Pourquoi le Vietnam devient une arme secrète pour le développement des startups mondiales

Lorsque j'ai fondé mon entreprise, j'ai rapidement compris que développer une activité à l'international ne se résume pas à élargir les marchés, mais aussi à développer les talents. En tant que fondateur et PDG de DigiEx Group , j'ai été confronté très tôt à une dure réalité : la concurrence pour attirer les talents technologiques qualifiés était (et est toujours) féroce partout.

Nous interviewions des candidats locaux pendant des mois pour pourvoir des postes cruciaux, pour finalement voir des offres raflées par des entreprises plus grandes.

J'ai réalisé que pour continuer à innover et à croître , nous devions chercher des talents au-delà de notre territoire national. C'est ainsi que le Vietnam est entré en jeu pour nous, et c'est pourquoi je suis convaincu que la création d'un pôle de talents technologiques vietnamien peut changer la donne pour les entrepreneurs qui se développent à l'international.

À lire aussi : Explorer la voie économique du Vietnam : un guide pour les investisseurs

La pénurie mondiale de talents technologiques et la recherche au-delà des frontières

La pénurie de talents technologiques est une préoccupation mondiale, et pas seulement locale. En effet, seuls 16 % des dirigeants se sentent à l'aise avec le nombre de talents technologiques dont ils disposent pour atteindre leurs objectifs numériques. Une majorité affirme que la pénurie de compétences technologiques constitue un obstacle majeur à la croissance. J'ai moi-même vécu cette situation. Dans un monde technologique en constante évolution, des postes de développeurs ou de data scientists non pourvus peuvent retarder le lancement d'un produit ou faire échouer une nouvelle initiative.

La bonne nouvelle, c'est que les entrepreneurs d'aujourd'hui ne se limitent plus à recruter dans leur région. Le télétravail et la collaboration internationale sont désormais monnaie courante . Il n'est plus rare qu'une startup new-yorkaise ou londonienne ait des ingénieurs à Hanoï ou à Hô-Chi-Minh-Ville.

Dans mon cas, j'ai compris que pour pallier notre pénurie de talents, nous pouvions faire appel à des professionnels qualifiés à l'étranger. En adoptant une approche globale du recrutement , nous ne nous contentions pas de pourvoir des postes : nous ouvrions de nouvelles perspectives et gagnions une productivité constante. Cette stratégie, qui consiste à aller là où se trouvent les talents, est devenue essentielle pour notre croissance.

L'émergence du Vietnam en tant que pôle de talents technologiques

Je l'avoue, il y a quelques années, le Vietnam n'était pas le premier pays qui me venait à l'esprit pour trouver des talents high-tech. Mais l'expérience est un excellent enseignant. Lors de ma première visite au Vietnam, j'ai été frappé par le dynamisme de la communauté technologique et le nombre impressionnant de jeunes ingénieurs motivés. Plus de 50 % de la population vietnamienne a moins de 35 ans, et le pays produit désormais plus de 50 000 diplômés en informatique chaque année.

En fait, on estime que la scène technologique en plein essor du Vietnam nécessitera environ 500 000 travailleurs du secteur technologique d’ici 2025. L’accent mis sur l’éducation STEM et un enthousiasme culturel pour la technologie et l’innovation alimentent ce vivier de talents jeunes et en pleine croissance.

Le monde entier en prend conscience. Selon des données récentes sur l'embauche, les recrutements internationaux de talents vietnamiens hautement qualifiés ont augmenté de 111 % en 2024, notamment dans le secteur technologique. Les principaux marchés connaissant une pénurie de talents technologiques, comme les États-Unis, le Royaume-Uni et Singapour, figurent parmi les principaux employeurs de professionnels vietnamiens.

J'ai pu constater cette tendance à l'œuvre dans le cadre de notre propre travail de mise en relation entre les entreprises et les développeurs vietnamiens. Ces ingénieurs sont non seulement nombreux, mais aussi hautement qualifiés et compétitifs à l'échelle mondiale, bénéficiant souvent d'une expérience acquise au sein d'entreprises internationales.

Un autre avantage qui m'est apparu clairement est l'accessibilité financière sans compromis. Opérer au Vietnam permet de réaliser des économies (les salaires et les coûts d'exploitation peuvent être considérablement inférieurs à ceux des plateformes occidentales) tout en garantissant la qualité.

Et surtout, la langue n'a pas été un obstacle selon notre expérience. De nombreux professionnels vietnamiens de la technologie parlent anglais et sont à l'aise avec la culture de travail occidentale, ce qui facilite la collaboration . Si l'on ajoute à cela un fuseau horaire qui permet à une équipe vietnamienne de travailler en parallèle avec les horaires asiatiques et européens, nous avons constaté que l'intégration d'une équipe de développement vietnamienne à nos opérations mondiales était quasiment transparente.

