La mayoría de los líderes no celebran sus victorias, pero deberían.

Celebrar el éxito es un desafío silencioso al que se enfrentan muchos altos ejecutivos. El verdadero progreso —y la resiliencia duradera— exige reconocer lo que funciona bien. Sin embargo, la literatura sobre negocios y liderazgo ha hecho hincapié durante mucho tiempo en aprender del fracaso : cómo recuperarse , adaptarse y crecer tras los reveses. Se ha escrito menos sobre lo que se necesita para reconocer el éxito y consolidarlo, especialmente entre los altos ejecutivos que se desenvuelven en el entorno empresarial actual, caracterizado por su alta presión y, a menudo, por su implacabilidad .