Die Umgestaltung der Bergbauindustrie kann künftigen Generationen zugute kommen

• Das Industrieministerium stellte die Annahmen des Weißbuchs zur Transformation während des 17. Europäischen Wirtschaftskongresses vor.
• Die Konferenz des Ministeriums fand im Rahmen der polnischen EU-Ratspräsidentschaft statt.
• Eine klug durchgeführte Transformation ist kein Kostenfaktor, sondern ein Gewinn für künftige Generationen – das ist die Kernbotschaft des Weißbuchs zur Transformation.

Angesichts des dynamischen Klimawandels und der sozioökonomischen Veränderungen steht Polen vor einer der größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte: der Abkehr von einer auf Kohle basierenden Wirtschaft.

Die im Weißbuch zur Transformation entwickelten Annahmen besagen, dass Transformation kein Kostenfaktor sein muss. Es kann sich dabei um eine Investition handeln, die sich nicht nur auszahlt, sondern auch die Entwicklung anregt , die Gemeinschaften stärkt und die Wettbewerbsfähigkeit des Landes steigert.

Während der Sitzung mit dem Titel „Die Zukunft der Bergbauregionen und eine gerechte Transformation“ wurde darauf hingewiesen, dass die wichtigsten Annahmen des Dokuments unter Beteiligung von Experten der Weltbank und polnischer Forschungseinheiten in Zusammenarbeit mit Vertretern von Bergbaukommunen, Gewerkschaften und lokalen Gemeinschaften entwickelt wurden.

Transformation beschränkt sich nicht auf den Wechsel der Energiequellen

Transformation beschränkt sich nicht nur auf die Veränderung der Energiequellen. Es handelt sich um einen umfassenden Prozess, der Folgendes umfasst:

• Investitionen in die Infrastruktur für erneuerbare Energien und in Übertragungsnetze,
• Revitalisierung postindustrieller Gebiete,
• Schaffung neuer Wirtschaftsmodelle,
• Umschulung von Mitarbeitern, Aufbau institutionellen Potenzials in den Regionen.

Wie die Daten zeigen, beträgt die Zahl der direkt und indirekt mit dem Kohlesektor in Polen verbundenen Arbeitsplätze bis zu 400.000. Menschen. Die Schließung von Bergwerken stellt nicht nur eine wirtschaftliche Herausforderung dar – sie bedroht die lokale Identität und die Zukunft ganzer Regionen.

Das Weißbuch reagiert auf diese Herausforderungen, indem es Maßnahmen auf drei Ebenen vorschlägt:

• regional - unter Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse jedes Bezirks,
• sektoral - mit Fokus auf Menschen, wirtschaftliche Chancen und Institutionen,
• Prozess - mit Schwerpunkt auf Planung, Koordination und Multiplikatoreffekt der Investition.

Eine Transformation kann greifbare Vorteile bringen . Wie Analysen der Europäischen Kommission zeigen, erzeugen gut konzipierte Transformationsprojekte einen Multiplikatoreffekt, der bis zum Fünffachen der Kapitalrendite betragen kann. Jeder in die Transformation investierte Zloty kann Vorteile in Form eines erhöhten BIP, von Beschäftigung und Investitionen bringen.

Die Autoren der Annahmen des Weißbuchs zur Transformation haben sich mit internationalen Erfahrungen befasst, unter anderem aus Spanien, Belgien und Deutschland. Die Schlussfolgerungen sind eindeutig. Erfolgreich sind nur solche Transformationen, die:

• über einen starken institutionellen Rahmen und eine klare lokale Vision verfügen;
• die Gemeinschaften von Beginn des Prozesses an einbeziehen;
• sind basisdemokratisch, werden aber zentral und finanziell unterstützt.

