. 5. Cogliere le opportunità: il nuovo ordine crea rischi, ma anche opportunità per coloro che sono in sintonia con le mutevoli tendenze commerciali e legali. Il panorama del commercio globale può essere frammentato, ma è navigabile. Il successo dipende dalla lungimiranza, dall'adattabilità e dalla comprensione strategica del diritto. In un mondo in cui il commercio è sempre più plasmato dalla politica e dalle politiche, la strategia legale e commerciale deve essere centrale per la resilienza commerciale. (L'autore è il presidente eletto di Baker McKenzie . Interverrà al The Economic Times World Leaders Forum di Nuova Delhi)
Previsione del rischio e del diritto per la resilienza aziendale Per affrontare questa complessità, le aziende devono passare dalla conformità reattiva alla previsione strategica. Le raccomandazioni chiave includono: 1. L'attuale disordine probabilmente persisterà; le aziende devono adattarsi il prima possibile. 2. Le aziende devono diversificare tra catene di fornitura, basi clienti, archiviazione dati e investimenti per ridurre la vulnerabilità. 3. Comprendere le sfumature degli accordi bilaterali, poiché i quadri multilaterali lasciano il posto ad accordi frammentati. Le competenze locali offrono vantaggi cruciali. 4. Integrare i rischi geopolitici, commerciali e legali nella pianificazione aziendale e nelle valutazioni del rischio per anticipare gli shock. 5. Cogliere le opportunità: il nuovo ordine crea rischi, ma anche opportunità per coloro che sono in sintonia con le mutevoli tendenze commerciali e legali. Il panorama del commercio globale può essere frammentato, ma è navigabile. Il successo dipende dalla lungimiranza, dall'adattabilità e dalla comprensione strategica del diritto. In un mondo in cui il commercio è sempre più plasmato dalla politica e dalle politiche, la strategia legale e commerciale deve essere centrale per la resilienza commerciale. (L'autore è il presidente eletto di Baker McKenzie . Interverrà al The Economic Times World Leaders Forum di Nuova Delhi)
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