Gli industriali chiedono una riduzione graduale dell'orario di lavoro

Il Consiglio delle Camere Industriali di Jalisco ( CCIJ ) ha chiesto che la proposta di riduzione dell'orario di lavoro venga attuata in modo graduale e differenziato, a seconda del tipo di azienda, del settore produttivo e delle condizioni regionali.

Antonio Lancaster Jones, coordinatore della CCIJ, ha avvertito che l'attuazione immediata della riforma avrebbe un forte impatto sulla produttività, in particolare sulle micro e piccole imprese, che già faticano a reintegrare la propria forza lavoro.

"Quello che chiediamo è un approccio graduale, da attuare da qui al 2030, ovvero una riduzione di due ore della giornata lavorativa ogni due o tre anni", ha spiegato il leader.

La proposta mira a garantire che la riduzione dell'orario di lavoro non sia uniforme, ma tenga conto delle differenze tra i settori industriale, commerciale e dei servizi, che si trovano ad affrontare dinamiche ed esigenze distinte.

Dalla scorsa settimana sono in corso discussioni tra gruppi di lavoro tra governo, camere di commercio e sindacati per raggiungere un accordo sulle modalità di attuazione di questa riforma.

"Se la legge venisse applicata così com'è, le conseguenze sarebbero milioni di dollari di mancati ricavi e un calo della produttività, perché molte aziende non hanno la capacità di rispettare gli attuali impegni di produzione e consegna", ha affermato Lancaster Jones.

Ha inoltre osservato che il settore industriale si trova ad affrontare notevoli difficoltà nell'assunzione di personale, per cui una brusca riduzione dell'orario di lavoro aggraverebbe la situazione, costringendo più dipendenti a coprire i turni .

In alternativa, la CCIJ sta analizzando modelli di altri paesi latinoamericani in cui la giornata lavorativa è stata ridotta con buoni risultati. "Stiamo esaminando l'esempio di Cile e Colombia, dove la riduzione è stata implementata nell'arco di cinque anni e ha rappresentato una transizione di successo. Non può essere immediata, come hanno proposto alcuni sindacati", ha aggiunto.

Per quanto riguarda la cosiddetta "Chair Law", che mira a garantire che i lavoratori possano sedersi durante il loro turno quando non sono attivamente impegnati nel lavoro, Lancaster Jones ha spiegato che, nel caso del settore manifatturiero, posizionare sedie sulle linee di produzione non è fattibile per motivi di sicurezza.

Tuttavia, ha chiarito che le aziende associate promuovono già aree di riposo adeguate. "Dall'inizio della pandemia, stiamo lavorando per creare aree tranquille e confortevoli per i periodi di riposo. Riteniamo che sia positivo continuare a progredire verso condizioni di lavoro dignitose", ha concluso.

Promuovono l'esternalizzazione dei servizi

L'outsourcing si è affermato come una strategia fondamentale per le aziende per ridurre i costi e mantenere la propria competitività in un contesto economico e politico sempre più complesso.

Luis Soto, Business Development Manager di Kelly Mexico, ha sottolineato che l'outsourcing comprende settori quali finanza, call center, logistica, risorse umane e affari legali, tra gli altri.

"Negli ultimi anni il numero di aziende che richiedono l'outsourcing dei processi è cresciuto di quasi il 500 percento", ha commentato.

Tra i principali vantaggi che le aziende ottengono dall'esternalizzazione di alcuni processi figurano una riduzione dei costi operativi dal 20% al 30%, una diminuzione delle spese fisse legate alla produzione e all'amministrazione e la possibilità di collaborare con fornitori specializzati. L'esternalizzazione consente inoltre la ricerca e lo sviluppo di nuovi modelli di business e tecnologie, migliorando la reattività ai cambiamenti normativi e di mercato.

Un chiaro esempio è il caso di un'azienda del settore automobilistico che si trovava ad affrontare sfide operative. Kelly Mexico ha implementato una soluzione personalizzata in meno di due mesi, che includeva formazione e supporto per il personale di vendita, nonché una gestione efficiente di spese e viaggi grazie a talenti specializzati.

I risultati sono stati notevoli: l'azienda ha ottenuto un risparmio di circa il 40% sui costi operativi, un aumento del fatturato del 16% e un significativo miglioramento degli indicatori di efficienza e soddisfazione del cliente. Ha inoltre colmato completamente il divario di fatturato e rispettato pienamente il budget.

Questo caso dimostra che l'outsourcing è uno strumento efficace per affrontare le sfide derivanti dalle politiche tariffarie e dalle tensioni commerciali.

"Le aziende automobilistiche che adottano un approccio proattivo, ricorrendo all'outsourcing per ottimizzare le operazioni, non solo sopravvivono, ma prosperano anche in ambienti difficili", ha spiegato Luis Soto.

Nel breve termine, molte aziende sono riuscite a ridurre i costi e a focalizzare meglio le proprie strategie. Nel medio e lungo termine, hanno rafforzato la propria resilienza alla volatilità del mercato.

TC