„Fragen wir nicht, ob wir uns eine Transformation leisten können. Fragen wir uns, ob wir es uns leisten können, sie nicht gut durchzuführen.“

- Fragen wir nicht, ob wir uns die Transformation leisten können. Fragen wir uns, ob wir es uns leisten können, es nicht gut zu machen – sagte Joanna Pauly, Direktorin der Abteilung für europäische Fonds und auswärtige Angelegenheiten im Industrieministerium, die die Sitzung gemeinsam mit Piotr Charewicz, dem Koordinator der Weltbank für die Vorbereitung des Weißbuchs zur Transformation, moderierte.

Das Weißbuch beschreibt nicht nur die Herausforderungen, sondern bietet auch konkrete Instrumente zu deren Bewältigung. Die in diesem Dokument dargelegten Annahmen sind der Ausgangspunkt für einen umfassenden Dialog und eine umfassende Planung, die unverzüglich erfolgen muss, bevor die Bergbauregionen dauerhaft von Entvölkerung und Stagnation betroffen sind.

- Jede Veränderung ist sozial schwierig und kostspielig. Wir müssen Änderungen vornehmen, damit diese die Gesellschaft so wenig wie möglich beeinträchtigen. „Die Veröffentlichung des Weißbuchs wird uns einen Anreiz für die Ausarbeitung einer Transformationsstrategie bieten“, sagte Industrieministerin Marzena Czarnecka.

Der Industrieminister räumte ein, dass der Aspekt der Bewältigung des Transformationsprozesses große Kontroversen aufwirft. Es gibt Stimmen, die das Fehlen eines einheitlichen Zentrums und eine Zersplitterung der Autorität in diesem Bereich beklagen.

- Ich antworte, dass das Industrieministerium in Kattowitz ein Zentrum der Zentralverwaltung ist, das die Möglichkeit hat, in der Region präsent zu sein und alles zu zeigen, was von der Hauptstadt aus nicht zu sehen ist. Hier können wir uns nicht nur auf regionale, sondern auch auf ganz Polen betreffende Fragen konzentrieren: Die Antwort darauf ist die Strategie des Ministeriums „Von der Kohle zur Atomenergie“, und hier können wir bestimmte Dinge aus der sozialen Perspektive betrachten – erklärte der Industrieminister.

- Ich bin ein absoluter Befürworter dieser Hybridlösung. Man kann nicht auf allem ein Spezialist sein. Jedes der Transformationszentren in Polen verfügt über unterschiedliche Kompetenzen und Qualifikationen. Daher ist meiner Meinung nach die Steuerung dieser Energiewende und der Transformation der Nachbergbauregionen im Allgemeinen sehr gut umsetzbar, wenn sie auf verschiedene Zentren aufgeteilt wird – betonte Ministerin Marzena Czarnecka.

Es ist wichtig, dass die Transformation des Bergbaus nicht nur seine Liquidierung bedeutet

Leszek Pietraszek, stellvertretender Marschall der Woiwodschaft Schlesien, betonte, dass auch die wirtschaftliche Sicherheit wichtig sei, da sie es den Menschen ermögliche, in der Region Oberschlesien Arbeit zu finden.

Daher ist es wichtig, Bedingungen zu schaffen , die Investoren anziehen, die neue Arbeitsplätze schaffen. Leszek Pietraszek betonte außerdem, dass es wichtig sei, dass die Transformation der Bergbauindustrie nicht nur ihre Liquidation bedeute, sondern dass sie sich auch neuen Projekten widmen könne, darunter auch solchen im Bereich der grünen Energie.

Piotr Litwa, Präsident der staatlichen Bergbaubehörde, schätzte, dass die Bergarbeiter auf dem neuen Arbeitsmarkt zurechtkommen werden. Die Berufe Elektriker und Elektromechaniker genießen auf dem Markt hohes Ansehen. Den Bergleuten gelingt es auch, sich an veränderte Realitäten anzupassen.

„Die Transformation des Bergbaus ist ein langfristiger Prozess“, betonte Piotr Litwa.

Mona Neubaur, Ministerin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen, betonte, dass die Transformation der Bergbauregionen kein Sprint, sondern ein Marathon sei. Sie wies zudem darauf hin, dass die Beteiligung der Wissenschaft am Transformationsprozess wichtig sei, insbesondere da es auch um die technologische Dimension des Prozesses gehe. Bergbaugebiete werden in Gebiete umgewandelt, in denen neue Industrien angesiedelt sind.

