Reescribí el guion de los baby boomers: así aprendí, me adapté y crecí como emprendedor millennial

Te voy a contar un secreto que no será popular entre mis compañeros millennials: aprendí mucho de mi padre Baby Boomer.

Lo vi —como a tanta gente de mi generación viendo a sus padres baby boomers— trabajar duro. Sesenta, setenta, ochenta horas a la semana trabajando para hacer crecer su negocio.

Así que, cuando empecé mi primer negocio, seguí el guion de muchos Baby Boomers: la vida como una obra de tres actos. El primer acto es desarrollar quién eres y descubrir qué quieres hacer. El segundo acto: construir un negocio exitoso. El tercer acto: vivir una vida significativa con aspiraciones más allá del negocio.

Pero sigo siendo millennial. Así que, cuando vendí mi primer negocio siendo joven, tenía hambre de más. Me arrepentí de haberlo vendido casi de inmediato, y los meses se convirtieron en un año mientras buscaba mi siguiente etapa en la vida. Había roto el guion y buscaba un propósito personal. Mi teléfono había dejado de sonar, mi nombre ya no estaba en el lateral de un camión y no tenía con quién trabajar.

Fue entonces cuando mi padre me dio un consejo que me pondría nuevamente en línea con mis compañeros millennials, una generación de emprendedores que tienen más probabilidades de iniciar o comprar empresas que de salir de ellas una y otra vez a lo largo de sus vidas.

"No te enamores de tu negocio", me dijo. "Enamórate del negocio".

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Lo que valoran los emprendedores millennials

Los millennials tienen grandes planes para sus vidas, pero es poco probable que sigan una trayectoria recta. Valoramos el trabajo significativo, y ese significado cambiará a lo largo de nuestras vidas. Nuestro primer paso estuvo marcado por el inicio del nuevo milenio y la significativa evolución tecnológica . Nos adaptamos. Por eso también nos hemos ganado la reputación de tener muchos trabajos a lo largo de nuestra vida: en 2024, según Gallup, el 21 % de los millennials cambió de trabajo.

Somos ambiciosos. El Exit Planning Institute, del cual soy presidente, realizó una encuesta nacional a propietarios de empresas en 2023, el Informe Nacional sobre el Estado de la Preparación de los Propietarios . Ninguna generación de propietarios encuestados tuvo un porcentaje mayor de empresas con ingresos anuales superiores a los 100 millones de dólares: 20%.

La encuesta también mostró que los propietarios Millennials eran más propensos a medir regularmente y rastrear formalmente el valor del negocio: el 65% de los propietarios Millennials lo hacían, en comparación con el 47% de los propietarios de la Generación X y el 33% de los propietarios Baby Boomers.

Los millennials también tienden a ganar para gastar. Según un informe de Boston Consulting Group , sobre consumidores con ingresos familiares anuales superiores a 250.000 dólares, los millennials fueron la generación más propensa a gastar en artículos de lujo. Aumentar el valor de su empresa también es importante para ellos, no solo para cosechar su riqueza, sino para completar lo que llamamos una "salida bumerán": comprar o invertir en otra empresa tras la venta de la suya. Ochenta y cinco por ciento de los Millennials planean comprar o invertir en otra empresa después de salir, una cifra significativamente mayor que la de otras generaciones, incluidas sus contrapartes de la Generación Z.

Así que, muchos sueños grandes, ambición y preferencia por el gasto personal. Esa es nuestra generación millennial. ¿Dónde deberíamos centrar nuestra atención al planificar la salida?

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La buena noticia es que ninguna generación se centra más en la formación sobre planificación de salida que los millennials. El Informe Nacional sobre el Estado de la Preparación de los Propietarios de 2023 mostró que nuestra generación es más propensa a creer que contar con una estrategia de transición es importante para el futuro. Además, somos más conscientes de la importancia de una salida y es más probable que estemos familiarizados con todas nuestras opciones de salida , por lo que buscamos asesoramiento externo con mayor frecuencia. Nos gusta recibir retroalimentación y es más probable que contemos con un equipo asesor formal para la transición y un consejo asesor externo.

En lo que no solemos ser buenos —porque nos cuesta concentrarnos en una sola cosa— es en confiar en un marco para generar valor en nuestro negocio.

Aquí es donde un Asesor Certificado en Planificación de Salida (CEPA) puede ayudar. La Metodología de Aceleración del Valor que utiliza cada CEPA exige una estrategia trienal, seguida de un plan anual, que se ejecuta mediante sprints de 90 días para lograr dicho plan.

Generar valor es un proceso y, al implementar este enfoque de tres niveles, usted podrá estar preparado para esa salida tipo bumerán y construir una empresa importante que será atractiva para un potencial comprador.

Una buena planificación de salida busca equilibrar lo que el Exit Planning Institute denomina las "tres patas del taburete". La planificación empresarial no basta: debe realizarse en armonía con la planificación personal y la planificación financiera personal. Los millennials suelen tener una planificación personal muy desarrollada: conocemos todos los sueños ambiciosos que queremos alcanzar.

Sin embargo, como ganamos para gastar, necesitamos centrarnos más en la planificación financiera personal, ya que se alinea con nuestros objetivos comerciales y personales.

Nuestro Informe Nacional sobre el Estado de la Preparación de Propietarios de 2023 pidió a los dueños de negocios que identificaran a su asesor más confiable. De las tres generaciones más activas de propietarios de negocios (Millennials, Generación X y Baby Boomers), el asesor patrimonial o financiero ocupó el último lugar entre los Millennials. El 40% de los Millennials nombró a su asesor financiero personal como su asesor más confiable, por detrás de la Generación X (50%) y los Baby Boomers (52%).

No piense en su asesor financiero como su asesor de jubilación. Dado que los millennials tienden a salir de la empresa como un boomerang, tener una cartera diversificada le ayudará a gestionar la salida y el regreso a su negocio con agilidad, sin dejar de cumplir con sus objetivos financieros personales actuales.

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Punto focal 3: Descentralizar

Como generación, es menos probable que deseemos la semana laboral de 60 a 80 horas que tanto apreciaban los emprendedores de la generación del baby boom. Deseamos un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal porque hemos visto a nuestros padres lamentarse de no tenerlo.

Incluso cuando es menos probable que nuestra generación conserve una empresa durante mucho tiempo (el 48 % de los propietarios de la generación Millennial planea hacer la transición dentro de los próximos cinco años, más que la generación X (39 %) y menos que los Baby Boomers (58 %) que alcanzan la edad de jubilación tradicional), es importante alcanzar sus objetivos personales junto con sus objetivos comerciales.

Concentrarse en generar valor en su gente, sus sistemas, sus clientes y su cultura puede ayudar a que su negocio funcione bien mientras usted dedica más tiempo a concentrarse en las cosas que le importan fuera del negocio.

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Apóyate en lo que te hace grande

Las diferencias generacionales no se basan en deficiencias , sino en lo que nos define. Conocer tus fortalezas, así como tus debilidades, puede ayudarte a identificar tus metas mientras buscas ayuda en las cosas que generacionalmente no te interesan.

Encontrar un equipo diverso de asesores puede ayudarte a alcanzar tus metas y vivir la vida que deseas, tanto en el trabajo como en casa. Idealmente, ese equipo debería estar liderado por un Asesor Certificado en Planificación de Salida, alguien que pueda evaluar tus objetivos empresariales, personales y financieros, y liderar un equipo de asesores para prepararte para el éxito y la trascendencia.