Familienunternehmen: Die Herausforderung, den Generationswechsel zu delegieren und zu professionalisieren
León , Guanajuato. – Der Generationswechsel in einem Unternehmen kann fünf Jahre dauern, bis der Gründer gelernt hat, Aufgaben an die neuen Generationen zu delegieren.
Das Delegieren fällt ihnen sehr schwer, denn Delegieren bedeutet, das aufzugeben, was sie so sehr lieben, nämlich ihre eigene Gesellschaft, die fast wie ein Kind ist.“
Martín Quirós , Spezialist für Familien- und Mittelstandsfragen, stellte fest, dass es nicht ausreiche, Teil der Familie zu sein, um ein Unternehmen zu leiten.
Er warnte, dass man sich außerhalb des familiären Umfelds umsehen müsse, wenn es unter den Mitgliedern nicht jemanden gebe, der über die nötigen Fähigkeiten verfüge. Die Familie müsse jedoch ein Teil davon sein.
Der Spezialist erklärte, dass eine der größten Herausforderungen für jedes Unternehmen – ob in Familienbesitz oder nicht – darin liege, langfristig zu überleben, gute Geschäfts- und Führungskompetenzen zu besitzen. Familienunternehmen stünden jedoch vor zwei zusätzlichen Herausforderungen: Sie müssten in der Lage sein, die Harmonie in der Familie und im Unternehmen zu wahren.
Wenn es keine Harmonie im Unternehmen gibt, kann das Unternehmen auf Dauer nicht weiter bestehen.“
Das Unternehmen könnte sich am Ende schlecht verkaufen, da neue Rollen und Führungspositionen geschaffen werden müssen.
Er stellte klar, dass dies nicht bedeute, dass die neue Generation die Geschäftsführung übernehmen müsse. Man könne die Geschäftsführung vielleicht professionalisieren und einen externen Geschäftsführer einsetzen, aber diese müssten lernen, als Direktoren zu agieren und die Richtung für diesen Geschäftsführer vorzugeben.
In Familienunternehmen glauben die Kinder später, dass sie, nur weil sie das Unternehmen erben, keine Ausbildung benötigen, die über das hinausgeht, was sie vielleicht allgemein studieren, und ich weiß nicht, ob das auch ein zweischneidiges Schwert ist.“
Der Spezialist konzentriert sich auf die Verbesserung der Rentabilität, um die Nachhaltigkeit der Unternehmen langfristig sicherzustellen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Professionalisierung von Familienunternehmen und der Ermöglichung einfacher Delegationsprozesse durch die Eigentümer.
Der gebürtige Argentinier arbeitet eine Woche im Monat im Norden des Landes, in Monterrey und Saltillo, sodass er den mexikanischen Markt gut kennt.
Er wies darauf hin, dass Mexiko zu den Ländern gehört, in denen das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Institutionalisierung von Familienunternehmen am größten ist. Dort findet man gut vorbereitete Unternehmerkinder, die nicht nur über Hochschulabschlüsse, sondern auch über Masterabschlüsse verfügen.
Nur weil sie akademisch gut vorbereitet sind, heißt das nicht, dass sie wissen, wie man ein Unternehmen führt. Ihre Interessen müssen berücksichtigt werden.
Wir müssen uns fragen: Wie gut verstehen wir uns als Familie und wie gut sind wir auf die Zusammenarbeit vorbereitet?
Eine weitere Frage ist, ob die neuen Generationen wirklich im Mittelpunkt stehen oder nur das tun, was Mama und Papa ihnen sagen. Die Unternehmen, die Geld verdienen und Bestand haben, sind nicht diejenigen, die alles richtig machen; sie sind diejenigen, die ihren Wert erkennen.
Er empfahl, dass man, wenn man sieht, dass ein Familienmitglied Interesse an der Bewahrung des Erbes hat, ihm nicht den Preis eines Neuanfangs aufbürden sollte; man müsse vielmehr herausfinden, welche Interessen es hat.
„Wir sollten ihn nicht dazu zwingen, seine Schulden zu bezahlen. Er sollte ganz unten anfangen.“
Wir müssen uns ein Bild davon machen, welche Anforderungen das Unternehmen in Zukunft stellen wird, ob die neue Generation in der Lage sein wird, diese zu erfüllen, oder ob weitere Mitarbeiter geschult werden müssen.
Sie wechseln den StaffelstabDer Facharzt hat diesen Wandel selbst erlebt: Sein Vater gründete vor über 40 Jahren eine Praxis und übernahm die Generationenführung.
Aus dieser Erfahrung heraus schrieb Martín Quirós zusammen mit seinem Vater ein Buch mit dem Titel „Passing the Post “. „ In diesem Buch beschreiben wir, wie der Generationswechsel abläuft, wenn es interessierte Kinder gibt .“
Er merkte an, dass sich Kinder im Familienunternehmen fragen müssen: „Bin ich hier, weil ich es will? Wenn die Antwort nein ist, musst du gehen .“
AAK
Seit zehn Jahren ist sie Journalistin bei der Zeitung AM. Während ihrer Ausbildung begann sie als investigative Reporterin im Team von Raúl Olmos und arbeitete an Sonderermittlungen. In den letzten acht Jahren hat sie sich auf Wirtschafts- und Unternehmensberichterstattung spezialisiert. Sie hat einen Bachelor-Abschluss in Journalismus vom Lateinamerikanischen Institut für Wissenschaften und Geisteswissenschaften. Sie besitzt ein Diplom in digitalem Journalismus, darunter ein Diplom in digitalem Wirtschaftsjournalismus von der UDG Virtual University.
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