Vor der Schließung der Mine sind Gespräche nötig

- Wir müssen den Wandel gemeinsam mit den Menschen vorantreiben und ihnen zuhören. Wichtig seien Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit zwischen den Transformationsbeteiligten, betonte Mona Neubaur.

Victor Marcos Morell, Generaldirektor für Energieplanung und -koordination im spanischen Ministerium für ökologischen Wandel und demografische Herausforderungen, wies darauf hin, dass die Umgestaltung der Bergbauregionen ein langfristiger Prozess sei .

Dabei ist es wichtig, dass die einzelnen Institutionen einen offenen Dialog mit den Menschen pflegen. Wichtig sind auch die Beziehungen zu Gewerkschaftsvertretern. Auch im Rahmen von Umschulungsprogrammen.

„Wir sollten viel früher mit den Menschen reden, noch bevor die Prozesse zur Liquidierung der Bergbaubetriebe beginnen“, betonte Victor Marcos Morell. - Das Thema der Schaffung von Arbeitsplätzen ist wichtig. Um einen erfolgreichen und nachhaltigen Transformationsprozess sicherzustellen, haben wir in hohem Maße privates Kapital engagiert. Es handele sich um eine Mischung unterschiedlicher Initiativen, betonte Victor Marcos Morell.

Jean-Paul Mulot, Abgeordneter des Regionalrats Hauts-de-France, betonte, dass es im Transformationsprozess wichtig sei, sich auf zukunftsorientierte Branchen zu konzentrieren. Die Umstrukturierung der Bergbauregionen erfordert auch Investitionen in neue Fabriken.

„Bei Transformationsprozessen sollten die Menschen immer an erster Stelle stehen“, sagte Jean-Paul Mulot. Er wies auch darauf hin, dass in Polen, Bulgarien und Rumänien im Zuge der Umgestaltung der Bergbauregionen viele Investitionen erforderlich seien und die finanzielle Unterstützung im Verhältnis zum Bedarf zu gering sei.

Iva Petrova, stellvertretende Energieministerin Bulgariens, machte am Beispiel der natürlichen Bedingungen und des Potenzials des Bezirks Stara Zagora auf die Vielfalt der einzelnen Bergbauregionen aufmerksam. Sie wies zudem auf die Notwendigkeit einer stärkeren Koordination verschiedener Institutionen bei der Transformation der Bergbauregionen hin.

Auch Ionela Cuciureanu, Beraterin für internationale Beziehungen des rumänischen Energieministers, betonte, dass es in verschiedenen Ländern unterschiedliche Bergbauregionen mit unterschiedlichen Situationen gebe.

Im Prozess der Abkehr von der Kohle sind Fragen der Umschulung wichtig

Ihrer Ansicht nach sind im Zuge der Kohleabkehr auch Fragen der Umschulung wichtig. Beispielsweise können Bergarbeiter in die Branche der erneuerbaren Energien, einschließlich der Windkraft, wechseln.

Josef Belica, Hetman der Region Mähren-Schlesien in der Tschechischen Republik, betonte, dass Transformation ein komplizierter Prozess sei, der sich über einen längeren Zeitraum hinziehe.

- Es muss im Hinblick auf die Zukunft und die nachfolgenden Generationen durchgeführt werden - betonte Josef Belica. Er erwähnte auch einen Slogan, der in letzter Zeit in der Tschechischen Republik populär war, nämlich „Vom Kohlebergbau zum Data Mining“.

Mariusz Pomieński, Direktor der Kammer I – Nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen des Europäischen Rechnungshofs, wies auf die Notwendigkeit einer sorgfältigen Planung der weiteren Phasen des Transformationsprozesses hin. Abschließend wies er auch auf die enorme Rolle hin, die die Schaffung neuer Arbeitsplätze bei der Transformation der Bergbauregionen spielt.