6 façons simples d'accompagner les employés dans leur travail

Un PDG que j'ai conseillé m'a dit un jour : « Je sais que le coaching est important. J'aimerais juste que ça ne sonne pas aussi… thérapeutique. » Il imaginait le coaching comme une interaction formelle – planifiée, structurée et confidentielle – et, comme beaucoup de dirigeants, il se sentait dépassé à l'idée d'ajouter une responsabilité supplémentaire à ses tâches. Les dirigeants sont formés pour résoudre les problèmes et exécuter, mais pas toujours pour faire une pause, poser des questions et guider. Or, des études ont montré que si la plupart des managers ne savent pas comment coacher leurs collaborateurs, ils peuvent apprendre.