En lien : Pourquoi les entreprises américaines se tournent plus que jamais vers les talents internationaux

Leçons apprises lors de la création d'un pôle de talents au Vietnam

La création d'un pôle de talents technologiques au Vietnam n'a pas été sans enseignements. Avec le recul, j'ai acquis quelques enseignements qui pourraient aider d'autres entrepreneurs souhaitant exploiter les marchés émergents :

• Combler le fossé culturel et de communication. La culture d'entreprise au Vietnam a ses propres nuances. Au départ, j'ai remarqué que les membres de l'équipe hésitaient à exprimer leurs désaccords ou à signaler les retards, par respect pour la culture. Pour y remédier, nous avons activement favorisé une culture de communication ouverte : j'ai partagé mes propres erreurs et encouragé les questions et les commentaires de chacun.

• Investissez dans l'intégration de votre équipe à distance. Il est facile de traiter une équipe à l'étranger comme une unité d'externalisation, mais nous avons adopté une approche différente. Nous avons intégré nos ingénieurs vietnamiens à l'entreprise. Cela impliquait de prendre l'avion régulièrement (ou de participer à des appels vidéo nocturnes), de les aligner sur nos valeurs fondamentales et même de mélanger les équipes sur les projets afin de faire disparaître le « nous » et le « eux ».

• Tirer parti du leadership et des partenariats locaux. Nous avons eu la bonne idée de recruter un responsable des opérations local au Vietnam, qui connaissait le marché des talents et les normes du milieu de travail local. Cela a considérablement contribué à réduire le turnover et à maintenir la motivation de notre équipe. De plus, les partenariats avec des entreprises technologiques et des universités locales ont été précieux pour le développement du vivier de talents et la formation.

• Privilégiez la croissance et l'apprentissage. Ce que j'apprécie chez les talents technologiques vietnamiens, c'est leur soif d'apprendre. Pour maintenir notre équipe à la pointe, nous avons soutenu la formation continue, du parrainage de cours sur de nouveaux langages de programmation à l'organisation de hackathons.

Tout au long de ce parcours, j'ai également appris à gérer des défis tels que les décalages horaires (conseil de pro : prévoyez quelques heures de chevauchement quotidien pour des discussions en temps réel) et les mécanismes du recrutement international et de la conformité. Heureusement, avec l'essor des plateformes RH mondiales, recruter des talents au Vietnam (ou ailleurs) est devenu plus simple qu'il y a dix ans.

En lien : Pourquoi les investisseurs devraient s'intéresser au secteur des énergies renouvelables au Vietnam

Exploiter les talents technologiques vietnamiens a profondément façonné notre développement . Initialement une solution tactique à une pénurie de talents, c'est devenu un pilier stratégique de notre croissance. Au-delà des économies de coûts et des recrutements rapides, nous avons pris pied sur un marché dynamique, plein d'idées et d'énergie.

De mon point de vue, l'émergence du Vietnam est aussi le signe d'une évolution plus profonde. Les talents sont partout, si l'on veut bien les observer. Aujourd'hui, ce pourrait être le Vietnam ; demain, ce pourrait être d'autres pôles technologiques en plein essor en Asie du Sud-Est, en Afrique ou en Amérique latine. La clé pour tout dirigeant est de développer la capacité d'intégrer des équipes internationales et de développer efficacement ces talents. Il s'agit d'être ouvert à l'idée que le prochain grand ingénieur ou chef de produit qui propulsera votre entreprise puisse vivre à 13 000 kilomètres et pourtant participer à votre réunion quotidienne.

En tant qu'entrepreneur, intégrer un pôle de talents technologiques vietnamien a non seulement résolu nos problèmes de recrutement, mais a également renforcé la résilience et la diversité de notre entreprise. Le Vietnam m'a montré que l'innovation ne se limite pas à la Silicon Valley ou à Bangalore : elle peut prospérer partout où se trouvent des esprits brillants et des opportunités.

Mon conseil aux fondateurs et PDG qui souhaitent se développer à l'international est simple : ne négligez pas les viviers de talents émergents. En établissant des liens avec des pays comme le Vietnam, vous ne vous contentez pas de pourvoir des postes ; vous insufflez une nouvelle perspective et un dynamisme à votre organisation. D'après mon expérience, les entreprises qui réussissent à long terme sont celles qui reconnaissent que les grands talents ne connaissent pas de frontières et qui agissent en conséquence. Et si vous y parvenez, vous pourriez trouver, comme moi, un vivier d'innovation et de croissance là où vous l'attendiez le moins.